快手：登高望遠

文 | 闌夕

前段時間，快手的高級副總裁馬宏彬在一檔節目裡演講，在談到和抖音的競爭時，他說競爭是值得感激的，雙方都在想方設法服務用戶和迭代創新，都在保持增長，這種壓力反而成了一件好事。

後來抖音的總裁張楠把馬宏彬的上述論點摘了出來，抬轎子般的轉發表示，如果沒有快手，抖音過去一年也不會增長得那麽快。

的確，快手和抖音的共同增長在中國互聯網的發展史裡相對少見，哪怕把它當作一種有些虛偽的場面話，那也可以算作黑暗森林裡流淌出來的一支清泉。

數據同樣證實了這兩家公司的說法，根據Quest Mobile的春季報告顯示，從2018年3月到2019年3月，快手和抖音都取得了50%以上的用戶規模增長，這在短視頻市場紅利接近觸頂的環境裡，是頗為難得的。

頭條系去重後用戶規模超過5億，快手增長至3.6億

這也意味著，在抖音——或者說字節跳動的短視頻矩陣——和快手分庭抗禮的同時，已經徹底堵死了新玩家入場的可能性，即使Quest Mobile依然統計了百度的短視頻產品借助春節行銷躋身億級俱樂部和騰訊持續為其旗下短視頻產品輸送流量的數據，但是後兩者的存在感之弱，已經到了不言自明的程度。

如果不是特別不切實際的話，那麽承認這條賽道的形勢無疑是明朗的，並不算是武斷。

如果說抖音的奇跡還是建立在今日頭條的增長方法論之上，那麽快手在「家境平平」的條件下竟然也能保持滾雪球的勢頭，不僅在氣勢如虹的對手面前守住了腹地，更是同樣把價值含量最高的增長動能——在去年完成了1億的新增DAU——攬入懷中，這就屬於一再打破業界的預期了。

有人說，所有的短視頻應用都在效仿抖音，但卻沒有一款成功，這是理所當然的道理——正如那句老話所言，「打敗XX的不會是另一個XX」——而快手與前者的差別，恰好構成了它的安身立命之本。

換句話說，抵達山頂的路線，不止一條，否則這個世界，也就太無趣了。

2016年，抖音的正式上線被許多人看作短視頻風口爆發節點，行業在以前所未有的姿態經歷了兩年的狂奔後，無論抖音還是快手都感到了2018年開始變得愈發艱難的處境。從去年7月開始，抖音相繼永久封禁了近4萬個账號，相較於前者的監管風險，業界對於快手的擔心則更多來自於商業層面。

然而就在人們紛紛猜測短視頻的野蠻生長是否會就此告一段落時，快手已經給出了這個問題的答案：5月29日，在成都召開的第七屆中國網絡視聽大會上，副總裁王強宣布快手DAU正式突破2億，一向以慢著稱的快手，用不到半年的時間達成了20%的用戶增長，再一次展現出了超乎預期的頑強生命力。

快手副總裁王強透露，快手日活躍用戶（DAU）已超過2億

這種逆勢增長離不開快手一直以來秉持著普惠價值觀所打造的社區生態，不同於抖音的強運營屬性，從2013年轉型為短視頻平台時，快手這家公司便自上而下地達成拒絕流量傾斜的共識，選擇了讓用戶主導社區的做法。

這種做法使快手在初期以燎原的態勢迅速佔領了三四線城市，市場下沉的優勢自然不必再過多贅述，但像「豆瓣文青」和「知乎精英」一樣，人們給彼時使用快手的人冠上了一個「鄉村老鐵」的稱謂，它開始面臨一個幾乎所有社區在體量由小及大時都會遇到的難題：被標簽化。不同的是，相比前兩者，用戶畫像更具特徵的快手被貼上標簽則要來得更早。

但隨著短視頻日漸深入人心，事情又在悄然發生變化，人們開始發現快手「記錄世界」的口號並非誇誇其談，它讓許多人看到了身處同一片土地中另外一些多姿多彩甚至光怪陸離的生活，這些事物真真切切地存在於自己身邊，與其熟視無睹，倒不如在閑暇之餘去了解一下他們是如何用力地生活在這個世界上。

至此，快手的外部形象一反常態，在保持商業高速增長的同時，這頭DAU剛剛突破2億的巨獸正在逐漸被一二線城市人群所接納。

除此之外，王強還在網絡視聽大會上公布了另一項數據，「2018年，在中國有超過1600萬人從快手平台獲得了收入，其中，340多萬人來自國家級貧困縣區」，快手扶貧賦能的戰略在過去一年裡開始顯現價值，這又是一個與抖音截然不同的打法，按照創始人宿華的願景來看，快手在創造社會價值之後，迎來商業上的成功便是水到渠成的事。

以扶貧作內驅給予了快手競爭的動力和資本，在2017年以前，快手很難在業界找到一個與自己旗鼓相當的對手，但無論從數據還是企業活力上來看，如今身處激烈競爭中的快手，其羽翼相比彼時的自己都要豐滿許多，這恰巧印證了馬宏彬與張楠的「隔空對話」，當頭部玩家之間有一個良性競爭的環境時，整個行業的增長也會相應地打破人們預期的邊界。

從這些層面上看來，快手仍然具備眼下移動互聯網高呼已經迎來「紅利觸頂」時期逆境生長的要素，如今快手仍在拓展著自己的業務疆土，在商用5G主導移動互聯網的下個階段，它還有更為廣闊的想象空間。

畢竟，沒有人會拒絕「記錄世界」的美好願景。