2018年12月7日，星創視界與Airdoc、春雨醫生、三生製藥集團、益豐大藥房的五方戰略合作在北京舉行。詳細了解不難發現，上述企業涉及了眼睛醫療健康的所有重要環節，用星創視界董事長兼創始人王智民的話來說，此次合作不僅完成了眼視光產業從健康篩查到線上谘詢再到用藥的閉環，也是構建一種新醫療邏輯的可能。
文 / 品途商業評論
眼鏡行業的探索和引領
作為中國眼鏡產業的領跑者，星創視界寶島眼鏡並未止步眼鏡零售產業的利潤空間，相應的，王智民這幾年中一直希望星創視界能在眼睛醫療健康領域不斷發力。例如，今年7月，星創視界就與AI科技公司Airdoc合作，在寶島眼鏡店引進AI眼底篩查。
顯然，星創視界已經走上了醫療服務化路線。從傳統的眼鏡零售企業轉型為眼視光醫療服務企業，一切都在按照王智民的預設軌道前行。
不得不說，星創視界的最新科技產品有著極強的體驗感受和健康價值，王智民眼中的眼鏡行業3.0時代打破了行業的邊界，通過對眼視光帶來的眼睛健康的才是未來，更有意義。
從對眼鏡行業1.0時代到3.0時代的解讀和定義，從強調“誰說我是賣眼鏡”的呐喊，到通過AI 技術重塑眼睛大健康乃至眼視光生態閉環，王智民更希望領跑這個時代。
不談眼鏡，並不是說王智民要捨棄老本行，相反，他需要用健康的延伸來強化產業的價值和核心競爭力，可以說這是升維戰略，降維打擊的最標準動作。
寶島眼鏡起家於台灣，在市場穩固，經營更好之際，作為寶島“少帥”的王智民敏銳看到了內地巨大的市場潛力，並隻帶了為數不多的團隊開始了內地眼鏡市場的探索和開發。
王智民在商業模式，組織架構，管理方法上都有自己的堅持和堅守，做產品，做健康，做生態，顯然，他在按照自己的節奏來打造關於眼視光未來的商業帝國，自我顛覆恰恰是一個企業家應該具有精神，在一次演講中，王智民強調“未來五到十年，傳統產業裡80％品牌都會消失，眼鏡業也不例外。”
從傳統眼鏡零售行業的長官到互聯網時代的糾結，再到眼大健康倡導者，王智民希望在這個領域舍與得之間在努力找到一個平衡點。但是自我顛覆需要的不僅僅是決心更需要對市場、環境、資本甚至政策的敏銳把控。
寶島的決心
關注大健康，但是對於眼鏡行業依然是王智民守望的主業，一副中國寶島台灣的地形圖帶著眼鏡的logo，用現在的語言來形容，很萌，擁有很高的辨識度，符合年輕消費者的審美標準。
寶島眼鏡於1972年成立於台灣，在台灣原本有著不錯的開頭和過程，但是王智民卻更地看看到了未來中國內地巨大的市場機會，他希望投身到這個市場變革的洪流中，1997年，他在武漢開設了內地第一家寶島眼鏡店。
可以肯定的是，在國內市場，知名的眼鏡連鎖品牌並不多，寶島算是其中影響力最大的一個，從1997年算起，今年是創業的第21年。談及此，在王智民的規劃中更習慣依據寶島的自身歷程將這個行業分成三個階段，在多次的演講中，他也分享過其中的故事。
|眼鏡行業1.0時代：站在巨人肩膀上的紅利時代。
從1997年到2010年前後，王智民將其當作是眼鏡1.0時代。彼時正是寶島眼鏡進軍中國市場，中國此時的眼鏡行業正處在粗放經營結算，眼鏡消費剛剛起步，巨大的市場需求被釋放，也讓寶島通過快速展店獲得品牌推力和認可度，那時間，寶島絕對是高端眼鏡消費品牌的代表。
就在整個行業還在按照既定市場規則前行時，中國互聯網的影響力直接將傳統市場的寂靜打破，同時，O2O來了。
|眼鏡2.0時代：電商時代的新零售變革
從電商時代的到來，再到O2O風口的興起，王智民和他的寶島眼鏡並沒有馬上認識到這是另一個時代的開始，直到2012年天貓雙11。那一天，天貓衝破了190億單日業績，受到這個數據的刺激後，王智民突然意識到一個不一樣的世界，一個新的時代的來臨了。
