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柳傳志給任正非打了個電話，並號召聯想同仁誓死捍衛榮譽
奉送出一頂“賣國”的帽子，確實省心省力又解氣，當你需要一張臉掛上魔鬼的面具時，聯想集團就提供了這張臉。
作者丨何伊凡
來源丨便當財經（ID：daxiongfan）
柳傳志已多時沒有就聯想集團的事情發聲，現在不但聯合聯想集團董事長兼CEO楊元慶和聯想控股總裁朱立南，寫了封公開信，還給任正非打了個電話。
原因不難理解，對素以“產業報國”為核心價值觀的柳傳志而言，最能造成十萬點傷害的，就是冠以“賣國”的罵名。
這是個微妙的時間點：中美貿易戰事正酣，中興遭遇最嚴厲製裁，而另一個主角華為，既是民族產業代表，又經常成為聯想集團參照系。與它相比，後者因手機業務下滑、向移動互聯網轉型乏力等而備受批評。此背景下“5G信道標準聯想為何聯合Motorola不給華為投票”“因為聯想站隊高通，最終導致華為以微弱差距輸了”，成了平地而起的輿情風暴。
5G是個專業話題，投票發生在3GPP（3rd Generation Partnership Project，第三代合作夥伴計劃）是更專業的話題，而投票涉及到的三種編碼方案：Turbo code（渦輪碼），LDPC code（低密度奇偶校驗碼），Polar code（極化碼），則是專業中的專業。
投票發生在2016年，真要說清楚這件事，不但要對通信標準具備一定知識，還要找到兩年前全英文技術文檔，而這些文檔篇幅動輒數萬字之多，如今卻引入公眾討論的範疇。這令柳傳志覺得“這是偶然事件？還是被人利用？種種不正常的現象，不由得不令人深思”。
奉送出一頂“賣國”的帽子，確實省心省力又解氣，當你需要一張臉掛上魔鬼的面具時，聯想集團就提供了這張臉。
柳是珍愛榮譽之人，他在信中寫到：
這是發生在2016年關於5G信道編碼標準方案投票的事情。在整個投票過程中，聯想集團代表遵循兩個原則：一個是基本的，要維護自己企業的利益；還有一個更高的原則就是要注重大局。什麽是大局？大局就是國家和行業發展的整體利益。
3GPP（3rd Generation Partnership Project）是全球影響最大的通訊標準化機構，主要協調各組織形成通訊領域的標準制定，這是一個非常專業化的學術組織，會議都是純技術領域的討論。在3GPP組織的5G eMBB方案第一輪（RAN1#86bis）投票的時候，聯想集團基於自身前期技術和專利儲備，選擇了LDPC技術方案。在第二輪（RAN1#87）投票時，我們綜合考慮國家整體產業合作、創新與發展，堅決選擇了聯想之前沒有太多技術積累的Polar碼方案。在整個過程中，我個人認為，聯想的投票原則沒有問題，執行也沒有問題！
為求證這一結論，我專門和華為的任正非先生通了電話，任總對我表示，聯想在5G標準的投票過程中的做法沒有任何問題，並對聯想對華為的支持表示感謝。我們一致認為，中國企業應團結，不能被外人所挑撥。
兩年前發生了什麽？
2016年8月、10月和11月舉行了三次3GPP會議，主要是針對5G增強移動寬頻（eMBB場景）信道編碼技術標準選擇。3GPP成立於1998年12月，旨在為通信系統制定全球適用技術規範和技術報告，換而言之，5G標準就是在這個組織召開的會議上確定。
信道編碼分為數據信道編碼和控制信道編碼，數據信道用來傳輸所有的數據，控制信道則主要是為了傳輸指令或者同步數據。
數據編碼又分為長碼和短碼，主流的兩大編碼標準為LDPC和Pola。
LDPC上世紀60年代提出，1990年代被重新發現，技術十分成熟，近二十年來被廣泛應用於航天，衛星和地面數字廣播，以及WiFi系統。在國家地面數字電視的標準中，就是基於LDPC編碼，它對實現5G系統高達20Gbps的速率至關重要。
Polar code是學術界最近幾年升起的一顆新星，由土耳其Erdal Arikan教授於2008年發明。各大公司都進行了研究，但還不夠成熟，在5G之前還沒有被商業系統采納的先例。
Turbo碼由法國科學家C.Berrou和A.Glavieux提出在3G和4G標準獲得采納，不過5G標準主要是LDPC和Polar的競爭戰場。
