每經評論員 胥帥
“今天一半人在魔獸舊服排隊，另一半人留在Costco（開市客）”。
這足以形容Costco在中國內地開業首日的火爆場景。因為堪比春運的人流量，Costco上海閔行門市不得不暫停營業。
Costco是美國第二大零售商、全球第七大零售商以及美國第一大連鎖會員製倉儲式量販店，同樣也是享譽全球的巨型商超。美國的巨無霸商超將門市開到上海，商品還被國人瘋搶，這似乎很打美國總統川普的臉。
據新華社報導，在上周五，川普還發推特稱，“我命令偉大的美國公司立即開始尋找在華經營的替代方案，包括從中國遷回美國並在美生產。”
Costco上海閔行門市火爆的原因是什麽？
從消費者的角度，僅需一張299元的會員年卡，你就可以在Costco買到大量的低價產品，換做是你，買不買？從企業的角度，Costco在上海開店的理由很簡單，上海的中產群體數量較多，這代表了較高的消費能力。
門市火爆是因為商品交易的活躍，這是企業和消費者雙向選擇的結果。Costco的會員製消費，把控供應鏈帶來商品的性價比。這一經營模式在內地商超實屬罕見，模式和理念創新改變了消費者需求的價值排序。Costco的供給曲線和消費者新的需求曲線彼此交叉，究其本身，這是市場拓展的過程。
然而，川普“行政命令”式的喊話，卻試圖將企業的這種市場化行為拉離理性軌道。
市場過程的演繹是複雜的，Costco找到上海的目標群體也並非沒有付出成本。此前，Costco與天貓國際的合作發現，Costco在中國內地的購買者主要來自華東地區，其中上海地區最多。市場信息是分散的，Costco需要根據市場信號，投入試錯成本才能找到目標群體。
若聽從川普喊話，Costco放棄中國內地市場，這將人為中斷正常的市場進程。從最微觀的角度，Costco的試錯成本就會打水漂。
更為關鍵的是，企業財務是預算硬約束，從產權角度講，Costco的股東為風險兜底。就算美國總統川普，他也無法完全知曉哪個街道的大媽最多，哪條路上的年輕人消費能力最強，哪類人更愛Costco兩米多高的泰迪熊。若因他一言，企業採用了錯誤的經濟決策，誰又為最終的損失買單？
另一個角度則是更宏觀的國際貿易市場。美國商超在中國備受歡迎，Costco的事例恰好說明，中美，鬥則兩傷，合則兩利。
實際上，中美貿易已經深度參與全球市場，在產業鏈上均有舉足輕重的作用。不參與全球市場的結果是市場主體更容易被替代，主動放棄意味著市場份額的縮小。相反，因為國際分工的供應鏈合作，Costco商品的銷售邊際大大拓寬，這本身也有利於美國企業打開更大的市場。
正如外交部發言人耿爽26日所言，“所謂美國企業撤出中國，更像一句政治口號，而不是務實舉措。即使發生，自然也會有別人來填缺補位，到頭來受損的還是美國。”
每日經濟新聞
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