2013年的雙11，王智民決定讓寶島眼鏡發力，結果是，壓倒性的銷售優勢，讓寶島眼鏡在線上受到了前所未有的關注。
那一夜，王智民徹夜未眠，他思考的是，在傳統的線下零售世界中，所有的線下商業世界裡，它是有一定的規律跟比例的。然而，在互聯網時代，這些都被無情地打破，變與不變已毫無討論的價值，問題是如何創新改變的更徹底。
他意識到“同時擁有傳統行業管道和互聯網思維的企業才是最可怕的。”2014年，王智民開始思考眼鏡3.0到底長得什麽樣子。
|眼鏡3.0時代：或將進入醫療篩查領域
如果說對於眼鏡行業2.0時代，王智民是被動應變的話，那在3.0時代，他便是主動求變，市場的跨界打劫（小米等互聯網公司進入眼鏡行業）和互聯網的無限想象，強化了王智民在這個領域的信心。在天貓的銷售量也讓王智民意識到原有的市場分配格局早已不複存在，誰佔領這個時代，甚至說領跑這個時代，誰將更被市場青睞。
2013年年底，王智民開宣布星創集團未來有兩個戰略，第一個戰略叫數字化；第二個戰略叫做專業化。
“眼鏡店的本質是眼視光，那眼視光的本質是什麽？是大健康領域。”經歷了2.0時代的變革，王智民也更清晰認識到，“眼鏡行業的本質是眼視光，我們也不是賣眼鏡的，我們屬於醫療服務行業。既然眼睛對人類來講是那麽重要的，我們不應該把自己定位成一個是賣眼鏡的公司，我們應該把自己定位成一個專業的醫療服務的公司。”
基於此，王智民發表了《AI眼底密碼——從靈魂之窗到健康入口》主題演講，他的主要觀點如下：
第一，在中國，眼鏡行業被很多人誤解；
第二，眼視光是眼科的起點，也是眼科的終點；
第三，在醫療領域講三個事，診、療、藥，在最前面還有篩查。
重塑商業價值
採訪王智民，你會發現他有著清晰的商業規劃和發展脈絡，既懂得博采眾長，又知道如何保持自己的堅守。
傳統企業大多會有互聯網轉型的盲從感，這也是為何成功的案例並不多見的緣故，界限在於對過去過度的否定和對陌生過度的肯定。
寶島眼鏡2011年成立電商部，一年後總投資達一千萬，董事長王智民親自掛帥上陣。他說，看不清局勢還可以樂觀地死，知道變革在即，真的有些怕了。
正是因為如此，寶島眼鏡從IT系統、呼叫中心再到管理層頭腦風暴，每一個環節都緊扣互聯網。當然轉折點在2013年來臨。
O2O來了，裹挾著顛覆、創新這些大詞，一時間被創業者或企業家奉為神諭，風光無兩，正好那時突然出現一大堆報導，互聯網上、自媒體們都就開始發布一大堆O2O時代來臨的消息。王智民說整整4個月的時間，每天他都會在互聯網上扒下來所有關於O2O的文章，不斷地看和思考。結果是，他發現O2O是個偽命題，他甚至還專門撰文《O2O是個偽命題》。
他認為“未來一定是O+O，也就是說線上加線下必須同時間存在。”他這個觀點比現在的阿里巴巴CEO張勇還要早幾年，談及這些，王智民說自己比張勇早提出這個邏輯還是挺開心的。
今年以來，新零售的深化發展，讓數字化成為了企業的標配，而寶島眼鏡2013年開始實施“數位化”戰略，經過4年的探索，至今已經做到線上線下完整融合，全管道共同服務，為用戶提供最佳消費體驗。
按照王智民的講述，星創視界的數位化戰略是從管道的所有環節去執行。2016年初寶島眼鏡門市全面更新數位化，並攜手分眾專享、攜程等開展跨界合作OxO，細分挖掘會員潛力，著力打造以消費為中心的場景體驗，鎖定精準客流。
