董明珠：接下來只有拚了 格力將造一個零碳排放的智能家

本報記者 賈麗

“是否會連任”，在過去幾個月裡，一直是圍繞董明珠的熱門話題。而近日，隨著格力電器股東大會及換屆會的召開，董明珠連任格力電器董事長一職塵埃落定。接下來，董明珠將帶領格力以怎樣的方式實現其6000億元的目標，成為外界關注的焦點。

日前，董明珠現身2019年中國智能製造全產業鏈應用大會，宣布了格力電器在未來幾年的多項計劃，並表示格力將在多元化賽道上加快腳步。

此前，在格力電器的股東大會上，董明珠表示，未來五年格力電器將形成四大產業板塊，包括冷氣機、生活電器、高端裝備和通信設備。她預計，未來五年，格力電器每年將保持10%以上的增長。

此次，董明珠更是透露格力的另一個大計劃，即打造“零碳智能家”。目前，格力已經將這一系統平台搭建完成，而這是格力在智慧家庭領域的一次重要落地。

董明珠自我評價稱自己既是個網紅，又是個好鬥者。“和諧是鬥爭出來的。前天開股東會，股東問我：你們格力還能繼續保持老大嗎？我說你放心，十年之內老大不會變。作為一個製造企業，一定堅守誠信、堅守奉獻的精神，堅持挑戰的精神，這樣才能活得更加健康。我在這裡向所有企業發出一個倡議：我們要做祖國的一個健康的細胞。每一個細胞都健康了，中國就強大了。”

你選我我就拚了

日前，談及連任，董明珠表示，當時被選為董事，自己的高得票數是在意料之中。“有人問你，想怎麽乾，我想就是拚命。如果圖安逸的話，你選我我也不乾。你選我，我就拚了。”

新上任的董明珠，將更多目光投向下一個五年，而智慧家庭是格力未來布局和6000億元業績目標支撐的重要一環。

此次，董明珠又拋出了格力的一個大計劃，即打造“零碳智能家”。據了解，該體系是集格力自主研發的“節能”、“智能”兩大特色智慧家居系統於一體，搭載格力G-IEMS局域能源互聯網系統，讓家居自主實現發電、儲電、用電、管電一站式能源管控，具有全屋空氣、用水、食物、車應用、安防五大生活的智能管理系統，是格力在智慧家庭領域的又一次嘗試，目前其已將平台搭建完成。

董明珠稱：“冷氣機已經是世界第一，接下來，要把冰箱洗衣機也往那個方向做。”

而在布局多年智能裝備領域後，格力也加快擴大陣營，引入合作夥伴。此次，在製造重鎮東莞，格力電器與深圳市建築設計研究總院、中國聯通、民生銀行簽約，聯手推出智能製造全產業鏈解決方案，加快智能裝備業務的發展。

董明珠坦言，過去一年，很多企業正在遭遇寒冬，但格力卻實現了增長。她認為格力實現逆勢增長的原因主要有兩點：堅定自主培養人才和成本控制。其將企業所面臨的問題比喻成感冒和癌症，“格力面臨的是感冒，感冒是一個臨時性的問題，有辦法解決，但一旦得了癌症就沒辦法解決了。在困惑時，企業應反思該怎麽樣前進。”

談及外界關心的分紅問題，董明珠說，“我不分紅，因為企業要發展，在真正轉型更新的時候，我們要進行更大、多元化的發展。為了未來更多的分紅，一年不分紅有什麽不可以？”

接下來要培養年輕人 “接班人”要證明自己

董明珠透露，接下來她要做的一件事就是培養年輕人。

新一屆格力電器董事會總人數增至9人，比上屆增加2人。在新一屆董事會成員中，除了格力的幾位“老將”之外，劉姝威可謂是新面孔，也具有較高的知名度。劉姝威也是萬科的獨立董事，曾在萬科與寶能之爭中發揮重要作用。

新一屆董事會任期為3年，接下來的3年內，格力的掌舵人是否會變化，董明珠能否找到接班人？3年後，她會急流勇退還是繼續堅守在一線？

董明珠在格力電器的股東大會上也正面回應了外界的這些疑問。她稱，接班人，必須能真正對格力電器未來的發展負責。“企業的發展必須要有延續性。上市公司好像沒有規定多少歲要強製退休，只要你想乾都行。”

她表示，格力給平台，給機會，創造條件，（接班人）想上，就必須做出成績，敢於承擔重任。“只要把企業當成自己的家，你就是未來的接班人。”

海外將持續建廠要看準時機

在此次智能製造大會上，在評價競爭對手時，董明珠延續了一貫的直爽風格，其稱，“格力冷氣機老大地位未來十年不變。小米、奧克斯，不用看！因為不在一個層次上。”

對於外界關心的海外建廠計劃，格力電器總裁助理文輝再次明確了海外市場的重要性，其表示格力自2012年12月份起正式進入智能裝備領域，2016年起全面進軍外部市場。格力在工業互聯網、能源互聯網領域，堅持掌握自主核心技術，由格力自身核心關鍵部件支持。

此前，大股東大會上，一向低調的黃輝也對此回應稱，格力在巴西建廠已17年，有許多經驗教訓，對格力在其它地方建廠起支撐作用。“至於在哪裡建廠，我們和前幾年的認知有根本性的變化，分析研究當地市場的情況都很重要。我相信，我們未來一定會在合適的時機在合適的地方建廠。”