萬科董事會成員將有變化。
“離開了就一定有補充，正在考慮之中。”
6月28日，在萬科（000002.SZ）2018年度股東大會中，萬科董事會主席鬱亮回應股東關於董事會成員缺失疑問。
年初，深圳地鐵集團總經理肖民因調任深圳住建局，而辭任萬科董事，導致萬科董事會由11名成員降至10名，至今尚未增補。
2017年年中的萬科2016年度股東大會上，萬科董事會換屆選舉，彼時恰逢萬科創始人王石退休，以及第一大股東變更為深圳地鐵集團。萬科新一屆董事會成員為深圳地鐵方面3名，萬科方面為鬱亮、首席運營官張旭、執行副總裁王文金3人，另外外部董事1名，獨立董事4名。
董事缺失一名，可能會出現兩種情況。第一，深圳地鐵重新提名一名董事補位；第二，萬科管理層可與深圳地鐵商量，萬科管理層再提名一位高管董事，這樣更加彰顯第一大股東對萬科管理層獨立自主經營的支持。
萬科總裁祝九勝目前尚未進入董事會。鬱亮補充說明，“我們也想祝總進入董事會，但是名額不夠，我們內部會調整一下。”
深圳地鐵方面提名的董事除了肖民工作調動之外，原深圳地鐵董事長林茂德也已從深圳地鐵退休，預計未來也將退出萬科董事會。
此次股東大會之日，是鬱亮當選萬科董事會主席兩周年，也是祝九勝上任萬科總裁一年半，兩人的搭配已越發默契，祝九勝主要負責具體經營的問題，而鬱亮則負責戰略方向的問題。
鬱亮再次解釋“活下去”，是萬科出於危機感驅動。他再次重申萬科對於行業的判斷，“房住不炒、租售並舉”、黃金時代已過、堅持好產品好服務、轉型城鄉建設與生活服務商。“做企業初心就是活下去，變成一顆流星就沒有意思了。”
“同行企業更樂觀一些，我們更加謹慎。”祝九勝罕見評論市場，他認為目前新房市場總體平穩發展，但土地市場競爭激烈，個別城市出現過熱現象。
祝九勝透露，萬科用兩個工具控制投資。第一是總規模控制，第二是一個年度周期裡，隻拿回款的30%用於投資。今年1-5月，萬科土地投資佔回款比例，同比去年同期是下降的，“今年前5個月土地投資額大概700來億元，權益大概500來億元，土地溢價率只有7%左右。”
股東大會中，諸多股東的核心疑問圍繞著利益出發，希望萬科解釋“現金分紅佔淨利潤比例下降”、“既然不缺錢，為何增發H股攤薄股東權益”、“負債率低、現金充裕，為何不回購股票，提振股價”，以及“跟投是否導致少數股東權益增加”等問題。
負責萬科海外業務的執行副總裁張旭解釋，增發H股一方面是滿足國際機構投資需要，滿足香港交易所增加流動性的要求，另一方面也是為了萬科海外業務的發展，“境外營業收入和境外融資，全部用於海外業務，跨境使用資金不太方便，某種程度上也對衝了匯率風險”。
“回購A股的建議會慎重考慮，征求股東意見。”祝九勝表示。萬科董事會秘書朱旭則強調，萬科歷年現金分紅總額遠遠超過萬科從資本市場募集資金額度，因此萬科會綜合考慮分紅比例，未來將維持在35%左右。2015至2018年度，萬科現金分紅佔公司淨利潤的比例分別為43.87%、41.48%、35.42%、34.97%。
“跟投是不是傷害股東權益？萬科員工跟投現在都跟不動了，壓力挺大的。”祝九勝否認員工跟投導致少數股東權益增加，“全國前50強房企中接近30家，都出現跟不動的情況，我們不是唯一一家。現實情況是沒有那麽多現金流可以跟，即使有足夠現金流，我們員工也是劣後的，分完股東再分給員工。”
祝九勝還透露，目前來看萬科新業務中的物業、物流業務，回報水準可以，肯定可以覆蓋融資水準，商業也不錯；但新業務如養老、教育，回報水準還不盡人意。
從2012年開始轉型至今，萬科新業務回報水準不及預期。
萬科內部對新業務開展有兩個標準，第一，新業務是不是客戶所需，有沒有創造真實價值，是的話回報低一點也會做；第二，新業務的開展，經營團隊能力是不是得到提升。同時，萬科新業務的發展需要比過去做的好，比同行做的好，比市場平均水準做的好。
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