患者病了，醫院、醫企也病了，我們自98年開始便在渡醫療市場的劫

自1998年起，政府將公立醫院推向市場，停止了給醫院撥款運行費，醫務人員工資以及醫院自建門診樓、住院樓和大型設備購置費，醫院都必須自己掏錢，自負盈虧。

而我國民營醫院始於上世紀80年代，到21世紀初我國內地正式開放醫療市場，民營醫院大量湧現，迎來了第一個黃金期。不過民營醫院大部分掌控在了東莊人手中，2016年因魏則西事件為人唾棄。近些年政策大好，鼓勵社會辦醫，民營醫療機構如沐春風，翩翩起舞，卻也不似公立醫院那般「瀟灑」。

縱觀歷史和世界，你會發現免費的就是最貴的，幾乎所有的人對免費都不珍惜，對免費公共資源的索取是無止境的。以前的公費醫療就是明證，一人公費，全家享用，對醫保可謂極大浪費。

這是「人」病了！

我們不止有「妄想症」，更有「暴力從眾症」。與人們生活息息相關的安全、教育、醫療三大職業相關的警察、教師、醫生，被黑之慘重，中華上下五千年也恐未曾及。

但如果你單純認為只是「人病了」，那麼，你就太天真無鞋了。

因為，醫院也「病」了。

公立醫院也好，民營醫療機構也罷，無不舐舔市場，尋求更新。而「互聯網醫療+」正是一道關卡。正所謂狹路相逢勇者勝，公立醫院縱然走向市場、自負盈虧，但好歹有核心學科、過硬醫療技術以及不愁就診流量的底氣，更新不過時間問題；而民營醫療機構，手無王牌，加之內部矛盾突出，更新更需「拆骨換皮」。

同濟老年醫院是一家典型的「家族式管理」醫院。家族滯化明顯，醫療上沒有骨乾人才和技術團體，最終消亡也只是時間問題；而數百家醫生集團由於缺乏正確的商業模式與運行機制，空有其名，未乾實事，很早之前便已經處於停滯狀態了。

互聯網之大，醫院之多，又怎是這一兩家可以代言！誰也不知道，醫院互聯網之路發生了什麼，但確實，現在的醫院「病的不輕」。

以民營醫療機構為例。很典型的現象：不少民營綜合性醫院舉步艱難，但民營專科醫院的「小日子」卻過得不錯。綜合性醫院較於專科，預算及內部構架更為龐大，單不是靠提檔更新，美化就醫環境就可行的；而特色專科，有固定就診人群，砍掉了不必要的科室，專註於發展自己的特色，牢牢抓住了「技術團隊」這個生存關鍵，以服務為保障，相較於「大而全」更加能討好市場與人心。

既然「人病了」，醫院也「病」了，那麼醫療市場有沒有「病」呢？

這裡，我們不妨來探究一下未來醫療市場的趨勢。

1、未來醫療將出現「城市等級醫院、基層醫院」雙核心市場。

醫療機構要想做大做強，必須要對醫療市場有足夠的重視。基層醫院和城市醫院的地位同等重要，醫藥企業更依賴產品特性，醫療、醫藥的相互酵化必將使得「城市醫院」單核心市場向「城市醫院+基層醫院」雙核市場轉變。

2、未來醫療市場的業態將更加多元化，也帶來了醫療服務新的產業機會。

未來醫療市場仍將以公立醫院為主，與此同時，醫生集團、公立醫院PPP、互聯網醫院等新型醫療服務提供模式將不斷湧現，也給醫藥企業帶來了新的產業機會。

醫療企業應依據自身的產業優勢，優化長板資源，專業分化分工，以產品品質、治療價值去迎戰未來。

所以，市場當然是「病」了，隻不過，它因病成魔。而我們——醫院、醫企、患者，皆是在渡它的劫。