任正非最新講話：規範化是公司繼往開來、長治久安的基礎

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作者：任正非

來源：藍血研究（lanxueyanjiu)

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2019年3月30日，華為CEO任正非在第四屆持股員工代表會上發表講話。任正非在這次講話中透露，華為已通過頒布治理章程明確了頂層設計的核心思路。

持股員工代表會為最高權力機構，行使公司的最高權力，管理和控制公司。新一屆董事會、常務董事會在持股員工代表會的授權下，管理公司的日常運作與決策。

華為的董事會設有董事長，三個輪值董事長和副董事長。董事長（梁華）是公司的形象領袖，同時主持持股員工代表會對治理相關規則及重大問題表決的權力；輪值董事長（胡厚崑、郭平、徐直軍）在當值期間是公司日常運作的最高領袖；副董事長（孟晚舟）為機關平台運作的協調管理人。

華為希望通過選舉踐行領袖群體迭代更替機制，進一步推動治理機制的民主化進程。

這是中國商業史上具有重大歷史意義的探索。

——哢嚓題記

（2018年3月選舉產生新一屆董事會。前排左起：孟晚舟、胡厚崑、郭平、徐直軍、梁華；後排左起：何庭波、徐文偉、閻力大、丁耘、任正非、陶景文、李英濤、汪濤、彭中陽、余承東、陳黎芳、姚福海）

任正非在第四屆持股員工代表會的講話

2019年3月30日

各位持股員工代表：

經歷了三年的醞釀、討論、修改，以及征求內、外專家的意見和辯論。終於在2017年11月26日大家表決通過了公司治理章程等一系列文件，完成了公司發展史上里程碑式的一次制度建設。治理章程界定了各治理機構的權責以及各治理機構相互間的關係；確立了持股員工的產生、評議、選舉辦法；建立了治理章程確立的治理領袖群體迭代更替機制，以及這種機制的民主化進程；明確了監事會遠期職責、權力，以及過渡期的管理權限與運作方式，奠定了公司今後長遠穩健發展的堅實基礎。

今天（2019年3月30日），經歷一年多的醞釀，反覆地討論，經86514名持股員工投票，選舉出第四屆持股員工代表會，它將行使公司的最高權力，管理和控制公司。新一屆董事會、常務董事會在持股員工代表會的授權下，管理公司的日常運作與決策。我們已經確定了輪值董事長，以及輪值董事長在當值期間是公司日常運作的最高領袖；確立了副董事長為機關平台運作的協調管理人；選舉了董事長，明確了董事長為公司的形象領袖，同時又有主持持股員工代表會對治理相關規則及重大問題表決的權力。這次選舉踐行了領袖群體迭代更替機制，並進一步推動了治理機制的民主化進程。

今後，公司繼續堅持貫徹立法權大於行政權的運行機制。最高權力要放在集體領導、規則遵循、行為約束的籠子裡。參照了英國的“王在法下，王在議會”中的成功經驗，當值期間的輪值董事長受常董會集體領導的輔佐與製約；常董會的決策需經董事會的授權、製衡與表決；董事會的決策需按董事會議事規則表決確定。輪值董事長、常務董事會及董事會的行權都要受持股員工代表會批準的規則約束，他們的履職行為也要受到監事會的監督。此權力循環約束機制體現了集體領導的運作精髓，有利於公司長期穩健發展。

治理章程的正式通過生效、第四屆持股員工代表會的產生、董事會換屆選舉的成功舉行，都標誌著公司頂層治理結構經歷三十年的探索、試驗，終於實現了科學化與合理化，並走向了規範化，而規範化是公司繼往開來、長治久安的基礎。

一、未來要堅持治理章程所確立的治理思想與核心制度的底座不動搖

治理章程是公司集體領導與制度化接班思想的具體體現。公司的命運不能系於個人。集體領導是公司過去30年在不斷的失敗中，從勝利走向勝利的堅強保障；面向未來不確定的生存與發展環境，我們唯有堅持集體領導，才能發揮集體智慧，不斷戰勝困難，取得持續的勝利。集體領導機制的生命力與延續性，是通過有序的交接班機制來保障的。制度化交接班才能確保公司“以客戶為中心、為客戶創造價值”的共同價值觀得到切實的守護與長久的傳承。

