華為的命運和處境：身在巔峰，進退都是深淵

來源/正和島（ID：zhenghedao）

作者/田濤，華為國際谘詢委員會顧問

封面/圖蟲創意

1/ 冒險的悖論：創造風險，規避風險

我們今天生活在一個名副其實的大時代。大時代意味著大混亂和大動蕩，包括政治和社會混亂，從發達國家到發展中國家，各個國家內部的社會衝突、階層對立和觀念撕裂，似乎都進入了火山活躍期。

雖然國家之間、民族之間、經濟體之間的摩擦自二戰以來從未停止過，但總體上與人類歷史上任何時期比，二戰之後都應該是一個罕見的長時跨度的和平期，或者叫火山休眠期。但是這幾年情況有點不妙，世界變得越來越躁狂，無論是政治、經貿、意識形態，還是軍事，方方面面都在聚集著大動蕩的烏雲和風暴。

科技，也同樣進入了大混亂、大混沌的時代。不確定性，日益成為科技發展的長期趨勢。對於華為這樣的世界領先的信息技術企業來說，面臨的挑戰是多重疊加、無比艱巨的。

本質上，技術就是技術，商業就是商業，但有些國家和有些政客非要給你貼上政治的標簽，阻撓、打壓你的發展。與此同時，作為一家行業領先企業，如何像普羅米修斯一樣，在技術的山巔為人類盜火？

過去100多年，西方有一批這樣的偉大公司，它們既是尖端技術的投資者，又將許多實驗室的科技發明產業化、普及化，從而大大改善了人類的生存，引領了人類物質與精神文明的發展。今天的華為就是要有這樣的野心、霸氣，有這樣的人類使命精神，在今後20年、30年，與那些身處技術前沿的世界領先企業一道，為人類未來的新文明做“盜火者”。

當然，企業不是大學，不是純粹的科學團體，即使是谷歌、微軟、亞馬遜這樣的頂級高科技公司，IBM、惠普這樣的傳統高科技企業，它們也面臨的共同問題是，尋求探索與開發之間的平衡。

華為曾經是一個以產品開發見長的優秀公司，正是一大批充滿智慧和奮鬥精神的“工程師商人”，高度聚焦於客戶的眼前需求、現實需求，將華為從一個不起眼的“螞蟻”快速催化成一個大公司，但華為人並不滿足於此，因此才有過去10 多年觀念和組織的轉型：從“工程師商人”到“科學家+工程師商人”，才有5G（第五代移動通信技術）從基礎研究到技術、產品開發的世界領先。

在華為遍布全球的數百個實驗室中，有許多是在從事面向未來的探索。2015年，華為明確規定，每年研發投入的20%~30%要用到基礎研究中。探索是華為未來重要的創新使命，而探索面對的問題就是風險，所有的探索無不構建在失敗、浪費這樣的冒險之上。

風險是人類生存的必要、必然的特徵。假使我們的先祖不敢冒險嘗試某些陌生的植物，那我們今天賴以存活的稻穀、小麥、蔬菜、水果等都不會有。假使人類祖先不敢跋山涉水，就不會有遍布地球的人類後代。石頭變成石器，還有火的發明，是人類最具顛覆性的創新，但這些原創發明是和冒險、殉難indivisible的。

同時，人類在冒險過程中，又本能地形成了關於冒險的悖論，既要玩火，又不能引火燒身。既要創造風險，又要規避風險，這樣的悖論思維在人類幾百萬年的演化過程中已經成為一種基因。一個好的商業組織，假使在冒險和避險之間找到一種悖論的平衡，那麽這個組織既是發展的，又是相對安全的，當然它是有未來的。

大家千萬不要忘掉賈伯斯。在賈伯斯去世後，《時代周刊》有一篇文章我印象特別深刻，說100年之後人類還會銘記賈伯斯，因為這個人以巨大的夢想精神和巨大的冒險精神顛覆了人類傳統的生活方式、交際方式、思維方式。未來手機這個終端還是不是手機，我不知道，但我們絕對清楚，它在今天和未來對人類的生存模式將會帶來巨大的影響，甚至會重新定義人類文明。賈伯斯是億萬人中的異類，擁有經典騎士般的使命感和瘋狂。

