作 者：王育琨
編 輯：夏昆
來 源：正和島（ID：zhenghedao）
任正非最新講話：
管理者要心胸寬廣，關心員工成長
3月15日，華為心聲社區刊登了創始人任正非近期在俄羅斯與科學家、專家的對話。
任正非表示，一、二月份華為銷售收入增長了35.8%，“是大家努力的見證”。他肯定了俄羅斯的基礎教育，並表示要提高對人才的待遇，“敢於和美國爭奪人才，讓他們在祖國也能創業。”
他稱：“（要）像美國兩百年來那樣的開放，把一切優秀人才吸引來一起創業。”
以下為任正非講話全文：
總 裁 辦 電 子 郵 件
電郵講話【2019】028號 簽發人：任正非
任總在俄羅斯與科學家及專家們的對話
2019年2月28日、3月1日
我每次來莫斯科，都會想起70多年前，二戰中克洛奇科夫中尉，他呼喊“背後就是莫斯科，我們已無退路”，那種蓋世英雄的氣概，永存人間。我們今天何嘗不是。
近三十年來，我也看到俄羅斯包括前蘇聯國家對烈士的珍重，八十年了，他們無時無刻不在給烈士筆直的站崗，這是一個英雄倍出民族的哲學力量。萬裡長江水奔騰向海洋，無論都江堰、秦淮河、深圳溝……，最終都會流入太平洋。
這是激流勇進，匯入主潮流，奔向主戰場，投入英雄倍出的時代；還是滿足洄旋漂蕩，任由歷史淘汰，是每個青年要面對的現實，我們要倍加珍惜這個偉大的時代，這也是一個企業哲學。大江東去浪淘沙，將淘盡了未來的英雄人物，激流也許會衝入太平洋，洄流也許成為汙水，就遺棄了。
俄羅斯這二十多年來，沒有泡沫經濟，大家安心做學問，理論造詣很深，我很高興與你們同事，更歡迎你們引進優秀的朋友、老師、博士……進來，成倍地擴張。我國經歷長時間的泡沫經濟，對學風有較大衝擊，但工程創造上仍有很大的進步，面向長期的理論探索還不足，我們互補是有好處的。
我們要突破無人區，創造出人類更需要的產品，更需要加大基礎研究的投入，當然基礎研究的基礎是基礎教育。俄羅斯數學、物理、化學、材料、計算機科學……的基礎教育非常發達，許多學校都是連續六、七年是世界數學、計算機競賽冠軍，人才倍出。中、小學的教育也比較科學。
我又重看了七、八十年前的“鄉村女教師”這部電影，無比深深感動。現在各國大多數優秀人才都去美國了。若果他們僅僅是待遇問題，我們要敢於與美國爭奪人才，我們可以待遇比他們高，讓他們在祖國也能創業。
我們要提高俄羅斯大學教授、科學家來講座的待遇，吸引他們蜂擁而來，他們可以帶來一陣“輕風”，也可以全球直播。歡迎他帶博士來實習，敞開懷抱，像美國兩百年來那樣的開放，把一切優秀人才吸引來一起創業。也用200年時間使我們也變成像美國一樣強大。
我們要形成一種風氣，關心優秀員工的成長，寬容他們的一些不足，主官、主管除了自身要專業化，有洞察力外，還要心胸寬廣，關懷員工成長。有位名人說了一句話“堡壘最容易從內部松散的，現在外部條件的惡劣，堡壘正在從外部壓力下加強”，公司更加團結，更加努力，能量密度在不斷加大。
一、二月份我們銷售收入增長了35.8%，就是大家努力的見證。不怕困難，不留後路，英勇前進。“我以青春賭明天，你用真情換此生”，我們一定會勝利的。
萬般神通皆小術，唯有空空是大道
不難發現，無論何時任正非從未缺少過對華為員工的關心，在提高優秀人才的待遇上更是從未吝嗇過。現在許多中國公司都在學國學、學稻盛哲學或者學自己公司的理念，就是要員工改變工作態度——多乾活少拿錢。
而華為卻不一樣，一個勁地激發員工多掙錢，改變自己和家庭的命運；多追求發展機會，以盡情開發自己的無限潛能；多爭取榮譽，以提升自己的境界和格局。
其實任正非也認為自己是最擅長分錢的老闆。他說：“錢分好了，管理的一大半問題就解決了。”
華為有不少老員工的一個深刻記憶是，薪水漲得很快，有人ー年漲了7次エ資，還有人一年漲了11次……任正非說：“不奮鬥，不付出，不拚搏，華為就會衰落！拚搏的路是艱苦的，華為給員工的好處首先是苦，但苦中有樂，苦後有成就感，有收入提高，對公司未來更有信心。
