微博會有下一個十年嗎？

十歲，在社交產品裡屬“高齡”。一款社交產品除了要面對激烈的同業競爭，還要時刻保持產品活力，二者缺一不可，否則不是被其他產品顛覆替代，就是被用戶慢慢棄用。

微博面臨的競爭，是凶悍的。與騰訊微博的對峙、微信的崛起威脅，抖音快手的野蠻生長入侵，都是它所經歷的戰役。長期保持活力並非易事。十年來，微博的道路有坦途，也有險境。

過去十年

2006年，新浪CEO曹國偉判斷，互動性、社交性的產品會成為媒體發展的趨勢。新浪內部成立了一個互動產品事業部，研發新產品，包括類似於開心網、部落格圈、facebook的產品。

其中，有款名為“新浪朋友”的產品，耗時一年半，但在要發布的時候，被曹國偉給斃掉了，理由是產品太複雜了。“它把facebook社交的、開心網玩的那個東西，還有微博、推特，全部加在一起。重的不得了。”

但這個產品裡面有個模塊叫“微博”，曹國偉聽了覺得還不錯。團隊便用了兩個月左右的時間，將其改造成了後來新浪微博令人熟知的模樣。

微博上的第一批用戶，從新浪Blog上遷徙而來。Blog時期，新浪就對找名人明星入駐駕輕就熟，他們同時讓這一批人成為了微博的早期用戶。

這一舉措頗有成效，僅一年，新浪微博的大V用戶便超過2萬人，活躍用戶數5000萬，平均每天發布超過2500萬條微博內容。

微博使得人與人之間，普通人與明星之間少了隔閡，拉近了距離，一度幾乎成為中國社交圈第一門戶平台。

巨頭們自然不會放任新浪在微博領域一家獨大，搜狐、網易、騰訊、百度等在2010年也跟風上線了微博爭奪市場。其中，騰訊與新浪競爭最為激烈的。

在社交領域，時間具有先天優勢。騰訊由於入局晚於新浪半年，後期哪怕不惜花千萬價格簽約大V，也始終未能改變局面。

雖然微博被搶佔了先機，但騰訊默默研發的微信橫空出世，給微博帶來了不小的衝擊。

2012年，不少用戶直接離開了新浪微博，轉而加入微信“朋友圈”，開始在熟人社交關係中深耕。越來越多的微博大V、微博名人也開始開通自己的微信公眾平台。那時的新浪微博，逐漸淪為微商、僵屍粉、毒雞湯的天下。

2012年，微博的虧損超過1億美元，而營收僅為支出的41.25%。

為緩解危機，微博找來阿里幫忙。2013年4月，阿里以5.83億美元購入微博公司18%的股權（這一比例後來提高到30%），給微博帶來了急需的現金和三年廣告協議，幫助後者挺過最艱難的時期，等來上市。

2014年是新浪微博的至暗時刻。上市時的微博，發行價格勉強定在17美元，隻募集資金不到3億美元。

如何擺脫困境成了當時拷問微博的棘手難題 。

曹國偉仍然“認為微博應堅持媒體屬性”。所以，微博在走了一段時間彎路後，便不再把時間花在社交功能上，而是進一步強化其媒體性以及平台的傳播效率，加強重點內容的運營，讓渠道下沉，改善信息流算法。

此時，微博先是著眼於擴大與娛樂圈的合作夥伴關係，想利用明星的時時動態吸引更多的用戶，並以此做到渠道下沉。畢竟，八卦對於下沉市場有天然吸引力。

2015年5月29日，范冰冰和李晨公布戀愛消息；2016年8月14日凌晨，王寶強在微博發了一個離婚聲明；2017年10月8日，鹿晗和關曉彤在微博公布戀情，流量鬧翻天，微博一度宕機。

明星緋聞讓更多二三線城市的用戶聚集到了微博，這也使得微博的“廣場屬性”進一步加強，從本質上與私密的微信朋友圈不同。

其次，從2014年下半年開始，微博把興趣社區垂直化。重點熱門話題包括汽車、房地產、電影、遊戲、炒股、旅遊、時尚、讀書等。

在這些垂直領域裡，微博扶持起一批自帶流量的網紅、達人，並通過產品銷售、廣告分成、付費訂閱和粉絲打賞等多種手段，讓這些網紅能夠獲得收入。以此，鼓勵他們生產出更多好的、原創的、專業化的內容。

另外，在2013年短視頻爆發階段，微博投資了一下科技，聯合推出了小咖秀、秒拍、一直播等產品，為網紅、達人創作提供了工具，也為其自身在短視頻領域打下了基礎。

Papi醬、張大奕這類現象級網紅的誕生，與微博在短視頻和網紅經濟上的布局分不開。

從2011——2013年一度無人問津，瀕臨倒閉，到2015年之後趁勢崛起，重新成為輿論與流量的關注核心，至今微博已建立起獨特的“內容——粉絲——用戶——變現”的粉絲經濟模式。

下一個十年？

根據2019年的Q1財報展示，微博Q1收入為3.992億美元，環比去年Q4季度4.819億美元，整整下跌近八千萬美元，而根據2019年Q2財報顯示，微博淨收入為4.27到4.37億美元，並未達到預期的4.818億美元。

從財報數據看，微博並不安穩。

在今年年初新浪微博的一次峰會上，微博CEO王高飛表示：“移動互聯網的競爭已經從用戶規模全面轉向用戶使用時長，各大平台都進入了深耕細作階段，所有沒構成剛性需求的產品隨時都有可能被用戶冷落甚至拋棄。”

橫空出世的抖音、快手、甚至B站，都在與微博搶奪用戶時間、網紅及廣告主。尤其是抖音，其全球月活躍用戶數已突破5億，國內超3億，趕超微博隻用了一年半。

2018年，相較於抖音、快手的變現，微博優勢更為明顯。有業內投資人發現，儘管抖音、快手漲粉厲害，但是真正的變現，網紅會把陣地變到微博上去，形成了“抖音漲粉，微博變現”的局面。

這主要得益於2013年，在與微信的交戰中，微博以結盟的方式引進了阿里，後者成為了微博重要的戰略股東。微博的社交+阿里的電商，催生了國內早期的社交電商、網紅電商，並幫助微博完成了用戶的迭代，年輕化和下沉。

但今年開始，快手在電商變現上高歌猛進，通過推出流量曝光計劃扶持KOL，無論是農村電商還是KOL的私域流量的變現，都和抖音、微博的粉絲經濟，有了較大的競爭。

前有抖音，後有快手，微博要想保住自身在網紅大V、用戶時長、廣告主上的優勢。未來勢必要有更新的商業化策略。今年年初，不難看到，微博想借vlog在短視頻上發力，奈何vlog在國內的普及度不高，至今尚未激起太大的水花。

缺席了抖音、快手這類現象級短視頻產品的微博，要如何在下一個十年，持續保持自身的江湖地位，這或許是新浪微博要思考的首要問題。（文/張永迪 編輯/蔡逸楓 來源/投中網）