我從少年時期就看大量的人物傳記，尤其是政治家和科學家的傳記，這些年看得比較多的是歐美企業家的傳記。在這些卓越人物包括賈伯斯的身上我的深刻感受是，人類不是用理性來實現自己的目標，而是用激情與意志戰勝自己的怯懦和保守。人類的科學史、商業史，包括人類對自然的探索史，大多是某一個瘋子般的領袖用理想的旗幟牽引了一大群的追隨者，然後實現了某種不可能。

華為不就是最經典的案例嗎？但是，我們還需要另外一個人或一種機制，叫作理性的化身。蘋果公司今天的領袖庫克是一個理性主義者。2012年，我寫《下一個倒下的會不會是華為》，在書中對離開賈伯斯、由庫克掌舵的蘋果公司的命運有明確的判斷。

蘋果是瘋子創造的，但是瘋子走了，留下來一個資本代言人，一個典型的資本至上而不是以夢想來牽引蘋果的職業經理人，這個職業經理人把蘋果公司的市值推到了上兆美元，所以他是資本最好的代言人，但是，他會讓創新受挫。

完美的科技組織應該是賈伯斯加庫克，或者是賈伯斯加理性機制。蘋果最輝煌的時期是賈伯斯加庫克搭台唱戲，他們倆是最佳搭檔，在探索與開發的雙頻舞台上跳探戈。設想沒有庫克的蘋果，賈伯斯這個瘋子會把蘋果帶上巔峰，也極有可能讓蘋果從巔峰墜落淵谷。庫克讓賈伯斯成了完滿的、不朽的英雄，而蘋果卻在賈伯斯離開後逐漸褪去驚豔，除非新的天使——“賈伯斯二世”降臨。

世界是由常識構成的，但這樣的一個人類社會沒有色彩，無法讓人激動。所以人類也需要夢想和冒險，正是想象力和對風險的偏好把人類從蒙昧時代帶到今天這樣一個令人無比激動，同時又無比恐懼的時代。

常量靠理性，變量靠想象力。我覺得對2012實驗室、海思來說，這兩種東西都需要。但是，對今天的華為來說，變量之多之複雜不可想象，所以想象力就顯得尤其重要。我們有多少人擁有豐富的想象力，我們的組織對人的想象力，尤其是對極端的想象力有多大的容忍度和欣賞度，是華為走向偉大或者平庸的相當重要的辨識標誌。

2/ 關於瘋子與天才

詹姆士·G.馬奇是領導力研究領域的“大師中的大師”，他的書對我的影響很大。他不僅很早就具有學術界公認的地位，而且在多個科學領域都有研究，還寫了8本詩集。

馬奇對領導力的思考很值得我們借鑒，比如“瘋子”“天才”這樣的概念。天才與瘋子大概是離上帝最近的“外星人”，現今人類生活的99%是由這些天才和瘋子來定義的。什麽是瘋子？挑戰上帝規製、世俗規製、人類當下認知極限的理想主義者，是虔敬的、富於熱忱和罕見激情的使命家。

某種程度上，正是一代又一代的“瘋子”，把人類從一個又一個的不可知、不可為帶到了可知與可為，從蒙昧時代帶到了理性與科學的時代。

人類仍然需要“瘋子”引路，需要女媧與普羅米修斯，需要補天者和盜火者。然而，客觀地講，至少過去500年，我們中國在科學、藝術、哲學、經濟學等領域對人類的貢獻有限。有人統計，科學界有4000到6000多條定律或定理，猶太人佔世界總人口數不到1%，貢獻15%；中國人一直佔世界人口20% 左右，貢獻率不到1%。

