（央視財經《對話》）1月16日，格力電器召開臨時股東大會，選舉產生了新一屆董事長會成員，董明珠當選為董事長。董明珠連任後第一時間做客《對話》，連任後她的真實心情是什麽？連任後的董明珠正悄悄在模具行業上發力？董明珠到底想做什麽？更多內容關注3月3日《對話》打造中國製造的升級“模具”！
董明珠談連任：非常自信
董明珠談到連任情況，因為那時候已被推為董事長人選，還剩下股東們投票。“當時我就非常自信，我的票一定很高。因為我這六年來，無論從企業發展、經營數據、利潤、專利、從技術，各個方面都是有成效的，也是可以講說顛覆性的變化。但我覺得最重要的是帶出了一個很好的團隊是我最值得驕傲的。既然你是在董事長備選範圍之內，對未來，我覺得我最要做的一件事就是培養年輕人，這才是最重要的。有人說，當你被選上以後，你會想怎麽乾？ 我說只想一個字“拚命”。
到今天為止我依然出門出差，還是一個人包一背就跑了，很多人說你現在做到2000億大老闆，是不是應該有兩個保鏢？但是我覺得沒必要。因為給了我董事長也好，總裁也好，這個權力更多的是要為更多人服務，而不是享受，也不是光環。每天有很多很多的去思考，所以你哪裡還有時間去享受。
董明珠為什麽進軍模具行業？
董明珠曾在2017年做客《對話》節目時透露，2017年格力將加快智能裝備和模具的市場拓展。 董明珠也指出，如果智能裝備和模具打開市場，不僅將為格力打開新的增長空間，也為珠海打開兩個全新的產業，“這兩個產業之前在珠海是空白。”
這次做客《對話》節目，董明珠深入談到了為什麽想在模具方面發力，因為過去很長的時間，媒體都在報導，空調同質化了，也就是外觀上看起來都是一樣的，但實際裡面內涵是不同的。但這時候往往給消費者帶來一個錯覺，就是好像空調都是一樣，質量都是一樣，模具，包括一些裝備設備，對一個普通的消費者來說，是沒有感受的。
對於消費者來說，這個產品好還是不好，對產品的品牌，就會顯現出來，但支撐這個品牌的，最關鍵的是裝備。以前沒有模具的時候完全依賴別人，進口的話成本是非常高。國產很多模具做不到那麽精致，品質就沒辦法保證。比如噪音問題，比如效率問題，往往我們缺的是精細化精度。我們在互聯網時代，往往會認為互聯網IT行業就是先進的行業，是賺錢的行業，傳統製造業不行，但是，沒有這些傳統的製造，就不能享受到今天的這麽好的無風空調，肯定不可能。
董明珠到底想做什麽？
董明珠先是收購銀隆、失敗了，如今又進軍模具行業，她到底想做什麽？
董明珠透露，全國模具需求2000億。“做模具也好，做什麽也好，不是為了賺錢去做它的，目的是希望通過這個能把我們國家，甚至於世界的消費品做的更極致，這是我們缺的。
當時我們買設備要做一些關鍵零組件的時候，突然發現沒有，買不到這樣的設備，唯一的要到德國進口。德國才1億人口都不到，他們能做出這麽高端的產品，我們為什麽不行？我們理所當然應該說，行。那怎麽行呢？要去行動。所以就在2013年，下定決心成立了智能裝備公司。
在這裡面我非常捨得投入，當時技術人員拿來待批的條子，1億的單，他們根本不敢拿過來，掂量半天該不該去。但是拿來以後說不要1億，再加一個零，我也批。因為這就是我們中國製造轉型升級必須要投入的。即使他們今天失敗了，他總是要通過一個研究，一個成長的過程。”
董明珠坦言，目前在格力，已經有幾千人在做模具。
升級中國製造是企業的社會責任
董明珠：格力僅模具投資已經數幾十億，近百億。很多人不願意投這個錢，這個錢投了以後什麽時候能回來？我考慮的不是錢能不能回來，是這個產業能不能改變？一旦改變以後，那100億還是問題嗎？但是我們始終不願意邁出這一步，那我們永遠是寄人籬下，永遠要依賴於別人，而根本不能談上去奉獻，或者是給別人創造更好的條件，是做不到的。
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