“幣改”已死，區塊鏈“鏈改”到底怎麽改？

圖片來源；視覺中國

Fcoin提出幣改後，這個概念十足火了一把。但從令人驚悚的交易量到毫無流動性、從幣改的失敗到QOS的暴跌，FT價格從最高值跌到只剩5%，幣改這條路豪車奔馳而過，最後隻留下了一地雞毛。

而此時鏈改一詞，進入大家的視野。不同於幣改一不小心就容易變成空氣幣，鏈改是真正脫虛到實，賦能企業的一個過程。

鏈改，是指實體經濟（包括互聯網產業）在實踐中應用區塊鏈技術，來改善自身經營行為，目的包括但不限於：降低成本、提升效率、創新商業模式、增強競爭壁壘等。

但講來講去，都是概念，到底怎麽改呢？

下面，我將站在一個初次接觸鏈改的企業家立場上，逐步介紹鏈改中的幾個階段過程中，企業家可能會面臨的問題和疑惑，逐一的介紹鏈改的理論和經驗。

本篇內容，就先簡單介紹一些鏈改的實際案例，給初次接觸鏈改的企業家一些印象:

一、 鏈改的姿勢

按照我之前的論述，鏈改是有三個可以切入的角度的。分別是：

區塊鏈技術鏈改

區塊鏈經濟學鏈改

區塊鏈思維鏈改

由這三種角度，根據鏈改的發起人不同，鏈改的目標不同，分化出12種姿勢。今天就先來舉例聊聊這三種切入角度下的案例。

出於穩妥的考慮，我舉的案例都是已經落地可以驗證的，或者是我非常熟悉的，能夠詳細介紹裡面原理的案例。並不代表這些是最佳的案例。但是我個人不熟悉的，不敢在這裡介紹。目前整個行業是缺少資訊披露機制的。從我們的實踐經驗看，項目商業計劃書或者白皮書披露的資訊，遠遠不足夠通過公開資訊了解項目的內幕。因此怕誤導讀者，如果有項目願意披露這裡的資訊，我們可以在後面文章中，再詳細介紹。

鏈改的實踐正在向深度發展，很多項目已經不能單一的貼技術鏈改或者經濟學鏈改的標簽了，而是可以同時貼技術鏈改、經濟學鏈改、思維鏈改三個標簽。尤其是區塊鏈思維這個標簽，許多認真實踐的項目，後來都會有一些共同的發展特徵和發展路徑，我們研究這些新特徵新路徑背後的原理，將之統一歸入區塊鏈思維鏈改的範疇內。

1. Ripple：技術鏈改的元老

Ripple是一個老牌的區塊鏈技術項目，Ripple的技術路線是現有的幾大技術路線之一。Ripple可能是拿到市場化VC機構融資最多的項目，獲得了包括芝加哥商品交易所、渣打銀行、谷歌等產業鏈上下遊的融資。Ripple主要用區塊鏈技術去革新跨境匯兌支付行業。

跨境支付匯兌，實際上就是銀行記账，從我在中國銀行昆山某網點的銀行账上減掉6.8人民幣，在另一個人在法國巴黎銀行馬賽支行的账戶上多一美元。這裡可能會涉及中國銀行昆山網點，中國銀行昆山支行，中國銀行蘇州分行，中國銀行總行，中國銀行巴黎分行，巴黎銀行總行、巴黎銀行馬賽分行等一系列銀行的账本。在沒有Ripple出現之前，各家銀行單獨記錄自己的账本裡的账戶變動，然後隔一段時間兩兩之間對账，所以我這筆錢需要通過好多次對账，才能走完流程，當中手續費極高（每一次對账都有成本），時間長（各種對账）。

Ripple的大致思路是用BlockChain在讓每個銀行直接參與，大家共同來記錄和維護一個账本，這樣每次匯兌支付，只需要對账一次，成本和時間都大為降低。至於如何用BlockChain來讓大家共同維護一本共同账本，這方面有大量的外部簡介資料，大家可以學習作為鋪墊。比如：區塊鏈100講（來自老王必修課）等。