這不是因為智力差異，中華民族的聰明智慧恐怕是任何人也無法否認的，也不是因為我們缺乏冒險家和使命家、缺乏“盜火”的瘋子、缺乏理想主義者，問題應該出在文化與環境上。

“槍打出頭鳥”的文化哲學怎麽能夠誕生愛因斯坦——一個“不務正業”的妄想者？怎麽能夠產生牛頓——不就是蘋果掉在地上，有什麽可吹噓的？怎麽能夠容忍霍華德·休斯——一個偉大的飛行冒險家同時又是一個強迫症患者、一個“代表著美國時代”的偉大企業家同時行為又極度乖張、一個被總統接見過的大眾偶像同時又是癮君子？

我們的社會與與論環境會包容賈伯斯和埃隆·馬斯克嗎？我們的家庭教育、學校教育、社會教育會崇尚個性的張揚嗎？會鼓勵幻想、妄想、夢想嗎？

天才和瘋子從來都是在反對者營造的不寬容中確定真理。反對者更多的是舊秩序、舊概念、已知體系的衛道者，他們更多的是用確定性的標尺去檢驗和衡量不確定性事件和不確定性想法，所以天才和瘋子這些異端的人和異端的力量，常常在組織中被排斥、被打壓、被邊緣化。

天才和瘋子在什麽時候能夠被組織和大眾認可呢？很不幸、很悲哀的結論是，在組織陷入困境甚至絕境時他們才能獲得理解與寬容，才能有自由呼吸、放縱想象力的空間。

我這幾年經常思考兩個問題，一個問題是：假使華為不是一家完全的私人合夥制企業，而是一個國有控股或參股企業，或是一家上市公司，或是一家外資參股企業，華為會不會有今天的發展？我認為不會。原因很簡單，絕不會有股東容忍任正非這樣的“瘋子”把理想凌駕於股東利益之上，也不會有財務型股東允許管理層每年把面向未來的研發投入、面向人才的戰略投入高於年均利潤的2倍和3倍。

這也就決定了華為企業屬性的純粹性——員工飽和持股製，這是華為的制度根基，也是華為巨大的戰略回旋空間，使得華為能夠不斷張揚自身的創新意志，從理念創新、制度創新到組織創新，尤其是技術和產品的創新。

另一個問題更值得深思：假使過去的30多年華為的發展一馬平川，沒有經歷一個又一個的外部打擊和內部挑戰，沒有遭遇一次又一次的苦難和危機，華為還會不會有今天的成就？我認為不會，肯定不會。

沒有人喜歡苦難，但歷史就是這麽乖謬和滄桑：苦難不一定帶來輝煌，但輝煌常常與苦難相伴而至，華為過去30多年的危機不斷逼出了華為的持續創新和持續發展。這背後有一個隱性邏輯，就是任正非常說的“家貧思良妻”。我理解他的意思應該是越是困難的時候越要重視人才、重視人的大腦，既要給人的大腦定高價，更要給空間、給自由。華為從來都沒有一帆風順過，所以華為才在30多年間凝聚了十幾萬名精英。這樣的因果關係正確嗎？是必然還是或然？既讓人迷惑，也值得深入研究。

今天的華為面臨著又一個艱難期，化危為機的重要方面同樣是持續和進一步加大創新的寬度和力度，以更強大的創新實力應對更嚴峻的挑戰。毋庸置疑，為人才、天才和瘋子構建一個寬鬆、寬容、寬厚的組織氛圍至為重要。

3/ 喝咖啡的兔子與親吻醜陋的青蛙

天才和瘋子在人群中為什麽生存得艱難？因為他們自身也有問題。他們是制度與流程的局外人。所以，我們不能用常規的方式去約束、管控這些人，比如上下班打卡。

天才和瘋子沒有很好地被社會化，他們總是給組織製造麻煩。讀科學家、發明家的傳記，你會發現他們對世界的理解，尤其是對人類社會的理解總是離經叛道的，但你最後往往發現他們是正確的。

天才是危險的，他們反組織約束與藐視紀律、有極端的願景、超自戀，還有自私，世界上的許多科學家都自私和小氣。而且他們是獨語者，你可能經常聽不懂他們說的話，當被大眾聽懂了，他們能叫科學家嗎？能叫發明家嗎？所以他們跟普通人交流有障礙。天才的另一個特徵是固執，還有對日常生活的無知等。天才會促成巨大的成功，也會導致徹底的失敗。天才的成功等於夢想加偏執，當然還得有好運氣。