關於投票的技術細節，已經有多篇文章做過詳細的分析，在此不做贅言。
簡而言之，第一次8月的會議在瑞典哥特堡舉行，實際上是編碼技術方案的一次預討論，僅討論了數據信道，而沒有討論控制信道。大部分公司支持LDPC作為數據信道的編碼方案，有高通、三星、英特爾這些巨頭，也包括中國背景的中興通訊、信威科技、Vivo、Oppo和小米。
華為及旗下的海思科技、中國移動、中國聯通、德國電信、意大利電信、沃達豐、展訊，排除Turbo方案的主推者法國Orange，也提出了一項議案，即讓Polar作為一項候選的編碼方案。
2016年10月在裡斯本舉辦的RAN1#86bis，這次會議對eMBB場景下的數據信道編碼進行了充分的討論。
5G有三大場景：eMMB場景，uRRLC和mMTC，其中eMBB主要用於增強移動寬頻，面向VR/AR、超高清影片等需要高速大流量移動寬頻業務。
在表決選項中，數據信道僅使用Polar code的方案已經被排除在外（如下圖），原來的Polar code陣營，已經同意了LDPC運用在長碼上，隻力爭能把Polar code用在短碼上。這次表決的記錄如下：
聯想方面認為，自己是出於對數據信道同時使用兩種編碼方式的顧慮，才和摩托羅拉對LDPC+Polar混合方案投了反對票。這次表決中，所有公司對LDPC用於長碼均無異議，而對於短碼三種意見仍然相持不下。
到了實際的投票階段，華為主動棄權。最終結果是兩邊暫時各讓一步，會議最終只是對長碼達成了決議，把短碼留給以後的會議做決定。
這也就是所謂的“聯想投反對票”的由來。
到2016年11月第三次會議（即第87次會議）上，因為已經決定了5G移動寬頻的數據傳輸長碼部分採用LDPC方案，待定有兩件事：一是數據信道中短碼採用何種方案，另一點則是除了數據傳輸之外，用於網絡控制的信道採用何種方案。
從投票來看，聯想對華為兩次提出的關於數據信道短碼提議都給予了支持，不存在棄權和反對。但由於Polar陣營投票權重不夠，加上高通、三星、愛立信等公司反對，華為提案並沒有通過，最終會議決定數據信道的短碼也採用LDPC，與長碼保持一致。
到此時，Polar碼唯一的希望是5G移動寬頻控制信道。聯想和摩托對華為數據信道的短碼及控制信道的編碼方案，都投了讚成票。華為關於控制信道編碼方案的提案，最終得以通過。
需要特別說明的是，3GPP投票有權重，並非一人一票、人多力量大。所謂聯想站隊錯誤，導致華為一票之差輸掉數據編碼之爭，並不準確。
華為後來聲明裡所說：“這次編碼之爭，更多的是技術之爭，不要增加太多政治色彩。LDPC成為數據編碼，Polar成為控制編碼，都有技術層面的優勢。”
5月11日晚間，華為在華為中國區微博評論區@聯想：“感謝聯想集團及其旗下的摩托羅拉移動在3GPP舉辦的有關5G標準的表決會議上投票支持Polar碼方案，大家共同為中國企業在國際標準上的持續突破而努力”。
聯想官微轉發回應表示：“Polar碼方案能成為5G國際標準，是中國企業共同持續努力的突破性結果。聯想將與華為及國內相關企業廣泛合作，共助5G產業繁榮發展。”
既不要輕易給批評者扣上民粹的標簽，更不能動輒將一家公司冠之以“賣國”。認為聯想處於種種目的給華為在競標中下絆，或者是中國公司只能給中國公司投票，實在是小瞧了這兩家公司，將宮鬥的戲碼挪移到嚴肅國際商業事件中。
放在更巨集大視野中，5G有大利益，需要大合作，也隱藏著大博弈。很難說商業的歸商業，政治的歸政治，按時間表，3GPP R15標準今年6月就將完成，在當前中美貿易摩擦的背景下，5G也會是中美角力的一大焦點，此時更不能自亂陣腳。抓住零碎資訊，煽動情緒，以愛國之名，其實不過是給暴戾之氣找到另一條通道，對華為而言才是真正的豬隊友。
後附《行動起來，誓死打贏聯想榮譽保衛戰！》原文：
聯想的戰友們：
近幾天，我從朋友轉給我的文章裡注意到，突然出現了一些直指聯想、用詞相當惡毒的文章，甚至把“賣國”的帽子扣在聯想身上，聲音竟然越來越大，致使聯想的聲譽受到了嚴重的挑戰，這讓我非常震驚！由於這些年我不再擔任聯想集團的任何職務，不了解這件事的始末，於是我向元慶和聯想集團的多位高管，包括當時參加3GPP會議的聯想代表進行了詳細的調查。我、元慶和聯想控股總裁朱立南認為，我們有必要向聯想的全體員工說明實際情況和調查結果。