拋開Ripple的應用場景，我們可以將Ripple應用背後的思想抽象為以下模型：

這個模型大家記下，以後我們會在很多鏈改場景，尤其是技術鏈改的場景上，看到這個模型。

要實施這個模型的要點在於以下幾點：

1) 原來的模型中，公司嚴重受困於冗長繁雜的對账流程帶來的時間成本和金錢成本，願意以犧牲一部分主權作為代價來提升整體的效率

2) 要說服這些公司把私账（至少是自己账本的一部分）的記账權交出來。（技術上需要有機制兼顧數據的公開信和隱私性）

3) 經濟上面，要讓所有參與者都得利，並且相互之間得利的差距不能太大（不患寡而患不均）

2. 經濟學鏈改：模型演示

本來我想同樣舉些案例來說明啥是經濟學鏈改，但是思前顧後，發現行業內實在缺乏標杆案例。相應的案例有，但是總缺點什麽：Steemit比較資深，但是其模型異常複雜，且目前尚不能說完全意義上的成功；Fcoin是幣改爆點案例，但目前實踐時間有限，尚不能說其經濟學模型已經成功。所以我只能用模型演示的方式來講講經濟學鏈改。

經濟學改的前提是有相應的經濟學理論。根據不同的經濟學理論，自然會有不同的經濟學改的模型，以下我們介紹兩種經濟學理論和模型。

模式一：通證經濟學模型

(以下模型抽象自市場上的多個案例，但是該模型極易踩紅線，我們不推薦企業家嘗試這種模型。只是希望大家了解一下該模型的原理，以供參考)

假設原來有一家公司：

有這樣一家公司甲。公司甲有三位員工A、B、C各負責業務的一個模塊，三個模塊拚成了甲公司的主營業務。主營業務產生的利潤部分分給員工作為薪資，部分留存做公司利潤盈余。甲公司發行股票給兩位股東。股票代表著持續獲取公司利潤盈余的權利。

這時候，外上市場上有員工D。D某人能做員工A能做的所有事情，還能置辦公司甲所有的生產設備。這時員工D就跑過來把員工B、員工C挖了，一起出去辦了公司乙。員工D、員工B、員工C一起做了股東。在這個模型下，生產關係得到了調整，員工與股東成為了一體。

然後，乙公司的股東商量，將公司“幣改”（經濟學改）。幣改的方式是發行Token1和Token2。用兩種Token將待分配的利潤和股東的權利置換出來。這種置換，類似於發行紙質黃金券來講實物黃金從流通中置換出來一樣，紙質黃金圈的持有者可以憑券兌換黃金。

當然Token1並不是簡單的對應待分配利潤，Token2也不是簡單的對應股東權利。待分配現金代表的眼前利益和股東權利代表的未來利益，可以重新融合整理排列組合，然後分別跟Token1，和Token2掛鉤。這時候，由於乙公司已經不符合公司法定義下的公司形式，所以公司倆字是要打上引號的。

最後股東一商量，公司缺行銷費用。反正Token就是紙黃金券，為啥不多印一些來當行銷費用吸引客戶呢？多印的紙黃金以公司的現金收入和股東權利作為錨定，會稀釋原來員工和股東的收益。由於原有股東員工不用再真金白銀的投入公司資本，而改用多印的紙黃金來充當公司資本，將部分未來的收益（股東權利之一）當做當下的錢來使用，所以這樣的模式，可能會大受創業企業的歡迎。

模型一，即當下通證經濟學研究的內核，主要包含三兩部分：

· 股東權利和現金收入的Token化包裝（發展趨勢是一個包含幾種Token的系列來分拆包裝）

· Token在員工、股東、客戶之間的分配方式，包含數量的分配和時間的分配

· 由於Token隱含了公司的現金收入和股東權利，所以自然有人會願意持有Token

仔細拆解的話，無論是steemit還是Fcoin還是公信寶，其經濟學模型的內核，就是上述模型。這三個項目都是在內核基礎上對Token化包裝和分配方式的變種。這種模型的本質是在探索新的、能夠代替公司製的經濟激勵系統。切記：目前這種探索很難兼容於現有的公司法和證券法體系，因此很容易踩紅線。

模型二：商圈Token經濟學模型(後續我們會詳細介紹商圈Token經濟學，所以本篇章就先簡單概述一下其原理)

我們先來談一下商圈的概念（下圖）：

什麽是商圈，簡單點的說，一個商場是商圈，一座城市是商圈，一個國家也是商圈。商圈會有這些特徵：

· 有一群產品生產商（分為2B的設備生產，和直接消費品生產）

· 有一群產品消費者

· 消費者和生產商之間的的需求是交叉的（一個人進商場，可能買瓶水，也可能買件衣服，還能吃個飯）

商圈的意義有兩點：

· 基礎設施共享：統一建設

· 流量共享：大家共同服務於同一批消費者

除了眼前大家能看到的實體商圈之外，實際上網絡上也存在大大小小的各類商圈，比如阿里商圈、騰訊商圈、京東商圈等

在商圈的定義基礎上，是商圈的擴張

如圖商圈的擴張，最直接的結果是商圈中的價值鏈接增加了。在左邊的商圈中，有兩個生產者，兩個消費者，那麽可行的價值鏈有4條，最終商圈的價值上限以兩個消費者的消費能力為上限；在右邊的商圈中，有四個生產者，四個消費者，可行的價值鏈有16條，商圈的價值上限以四個消費者的消費能力為上限。