“眼鏡業以前是銷售驅動，未來是醫療專業驅動。”對於驅動力的詮釋，最至關重要的一步就是走出自己的舒適區，很顯然，醫療是未來的防線，對健康的關注也是消費更新趨勢，眼下，越來越多的企業開始在大健康領域布局，也令王智民欣慰的是，自己已出發4年。
談及此，王智民也甚是激動，但是過程也是凶險無比，專業化團隊的培養，設備的研發，甚至包括算法的創新，各種的辛苦相信只有星創自己人最為清楚，關於和Airdoc共同合作，引進AI眼底篩查，Airdoc創始人兼CEO張大磊就曾說，他沒想到，王智民作為傳統眼鏡行業的企業家對於AI科技構建眼視光健康的未來了解和認知如此之深，也正是雙方理念和視角的驅動，迅速促進了合作的有效開展。
本次五方戰略發布會上，星創視界還攜手Airdoc發布了《2018年中國視網膜健康調研報告白皮書》基於數萬份數據案例對於目前的視網膜異常體征、慢性病等做了詳細分析和解讀。
曾有媒體形容他是“瘋子”，王智民顯然很喜歡這個稱號，還在朋友圈說起過，瘋狂在於一往無前和真實自我，這個世界原本就是極客的天堂。
今年10月，星創視界與“互聯網+醫療健康”服務平台春雨醫生合作，打通雙方數據接口。這就是說，消費者可通過星創視界眼視力健康檔案Vision-iBook接入春雨智能推薦的醫生，享受24小時內免費谘詢。而此次五方合作，對於眼視光的未來發展讓所有人都充滿了期待。
從研發到算法再到平台合作，王智民希望這些儀器能夠給消費者帶來更優化地體驗，據他透露，在不久將來，寶島眼鏡的主要門市都會標配這些設備儀器，這才是這個行業的未來，和核心優勢，他的商業思想是“重大科技的發展撞擊現有的商業環境與知識”。
誰說我是賣眼鏡
“誰說我是賣眼鏡”是王智民用更網絡化的預言詮釋星創的價值主張，很顯然，這一做法很快就被人記住了這位來自台灣的眼鏡大王，而自我顛覆，也更讓人對其肅然起敬，“我在焦慮中選擇未來的出路”王智民曾這樣表示過自己的價值主張，焦慮主要來自內外，主要企業管理如何適應是互聯網技術變革下的市場需要，在外就是重申“誰說我是賣眼鏡”的價值主張。
對於配鏡行業的現狀，王智民經常舉一個例子，“我經常開玩笑說今天你是賣豬肉的，明天你去開一個眼鏡店給老百姓驗光也沒有不合法。”這不是玩笑，而是事實，時至今日，眼鏡的零售是體現產品和服務最好結合的一個品類，每年的6月6日是全國愛眼日，也希望在全國用眼衛生的同時，對於中國配鏡行業的規範與標準變得越來越好。
接觸過的人都知道，王智民的思維運轉很快，對於經濟走勢，互聯網趨勢，管理思想的討論無不信手拈來。近幾年，王很喜歡參加各種演講，來宣揚他的觀點和主張，記者也聆聽過數次，與他思維跳躍一樣更容易被記住的就是他的穿衣風格，很潮，很前衛，往往在一群西裝革履的企業家中顯得格外突出，其實，特立獨行就是為了打破固有的思維，傳遞這一點。
曾有媒體形容他是“瘋子”，王智民顯然很喜歡這個稱號，還在朋友圈說起過，瘋狂在於一往無前和真實自我，這個世界原本就是極客的天堂。
看過王智民朋友圈的人也許會有感覺，不管是民生的還是商業他都真實地表達出來，前不久的D＆G事件，王智民也是在第一時間明確表態，星創視界下架全部D＆G品牌的商品。
作為新零售的典型代表，寶島的變革之路也取得了階段性進展，對於未來的零售變革，王智民在採訪過程中不止一次提到，中國零售業目前的發展階段仍舊比較“躁進”，有些盲目，真正的零售並不是出售商品那麽簡單。
產品與服務依然是零售的本質，跑贏時代和堅守本質需要用信念彌合，“未來的5到10年，對創業公司或者傳統公司，都是一個更刺激但是又更可怕的時代”王智民曾說。
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