這是發生在2016年關於5G信道編碼標準方案投票的事情。在整個投票過程中，聯想集團代表遵循兩個原則：一個是基本的，要維護自己企業的利益；還有一個更高的原則就是要注重大局。什麽是大局？大局就是國家和行業發展的整體利益。
3GPP（3rd Generation Partnership Project）是全球影響最大的通訊標準化機構，主要協調各組織形成通訊領域的標準制定，這是一個非常專業化的學術組織，會議都是純技術領域的討論。在3GPP組織的5G eMBB方案第一輪（RAN1#86bis）投票的時候，聯想集團基於自身前期技術和專利儲備，選擇了LDPC技術方案。在第二輪（RAN1#87）投票時，我們綜合考慮國家整體產業合作、創新與發展，堅決選擇了聯想之前沒有太多技術積累的Polar碼方案。在整個過程中，我個人認為，聯想的投票原則沒有問題，執行也沒有問題！
為求證這一結論，我專門和華為的任正非先生通了電話，任總對我表示，聯想在5G標準的投票過程中的做法沒有任何問題，並對聯想對華為的支持表示感謝。我們一致認為，中國企業應團結，不能被外人所挑撥。
一個技術領域事件，事隔近兩年以後，突然間被人翻了出來，還被汙蔑為賣國等行為，並不斷發酵，這是偶然事件？還是被人利用？種種不正常的現象，不由得不令人深思。
因為所有聯想人都明白，聯想的品牌是何等的來之不易！
1984年，一群完全不懂市場的科研人員，懷揣產業報國的夢想，艱難地開始了國產PC品牌的創業之路。幾代聯想人，一路大風大浪，為之付出了青春，其間有汗水，有淚水，甚至還有鮮血，就是這麽拚了命地往前衝，才有了今天聯想這個民族品牌，這是聯想全體員工幾十年心血的結晶！
20世紀90年代初的中國完全沒有自己的電腦產業，面對大批外國企業的大舉進攻，如同一個小舢板一樣的聯想甘冒風險，跟這些龐然大物一較高下，用代理國外產品賺的錢，貼進去來堅持國產電腦的研發，堅決舉起民族工業的大旗，最終擊潰國際巨頭。這樣才使國產電腦走進千家萬戶和各行各業，才使中國的資訊產業得以發展！也成為今天中國互聯網和移動互聯網大發展的堅實基礎！
2004年聯想並購IBM全球PC業務，外界在鼓勵我們勇氣的同時，對並購的結果都不看好。但我們就是堅決去做了！中國，需要有更多企業不斷壯大，屹立於世界民族之林。此後幾經波折，生死角逐，2013年，聯想集團個人電腦市場份額成為全球第一，為中國企業爭了光！
這就是聯想的基因，歷經磨難，從未改變。因為什麽？絕不僅僅是商業，因為在我們的心中，擁有為榮譽而戰的信念，那是我們最大的支撐！
三十多年來，聯想與中國的發展同呼吸共命運；三十多年來，聯想從中國出發，走向世界，將一個民族品牌做成了全球品牌，將技術和服務提供給全球160多個國家和地區，充分說明了只有民族的才是世界的。
聯想的歷史，當之無愧是中國民族電腦產業從無到有、從弱到強、從中國到世界的一個縮影，全體聯想人都會記住歷史，傳承信念。事實怎能歪曲！聯想的榮譽豈能任人踐踏！
聯想集團的全體同仁，今天的我們，正面臨著嚴峻的挑戰。我們有失誤，就要以非常謙虛、開放的態度，面對現實、尋找解決問題的方法。聯想30多年的成長過程中，一路跋山涉水，經歷九死一生，我們靠的就是團結一心，眾志成城。今天我們不能容許有人朝我們造謠，甚至冠以“賣國”的帽子，如純屬巧合也就罷了，若是有意為之，試圖衝擊我們的軍心，打垮我們計程車氣，踐踏聯想人的尊嚴，打擊一個民族品牌的驕傲，我們所有的人，都絕不能、也絕不會有半分容忍！
兄弟姐妹們，到了我們挺身站出來的時候了，朗朗乾坤，如果幾萬名員工都不能讓正氣自保，我們還辦什麽企業，我們就是一群窩囊廢！聯想的幹部要積極行動起來，全體同仁要積極獻計獻策，萬眾一心，同仇敵愾，誓死打贏這場聯想榮譽保衛戰！
聯想控股董事長、聯想集團創始人 柳傳志
及
聯想集團董事長兼CEO 楊元慶
聯想控股總裁 朱立南
二零一八年五月十六日
責任編輯：梁斌 SF055
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