治理章程確定了公司未來治理體系的頂層架構。治理章程實現了頂層架構的分權、共進、製衡。各治理機構權責聚焦明確，但又分權製衡，避免權力過於集中、因不受約束而被濫用。核心精英群體維護公司長遠利益，掌握治理領袖的選拔；董事會“任人為賢”、帶領公司前進；監事會“任人為忠”、對董事和高管的忠實勤勉履責予以監督。權力在閉合中循環，在循環中科學更替。（董事與監事都必須既有治理才能、又忠誠於治理章程。這裡的“賢”與“忠”並非對立概念，只是生動的表達了公司對董事與監事的要求及履責側重。）

治理章程是公司未來管理最基礎的內部契約。公司未來的大發展，需要更合適的公司管理架構來支持，既要發揮大平台的優勢、又要讓不同的業務發展充滿活力。只有夯實了集團統治，才能更好的放開各業務的分治發展。統治體系內是分權製衡、統治與分治體系間是授權與監督的關係。治理章程中有關權力分配的原則構建了公司統治體系建立的基石。

治理章程是集體智慧的結晶。治理章程在頒布過程中，總結了公司長期的治理探索與實踐經驗，汲取了古今中外大量治理案例的合理成分，經過近三年公司高層及內外專家的反覆討論。治理章程的制定凝聚了大家的集體智慧，反映了華為的實際，因此，具有很強的可執行性和長久的生命力。

二、新一代的領導班子要在治理制度底座上，繼往開來、敢於戰略崛起

我們要感謝歷屆持股員工代表及董事會成員在公司治理機制探索中的智慧貢獻、對於領袖迭代更替制度的無私踐行，以及帶領公司從行業跟隨者到領先者的持續努力。第一代奮鬥群體本著開放進取的哲學，歷經三十年與十八萬員工共同努力，把一盤散沙轉變成了團粒結構的黑土地，把航母劃到了起跑線；第四屆持股員工代表會及董事會、監事會領導集體要與全體員工一道，繼續刨松土地，努力增加土地肥力，堅定戰略崛起，再用二、三十年時間，建立起統一意志、清晰方向、有序組織、頑強奮鬥的群體。實現與美國優勝公司並駕齊驅，為人類社會作出貢獻。

我們繼續堅持在主航道上奮鬥。我們相信每比特流量成本下降的摩爾定律；我們除了在電子學、工程學上加倍努力外，更將持續在數學、物理學、化學、腦科學、神經學……投入；研究解決大流量與低成本低時延的關係，同時，高度重視研究人工智能、邊緣計算能力……，在聯接、終端、雲……構建技術制高點的掌控力，打造突破封鎖的鐵拳；我們要從同質化的競爭中掙脫出來，探索合理的商業模式和商業規則，形成對產業的控制力及在產業鏈中的不可替代性；帶領產業走向欣欣向榮的發展之途，推動人類社會向數字化智能化發展，為人類社會創造出更多的財富。

堡壘因內部的平庸和腐化容易被攻破，也會因外部的壓力激發，而加強密度、鞏固團結。我們堅持進行以熵減為核心的組織改革，組織建設以作戰為中心，以勝利為目標，縱向減少層級，橫向減少協調。做強彈頭作戰部，建立有序有力的組織隊列。領軍人物要有戰略洞察力和結構思考能力，並具有成功實踐經驗；中基層幹部要專業化、實戰化，堅決祛除平庸幹部和機關將軍。

我們的理想是偉大崇高的，我們為之奮鬥是無怨無悔、癡心不改的。我們向一切先進學習，努力追趕美國，我們一定要最先將紅旗插上“上甘嶺”。初生牛犢不怕虎，超越美國不是夢，何不瀟灑走一回呢？我拿青春賭明天，你用真情換此生。我們的目標一定要達到，我們的目標也一定會達到。

報送：董事會成員、監事會成員

主送：全體員工

二〇一九年三月三十日