我們要重新思考這個經典話題，龜兔賽跑，到底誰會贏？普遍的定論是，烏龜很執著，目標很堅定，方向很清晰，每分鐘都按照同樣的節拍朝前爬，烏龜會贏；兔子很聰明，速度快，但是兔子懶，還愛天馬行空，胡思亂想，走到半路就睡著了。但是我們換一個競賽方式，讓野兔團隊跟烏龜團隊競跑，誰會取勝？當然是兔子啊！因為只要有一隻兔子不睡覺，勝利就屬於兔子們。

我們當然要倡導烏龜精神，倡導執著與堅定，倡導韌性的戰鬥；但僅此，很難從優秀邁向卓越。因此，組織中尤其是研發體系中要多引進“野兔”，並且給“野兔”自由，讓他們組成一個又一個的“野兔軍團”。

那些睡懶覺的“野兔”讓他們睡吧，睡了300年，吊兒郎當了100年，有一天醒來了跑起來了，或者咖啡喝多了，也許就會有世界級的發明。任正非說，一杯咖啡吸收宇宙能量，那就給“野兔”多喝咖啡，讓他們能量滿滿。

怎麽識別天才和瘋子？有一個童話故事講青蛙變成王子。但你怎麽知道哪一隻青蛙會變成王子？你得親吻啊，一隻一隻地親吻，一不小心就把一隻醜陋的青蛙親成了英俊的王子。這是一個寓意深長的故事，我們的主管，尤其是研發體系的、人力資源體系的主管，要仔細地體會其中的哲理、真理，並真誠地付諸實踐。

人的管理最重要的不是理性與流程，而是愛與真誠，當你投入百分之百的感情和唾液去親吻青蛙時，既可以識別誰是王子，也可能真把每一隻青蛙的王子潛能激發出來，或許運氣好，你親吻的青蛙是特斯拉，那個從上帝手中盜走閃電的流氓天才，那你可真是功德無量。讓我們假定每一隻青蛙都有王子的基因吧。

聰明的組織要為天才和瘋子留出足夠寬闊的空間，允許甚至鼓勵他們自由衝撞。沒有漏洞就不會有驚喜，沒有漏洞的代價就是組織成了小河小渠，但唯有大江大海才能讓猛龍遨遊。

我在《下一個倒下的會不會是華為》中寫到兩種組織文化，一種是鳥籠文化，制度與流程把組織充分地格式化，貌似完美到無懈可擊，但這樣的籠子只能養金絲鳥、鸚鵡，讓花言巧語者歡欣，卻不創造價值。與之相對應的另一種文化是馬場文化，遼闊的草場，寬闊的柵欄，馬群在一望無際的原野自由競蹄，卻又有基本的規則約束。

給野馬套上韁繩，讓它成為戰馬；給孫悟空戴上緊箍咒，他還是那個手持金箍棒的齊天英雄。

4/ 創新是鬧劇、悲劇和喜劇的雞尾酒

什麽是創新？創新是鬧劇、悲劇和喜劇的雞尾酒。

什麽叫作鬧劇？研發的民主氛圍。讓大家七嘴八舌去撞擊，讓咖啡真的能變成思想的火花、靈感的閃電，這就是鬧劇。假使實驗室、項目組還有官僚氣息，論資排輩，A先說，B先說，C先說，老大先說，老二再說，沒有頻繁的爭論，沒有拍著桌子爭論，沒有激烈的觀點碰撞，那它儘管是正劇，但一定是乏味的平庸之劇。

悲劇是什麽？浪費與失敗。任正非幾年前對曾經主管研發的徐直軍說：“浪費了公司一千億元！”徐直軍的回答是：“是的，我承認，但我創造了幾千億元。”任正非說：“你講得好！”這段對話背後的邏輯就是，敢於冒險，鼓勵失敗，捨得浪費。不然，華為怎麽可能在短短的30多年聚集起全球最大規模的研發團隊、創造出9萬多項專利？怎麽可能如此快速崛起？