快樂是建立在貢獻與成就的基礎上，關鍵是讓誰快樂？企業要讓價值創造者幸福，讓奮鬥者因成就感而快樂，如果一個企業讓懶人和庸人佔著位子不作為，不創造價值的人、混日子的人都快樂，這個企業離死亡就不遠了！華為的薪酬制度就是要把落後的人擠出去，減人、增產、漲工資”。
大仁不仁。管理者總給員工講“吃虧是福”，這是在害人害公司。建立“不讓雷鋒吃虧”的機制，讓奮鬥者得到合理的回報，讓更多員工願意做忘我的雷鋒，這樣才會有更多的雷鋒出現。
“眾人拾柴火焰高”。任正非的高明處就在於大智若愚，開啟眾人的智慧！他捨得分錢，捨得放權。“捨得”是任正非的大智慧，他不僅創造了華為傳奇，也形成了他獨特的管理哲學。誠可謂：“萬般神通皆小術，唯有空空是大道”。
本文摘編自王育琨所著《苦難英雄任正非》，正和島作為江蘇鳳凰文藝出版社合作方，經授權發布。
“你們要買帶大陽台的房子來曬錢”
當然，任正非也捨得分錢，他把“用好人、分好錢”視為最重要的管理工作。
任正非鼓勵員工多掙錢，改變自己的命運，改變家族的命運，同時實現自我超越。在創業初期，華為還沒有多少錢分的時候，他就跑到員工中間跟他們聊天，給他們畫一幅美好的圖畫：
將來你們都要買房子，要買三室一廳或四室一廳的房子，最重要的是要有陽台，而且陽台一定要大一點，因為我們華為將來會分很多錢。錢多了裝麻袋裡面，塞在床底下容易返潮，要拿出來曬曬太陽，這就需要一個大一點的陽台。要不然沒有辦法保護好你的錢不變質。
當時，這些話說出來沒有人當回事，但是任正非反覆說，員工心中便開始有了一幅畫面：大房子和堆在陽台快發霉的現金。久而久之，加盟華為能夠掙錢養家，升官發財，就成了理所當然的事。
任正非也願意分錢，看著員工的笑臉，自己也很快活。可是，華為當時沒有多少錢分，而找高素質員工又需要高工資。巧婦難為無米之炊，怎麽辦？任正非跟學過經濟學的父親商議。
父親任摩遜提到，民國年間的大掌櫃和他的團隊沒有出錢也要參與分紅。父親讓任正非琢磨琢磨怎麽利用分紅模式。
任正非聽從了這個建議，把高工資員工的一部分工資扣下來，作為股份入股，後來工資資金困難，利用股份向員工舉債。這些土得掉渣的權宜之計，後來竟然成了華為製勝的重器。
工資、獎金、分紅，這是華為員工收入的全部，基本上是各佔1／3的態勢，再按照一定的比例發放到員工手裡。華為經過30多年的摸索和梳理，形成了自己獨特的激勵機制，而這樣的一種激勵機制也為華為的狼性文化打下了良好的鋪墊。
例如，2017年，華為公司實現銷售收入6036億元，同比增長15.7%，淨利潤475億元人民幣，同比增長28.1%，華為卻拿出400多億元發獎金和分紅。如此激勵下，華為的員工怎麽可能不拚呢？
結語
30年來，華為培養了億萬富翁，培養了中產階級，培養了有志向、有底氣的創業者。除了源於任正非堅持“以奮鬥者為本”精神外，其實也在於任正非自己就是一個名副其實的奮鬥者。
他不會把年輕的奮鬥者當成工具，他堅持以生命撞醒那些年輕的生命——以生命激發生命，以生命創造生命。他深知在財富、權力和地位堆砌下的企業老闆，最終一定會被壓扁、壓死。
所以，我們在看到任正非分錢的一面時，也要看到他正在把自己的敬畏、謹慎、鄭重、素直、精進、廣大和包容毫無保留地植入年輕員工的內心，他在用這些品質為員工的生命旅程保駕護航。
或許，這才是任正非真正的分錢之道。
參考資料：
《任總在俄羅斯與科學家及專家們的對話》 心聲社區
讀完這篇文章，你是不是也渴望著與任正非這樣一群有正念、有本事、有趣的企業家在一起？
2019年，3月24日，正和島創始人兼首席架構師劉東華，攜手正和島首席智囊、翰瀾書院創始人張肇麟，奉上一堂振奮人心的公開課。
參與公開課的同學均經嚴格審核、精挑細選，鏈接有信用的企業家、創業者及公司高管。
香港九龍灣馬來街興發大廈15樓D室