瑞士與中國聯手：智慧醫療“不以患者為中心”

老牌醫療強國瑞士和後起之秀中國如果攜起手來，或許可以在全球下一個億萬級市場——“智慧醫療”中拔得頭籌。

IBM蘇黎世研究中心研究員Matthias Reumann提出，未來的醫療體系不再以“患者”為中心，而是以“公民”為中心，它的使命不僅僅是將患者治療好，而是更早地介入每個人的健康狀況，提供全面的健康管理和養生服務。

這是10月24日Matthias Reumann在由中歐國際工商學院與瑞信集團舉辦的“智萃中歐2018”蘇黎世論壇上的發言。在這場論壇上，中歐國際工商學院創業學和創業實驗室主任張文清，同樣描繪了智慧醫療的未來圖景，並且提到“有病就去看醫生”這一常識會被徹底顛覆。在高科技手段的幫助下，人們可以隨時觀察健康狀況，主宰自己的身體，不必等到病情惡化時再尋求治療。

瑞士信貸集團董事會主席烏爾斯·羅諾（Urs Rohner）說，“瑞士醫療健康產業的發展水準位居世界前列。”醫療事業佔瑞士GDP的比重正逐年增加，蘇黎世更是匯集了眾多前沿科技、高端人才和先鋒理念，該國政府希望進一步將它建設成“醫療產業裡的矽谷”。

依據英國《經濟學人》雜誌的預測，2018年中國消費市場的價值規模將達到5.7兆美金，成為全球第一大市場，而在二戰之後該寶座一直被美國佔據。中歐國際工商學院副院長兼教務長丁遠認為，這是商界的一次重大轉折。他認為，在中產階層消費者崛起的影響下，10年後中國市場規模將達到美國的1.5倍。而他們對健康消費的熱愛，也將帶動醫療行業的急速擴張。

如今，老齡化社會洶湧來襲，各國都在加緊備戰智慧醫療，僅僅在“腦研究”這一個領域，就有歐洲以及中、美、日、韓、澳等國家和地區開展了一系列人類腦計劃項目，借助生物科技和數據計算探索大腦功能。丁遠說，瑞士的技術服務加上中國市場、資金，可以在智慧醫療這片藍海中碰撞出很多意想不到的火花。

如果企業想要抓住這類機會，建立早期診斷、個性化醫療、定製化養生的醫療體系，就需要集中火力開發技術應用。

在複星集團大健康板塊CTO黃邦瑜看來，移動互聯網、人工智能、物聯網、區塊鏈，正是顛覆醫療健康領域的主要力量。

移動互聯網重建了醫療機構和患者的關係。過去，傳統的製藥行業很難獲得患者在服藥之後的真實反饋，但在移動互聯網的幫助之下，製造痛風藥的公司可以建立專門社群，把醫生和痛風患者連接在一起，隨時了解他們的處方情況和用藥體驗。

AI技術能幫助基層醫生進行輔助診療。醫信科技創始人兼CEO梁亮觀察到，人工智能正在代替人工，完成診後隨訪、電子病歷等一些技術含量不高的工作。隨著機器學習的進步，它甚至可以幫助醫生精準甄別病症。中國有大量農村患者，基層醫療資源往往感到力不從心，AI可以協助醫生篩選出疑難雜症，幫助病人轉入相關醫療條件更好的醫院。

與此同時，物聯網將在健康管理、家庭護理等方面大展拳腳，而區塊鏈技術則會為用戶的健康數據保駕護航。

裝備好技術之後，接下來考驗企業長官者與管理者的就是如何讓其實現商業化，企業需要找到恰當的商業模式才能順利駛向藍海。

在碳雲智能創始人、CEO王俊看來，醫療領域的初創企業不容易迅速斬獲短期利潤，因為積累醫療數據需要一個過程，而失去了數據支持，用戶獲得的價值就是一張空頭支票。這一觀點得到了億康基因CEO陸思嘉的認同，初創公司只有關注數據本身，才能開發出令人眼前一亮的產品和服務。

醫信科技創始人兼CEO梁亮提出，創業者可以考慮應用共享經濟。畢竟，傳統醫療服務機構如要創業，需要投入大量的重資產，比如建大樓、雇傭醫資，但如果利用互聯網技術連接公立醫院和公立醫院的醫生，把專業人士的空余時間和知識精華共享出來，讓用戶選擇適合自己的服務，顯然能夠事半功倍。

對此，前洛桑聯邦理工學院（EPFL）技術管理學院院長Christopher L. Tucci也表示，隨著產品和服務創新的界限越來越模糊，未來健康領域將產生豐富的跨界融合應用，除了傳統的醫療行業，保險業也將是其中的活躍參與者。

但黃邦瑜提醒企業家們，大健康行業的生態圈具有一定的複雜性，囊括了患者、醫生、醫療機構、政府、藥廠和醫療器械生產商等，只有在產業鏈布局中掌握主動權，才能建立出完整的生態閉環。

在行業專家和企業家們看來，智慧醫療創業中的一大瓶頸，就是“數據變現”。

一方面，只有可分享的數據能孕育出“智慧”的商業模式，但是目前部分用戶抗拒分享，而各國對於數據的監管也趨於嚴格，比如中、美政府都規定本國的生物標本不能被攜帶出境。王俊說，未來區塊鏈的應用，可以保障資訊的透明和不被濫用，但是想從根源上打消用戶疑慮，還得讓企業建立出讓用戶信任的口碑和文化。

憂慮不止於此。IBM蘇黎世研究中心研究員Matthias Reumann 經過多年觀察發現，醫療領域錯綜複雜，醫院、醫生都是很保守的利益群體，他們喜歡標準化的解決方案，接受創新的速度相對較慢。張文清對此表示認同，醫療技術的發展往往需要很長一段時間的沉澱才能實現商業化，比如，基因組測序用十幾年才逐漸降低了成本，有了推廣普及的可能，將其投入市場也需等待監管政策做出調整。

智慧醫療的發展速度和波折程度，還有很多不確定因素。這片乍看一望無際的海域並非風平浪靜，而是充滿了驚濤駭浪，並隨時準備淹沒甚至溺死試水者。

瑞信全球數字化醫療股票基金高級基金經理Thomas Amrein表示，中國和瑞士的企業可以共享在智慧醫療領域的失敗案例，給對方提供智囊支持，共同汲取經驗、分享招數。過去，西方負責創新、中國負責給市場，是中西方企業合作的“套路”，但是億康基因CEO陸思嘉說“這種模式現在已經過時了”，中國和瑞士的企業可以搭建團隊，一同實驗創新，推出革命性的產品和服務。