傳統管理學關於預算的核心主張是預算平衡。的確，在常規的技術與產品開發方面，在成熟的市場開拓上，投入產出當然要強調平衡。但是對一家有遠大理想的企業來說，對華為來說，過於突出預算平衡，會讓自己變得保守和平庸。保守注定無法創新，沒有激進的創新也同樣沒有未來。華為的一大制度優勢是，不是上市公司，不被資本的短視和貪婪所左右，所以它敢於壓強投入未來，寧可打完最後一顆子彈也要搶佔技術和產業的制高點。

同時，容忍甚至鼓勵浪費，也能承受失敗。

結果是什麽呢？失敗鏈接出成功，悲劇是喜劇之母。

但據我看到的一些內部資訊，今天的華為似乎越成熟，也越膽小了。人過了40歲就不敢冒險了，華為過了30年如果也畏懼失敗，不敢冒險，這恰恰就危險了。

最後講講創新與異端的關係。創新的組織一定是多元的，有多元的人，多元的個性，多元的思想，多元的聲音。

反對派、歪瓜裂棗也是英雄。如果研發體系中沒有反對派，沒有持異端想法的人，沒有刺耳的異見甚至奇談怪論，那這艘船看著很平穩，但是當巨風大浪衝過來的時候，沉得可能非常快。任正非講，他自己就經常在反對自己。

卓越的領導者最重要的人格品質就是“紅藍人”，左腦是紅軍右腦是藍軍，右腦是賈伯斯左腦是庫克，善於自我否定、自我反省和自我糾偏。研發組織也應該是紅藍對壘的AB型組織，B組織可能就是顛覆A組織的，但比構建AB型組織更實質性的是培育同一個組織內的AB型氛圍，讓紅藍對決成為組織群體的思維定式。

任正非在和科學家們座談時說：“2012實驗室可以多組建藍軍，既然我們不知道王者之路在哪裡，就讓藍軍攻擊紅軍，可以是建制性的藍軍，也可以是散兵遊勇。公司的博士分散在許多部門，你們把難點梳理一下，在心聲社區上張榜，從公司申請編制，請他們進來做藍軍，他們沒在紅軍乾過，系統性不清楚，就讓他們從一個點上給紅軍搗亂……”

身在巔峰，進退都是深淵。今天的華為就是這樣。只能往前，但前面也是深淵。怎麽辦？像鷹一樣展翅飛啊！華為就像一隻已經活了30年的老鷹，老鷹無非就兩種命運，一種是老了，飛不動了，掉入深淵，另一種是雄鷹再生。

大家是否知道鷹的一個特徵？老鷹大概能活60~70年，到第40年的時候，鷹身上的羽毛變得很厚很沉，喙和爪子都已經老化，這時它會飛到懸崖上，在岩石上把喙痛苦地敲掉，再讓新的喙長出來，把指甲拔掉，讓新的爪子長出來，把羽毛拔掉，再等待幾個月，讓新的羽毛長出來，這樣它就成為一隻青春的鷹，一隻充滿活力的雄鷹。然後，它又會活30年。老鷹的自我蛻變、自我進化是極其痛苦的，甚至是血淋淋的，但這就是宿命。已經30出頭的華為正處於它自身的巔峰期、成熟期，要想再活20年、30年，就得像雄鷹一樣進行自我革命。

我始終堅信，能打敗華為的只能是華為自己，而不會是任何外部力量，外部壓力和危機只能使華為變得更警醒，更有批判精神，更有凝聚力和戰鬥力。

後面用一段話做個結語（我把別人的話做了點修改）：我們最當敬重的是瘋子，因為他們是旗手，是理想主義者；我們最當喜愛的是天才，他們是探險家；我們最當親愛的是“孩子”，他們單純而富於激情。讓我們跟著“瘋子”和天才，牽著孩子，一起奮力前行、奔跑，與時間賽跑，與危機賽跑，奔向更燦爛的未來。

。END 。

華為的命運和處境：​身在巔峰，進退都是深淵

華為的命運和處境：身在巔峰，進退都是深淵