商圈的擴張直接結果是帶來繁榮紅利。參照一個商場。商場的繁榮意味著更多的人流量，各個店鋪的收入總和與利潤總和也水漲船高。這是每個人都能看到的。除了收入總和提高外，商場的店鋪租金也提高了，然後是店鋪的物業售價也提高了。商圈的繁榮紅利分為低階紅利和高階紅利。低階紅利是指直接的業務收入。高階紅利是指某些可以獲得未來收益的特權（比如地產）。商圈的繁榮，起自於低階紅利。當低階紅利積累到一定程度，會轉化為高階紅利。

商圈Token經濟學，即嘗試用Token來關聯商圈擴張過程中產生的繁榮紅利。這種關聯，可能是將Token直接跟低階紅利關聯獲取業務收入；也可能是將Token打造成類地產的網絡特權，提前埋伏高階紅利。在商圈Token經濟學中，Token的升值不是來自於炒作或者信仰，而是來自於商圈擴張後增加的繁榮紅利。在商圈Token經濟學中，良好設計的Token是標準的Utility Token，不會踩紅線。

3. 思維鏈改：尚處早期

思維鏈改方面，整個的實踐還處於早期，我們雖然也有所實踐，但是目前還裡成功有一段距離，需要等實踐得出結果的時候，再於此介紹。

二、 鏈改的一些誤區

在鏈改實踐中，我們認為市場上存在了一些誤區，包括：

1. 技術原教旨主義

我們可以看到，整個行業可以大致分為三個浪潮：

· 技術時代（2009~至今）

為行業積累更好的技術。從比特幣時代發展到以太坊時代，再發展到Blockchain3.0時代。

技術的迭代發展至今尚未完成。

· 泡沫時代（2017.2~2018.2）

類似於2000年互聯網泡沫，區塊鏈與其背後的價值互聯網也催生了一波泡沫，這波泡沫已經破裂。

· 應用時代（2017.11~至今）

2017年11月起，以矽谷的創業黑手黨paypal幫入場為標誌，標誌著主流創業者和成熟企業開始入場

參照互聯網發展的歷史，在2000年泡沫之前，互聯網行業可以說是一個技術人員主導的行業。2000年泡沫之後，逐漸的開始過渡到產品經理主導的時代，產生了馬化騰、喬布斯這樣的頂級產品經理。我們預計區塊鏈行業也會經歷類似的過程。

當下的市場上有一種唯技術是論的風氣，認為不管什麽項目，需要先看技術團隊是否豪華。我們判斷當下屬於技術創新階段的中後期，產品創新時代的萌芽期。在產品創新時代過於堅持技術創新，顯然不是與時俱進的。產品經理更會聚焦在如何用創新產品去解決現實需求上，而不是聚焦在技術創新上。未來假使行業會產生新巨頭，那麽參照三大門戶網站（互聯網早期巨頭）和BAT（互聯網當下巨頭），這些巨頭中技術創新的成分是比較淡的。

2. 去中心化原教旨主義

區塊鏈起自於比特幣，從出生開始就帶著反抗監管的一位，就跟去中心化這個詞強關聯。去中心化，是將系統的控制權和治理權分散開，以避免傳統中心化系統中寡頭作惡的可能。

去中心化應用於技術，就是公鏈。在技術創新時代，去中心化這個詞幾乎成了所有項目的標配，儼然去了中心，技術就從二進製代碼變成了金子。對於純技術創新來說，對去中心化進行各種創新測試，是有益的。但對於部分做應用的項目來說，過於強調去中心化就有如纏足一樣，除了滿足畸形的“審美”（如果這算美的話），毫無價值。

即使在純技術領域，最新的技術創新潮流，也在往非去中心化發展。EOS怎麽看都更像是一個聯盟式的公鏈，而不是完全去中心化的公鏈。

在已經開始的應用時代，顯然，去中心化的因素會慢慢淡化。在現實中，中心化往往代表高效，去中心化往往代表魯棒性（不是代表公平）。中心化或者去中心化與否，要視具體商業場景的特性而定。

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