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作者 | 林默
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如果說唐僧心裡有什麽檸檬的，就是廣大群眾對於他這個取經項目組leader的身份，是非常有誤解的。
關於他為什麽能成為取經這個項目的leader，吃瓜群眾默認的答案就是，因為他是金蟬子轉世，因為他在甲方公司那邊有關係，取經這個項目就是專門發給他做的，所以他成了leader。也因為他在甲方公司那邊有關係，所以唐朝無限牛逼有限公司的boss李世民，才願意跟他稱兄道弟。
這個世界，常常因為你的背景有多深厚，忘記了你有多優秀。
他這個項目，是甲方發包的項目嗎？
取經這個項目的發起，是因為唐太宗被帶著去地府遊玩了一圈，地府的工作人員拉著李世民的人，語重心長地說“大哥，你砍人砍太多了，現在該你下線了，但看你也是很有背景的，工作也是很重要的，你趕緊回去整個水陸大法會超度一下大家吧”。
開法會，得找人主持工作吧。
雪片一樣的簡歷遞到了唐太宗面前，一個年輕人耀眼的經歷吸引了他的目光。
這是一個根紅苗正的年輕人，人家外公是當朝一路總管殷開山，人家爸爸是文淵殿大學士，他打生下來，就持齋受戒，從懂事兒就當了和尚，從來沒上過那些亂七八糟的暑期補習班。
《西遊記》裡說這個年輕人，“一心不愛榮華，隻喜修持寂滅”，“根源又好，德行又高，千經萬典，無所不通；佛號仙音，無般不會”。
這是一份天才的產品經理的經理的簡歷，他畢業於211、985，曾經供職於一線互聯網公司，而且，他一心一意只想做好產品啊。
唐太宗點頭，“見見他吧”。
這次見面很成功，太宗給唐僧加了好幾個title——“左僧綱、右僧綱、天下大闡都僧綱”，大概就是大唐無限牛逼有限公司的理論研究院院長吧。
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唐朝無限牛逼有限公司，這麽大的公司，辣麽多人天天往領導跟前湊，總部的十二個時辰都能拍一部四十八集的電視劇，光業務好就能給領導留下深刻的印象嗎？
答：不能。
還得臉好。
唐僧與李世民初見的那一天，剛好趕上蕭星為了支持領導辦水陸法會，淘來了一套全新的法師裝備——錦襴袈裟一件，九環錫杖一條。
太宗道：“法師如不棄，可穿上與朕看看”。
長老遂將袈裟抖開，披在身上，手持錫杖，侍立階前，君臣個個欣然。
這個他穿袈裟的畫面還被旁觀的人放到了快手上，評論區裡的人邊點紅心邊說“老鐵好帥”。
於是，這個讓公司很有面子的法師，走上了盛大的隆重的水陸法會的講堂。
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僅僅臉好、活兒好，就能獲得領導的信任嗎？
領導時常焦慮的是什麽？公司跟不上新一波趨勢的變化啊。
領導想在你身上看到什麽樣的品質？擁抱變化啊。
水陸法會是要開四十九天的，開到第七天的時候，唐僧正在講經，菩薩變的疥癩遊僧來了。
菩薩來，是來給他的工作轉評讚的嘛？
甲方爸爸的每一次出場，都是來challenge你的。
這菩薩近前來，拍著寶台厲聲高叫道：“那和尚，你只會談小乘教法，可會談大乘麽？”
唐僧當然是不會講大乘佛法的，不然後面還去取經折騰啥？
但是，領導為你開了這麽大的場子，現在工作已經開始了，忽然有人出現質疑你司辦這個活動的水準，你該怎麽辦？
把小乘佛法改一改，假裝自己會講大乘佛法？還是告訴李世民，這是競爭對手來搞我們的。
唐僧都沒有。他翻身跳下台來，對菩薩起手道，“老師父，弟子失瞻，多罪。見前的蓋眾僧人，都講的是小乘教法，卻不知大乘教法如何”。
於是唐太宗也擁抱變化了，跟菩薩說，“教法師引去，請上台開講。”
you can you up。
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是不是有了擁抱變化的態度，就能讓領導放心？
呵呵，如果你在自己的職業生涯規劃上，也特別擁抱變化，領導能心水你嗎？
唐僧同志就把在什麽時候擁抱變、什麽時候堅定立場的尺度把握的非常好。
唐僧一共表了兩次決心，關於自己一定能把經取回來這事兒。
一次是跟領導，話是這麽說的，“我這一去，定要捐軀努力，直至西天。如不到西天，不得真經，即死也不敢回國，永墮沉淪地獄，”隨在佛前拈香，以此為誓。
用自己的信仰，用“永墮沉淪地獄”地獄跟領導保證，一定完成kpi，領導是什麽心情？
唐僧另一次表決心，是跟團隊。
玄奘道：“徒弟們，我去之後，或三二年，或五七年，但看那山門裡松枝頭向東，我即回來。不然，斷不回矣”。
一個沒有神通的人，能用松枝頭向東這種神跡，讓團隊等他回來。
這是什麽精神？因為相信，所以看見啊。
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可是，你有沒有想過，究竟是什麽力量，讓這麽會討領導開心，剛剛提了理論研究院院長的唐僧，願意放下當下的權勢熏天、影響力爆棚，去高曉松也就是念叨念叨的遠方。
水陸法會的現場，在菩薩砸了唐僧的場子後，又跟他說了一句，“你這小乘教法，度不得亡者超升，只可渾俗和光而已。我有大乘佛法三藏，能超亡者升天，能度難人脫苦，能修無量壽身，能作無來無去。”
那意思是，“你這小乘佛法，只能自己happy，我這大乘佛法，才能知識平權，廣度眾生”。
這是唐僧為什麽去取經的原因，在他的內心，一直對新知葆有強烈的好奇心，並願意把經過探索的知識分享給他人。
這也是當年，他說要去取經，天子便動容要與他結拜的原因。
這更是今天，同樣葆有這種精神的知乎，在資本寒冬依然可以被市場高度認可，快速完成了4.34億美元的F輪融資，躋身這兩年來中文互聯網文化和娛樂領域金額最大的融資的原因。
在投資專業人士評論市場為什麽看好知乎時，他們提到了知乎2016年上線的機構號，提到了知乎構建的由AI驅動的智能社區，提到了知乎商業廣告與知識付費的商業雙引擎，也提到了知乎在知識服務與內容消費領域形成的護城河。
可是提及知乎的護城河，我卻更願意想起，2010年，在一間簡樸的接近簡陋的辦公室裡，知乎成立了，他們在辦公室掛起了一面海盜旗。在上線後的40天，聚集了包括馬化騰、王興、王小川、李開複、徐小平等在內的200多個用戶，他們無法忍受當時互聯網上糟糕和不負責任的精神食糧，於是在40天創造了8000個問題和2萬個回答。
2013年3月，此前封閉邀請的知乎，轉為面向公眾開放注冊，一年時間，知乎用戶從40萬增長到了400萬，從字體設計到氣味行銷的專業人士，從品酒師到珠寶設計師，從機長、飛機維修到高鐵設計，從富士康iPhone生產線上的工人到海底撈服務生，都出現了知乎上。
直到今天，創業8年後，知乎上2.2億用戶貢獻了超過1.3億個回答。
一小隊人的歷險探索，面對層出不窮的幻化與假象，多元的神仙與專家的加入，面向大眾的分享，通往真知的路，在1392年前如斯，在今天亦如是——知乎的北極星所指，讓每個人高效獲得可信賴的解答。
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