2016年8月，全國工商聯發布“2016中國民營企業500強”榜單，華為以3950.09億元的年營業收入成為500強榜首。作為華為主要創始人、總裁的任正非，在2016胡潤IT富豪榜上，以105億元排名第35位。
任正非祖籍浙江浦江縣。據《我的父親母親》記載：任正非的爺爺是一個做火腿的大司機，任正非父親的兄弟姊妹都沒有讀過書。由於爺爺的良心發現，也由於爸爸的執著要求，爸爸才讀了書。任母雖然只有高中文化程度，但是受丈夫影響，通過自修，當上了中學教員。1944年，任正非出生於貴州安順地區鎮寧縣一個貧困山區的小村莊。雖然是農村，卻是一個知識分子家庭。家庭背景是任正非一生第一個決定性因素。中國的知識分子對知識的重視和追求，可謂“貧賤不能移”。即使在三年自然災害時期，任的父母仍然堅持從牙縫裡擠出糧食來讓孩子讀書。
19歲時，任正非帶著父母的重望考上了重慶建築工程學院（現並入重慶大學）。還差一年畢業的時候，“文化大革命”開始了。父親被關進了牛棚，任正非回到老家看望父母，父親讓他快回學校去。臨走，父親叮囑：“記住知識就是力量，別人不學，你要學，不要隨大流。”據任正非回憶，回到重慶，已經是“槍林彈雨的環境”。但是，他硬是不為所動，把電子電腦、數字技術、自動控制自學完，他的家人也開玩笑說，沒什麽用的東西也這麽努力學，真是很佩服、感動。由於結交了一些西安交大的老師，這些老師經常給他一些油印的書看。他另外還把樊映川的高等數學習題集從頭到尾做了兩遍，接著學習了許多邏輯、哲學。他自學了三門外語，當時已到可以閱讀大學課本的程度
（青年時期的任正非）
1977年，他進入部隊後，落實到技術鑽研。當時貴州安順地區有一個飛機製造廠，是個軍工企業，身為通訊兵的他被抽調過去，參與一項代號為011的軍事通訊系統工程。當時中央軍委提出要重視高科技的作用。任正非上進好學，有多項技術發明創造，兩次填補國家空白。因技術方面的多次突破，被選為軍方代表，到北京參加全國科學大會，成了部隊的技術尖兵。後來轉業到深圳南油集團後，任正非在家庭和事業中都出現了不適應。他的夫人先他轉業高居南油高管層，他則在南油下屬的虧損企業中運營連連失利。偏偏他又是個孝子，還要把父母與弟妹接到一起居住。支柱傾斜，那個家解體了。
為了活下去，1987年任正非集資21000元人民幣創立華為公司，1988年任華為公司總裁。在起初的兩年時間，公司主要是代銷香港的一種HAX交換機，靠打價格差獲利。代銷是一種既無風險又能獲利的方式，經過兩年的艱苦創業，公司財務有了好轉。少許好轉的財務並沒有用來改善生活，而是繼續被投進了經營。當時任正非與父母等住在深圳一間十幾平方米的小屋裡，在陽台上做飯。父母通常在市場收檔時去撿菜葉或買死魚、死蝦來維持生活。
1992年，任正非孤注一擲投入C＆C08機的研發，雖然是形勢所逼，也可以看出他對技術的重視。當時身處房地產熱和股票熱的核心地帶，任正非不僅不為所動，而且對於股票和泡沫深惡痛絕。其實在他內心更多的是對知識、技術和真才實學的尊重。同樣，把“保證按銷售額的10%撥付研發經費，有必要且可能時還將加大撥付比例”寫進《華為基本法》，也體現了他以技術立身的理想。在《華為基本法》的起草和討論中，產生了一個對中國高科技產業發展有重要影響的概念——知本主義。1992年，華為員工已經達到200多人。這一年冬天，公司到深圳經濟特區外的西鄉開會。開完會回來的路上，車子陷進了泥坑裡。任正非二話不說，第一個下車，脫掉鞋襪跳進泥坑裡推車。於是公司的其他人員也紛紛下車，合力將車子推出了泥坑。很多老員工回憶起當年的情景仍禁不住精神為之一振，充滿向往。任正非的這種精神彌補了當時公司物質極度短缺的劣勢，使得大家都為一個美好的明天而齊心協力。“那種情景恐怕只有在五六十年代的中國才能見到。在華為歷史上，也很少再有第二次。”當時的華為公司，就在深圳南山區南油工業區裡一棟七層高的破舊大樓的五樓。
1994年華為 推出C&C08 數字程控交換機。
1995年成立知識產權部。成立北京研發中心，並於2003年通過了CMM4級認證。
1996年推出綜合業務接入網和光網絡SDH設備。 成立上海研發中心，並於 2004年通過了CMM5級認證。
1997年推出GSM設備。與Texas Instruments、Motorola、IBM、Intel、Agere Systems、Sun Microsystems、Altera、Qualcomm、Infineon和Microsoft，成立了聯合研發實驗室。截至2005年6月，華為共有10所聯合研發實驗室。
1998年 產品數字微蜂窩伺服器控制交換機獲得了專利。
成立南京研發中心，並於2003年6月通過了CMM4級認證。
1999年成為中國移動全國CAMEL Phase II智能網的主要供應商，該網絡是當世界上最大和最先進的智能網絡。
同年成立班加羅爾研發中心，並於2001年通過了CMM4級認證，在2003年通CMM5級認證。
2000年合約銷售額超過26.5億美元，其中海外銷售額超過1億美元。
在美國矽谷和達拉斯設立研發中心。
2001年 10 Gbps SDH系統開始在德國的柏林進行商用。
2002年，華為的那個冬天，IT泡沫夢破滅，公司幾乎陷入崩潰。
“我無力控制，有半年時間就像噩夢，半夜總是哭醒”、“研發失敗我就跳樓”，這就是任正非在創業最艱難的時期說出的狠話！
誰曾想，當初他先後經歷了愛將背叛，母親去世，國內市場遭遇蠶食，國外市場遭訴訟，核心骨乾流失……他每天工作十幾個小時深感乏力。農村長大，在部隊裡經歷過千錘百煉的商業硬漢也如此艱難。
後來，在給抑鬱員工的公開信中坦誠:自己曾經也是一個嚴重的抑鬱症焦慮症患者。他還得過多種疾病，還因癌症動過了兩次手術……
2004年與西門子成立合資企業，針對中國市場開發TD-SCDMA移動通信技術。
2005年與英國Marconi公司簽署了互助商品代銷協定。根據該協定及初期達成的諒解備忘錄，兩家公司互相銷售對方的部分產品。Marconi將僅以Marconi的品牌向電信運營商轉銷華為的電信級數據通信產品 ，而華為將在其無線網絡項目轉運站銷Marconi的微波設備，包括下一代微波設備以及相關的網絡服務。
2006年5月8日，華為推出了新企業標識。新標識體現了華為聚焦、創新、穩健、和諧的核心價值觀。
2007 年合約銷售額達到160億美元。
2008 年合約銷售額達到233億美元。
2009年，無線接入市場份額躋身全球第二。率先發布從路由器到傳輸系統的端到端100G解決方案。獲得IEEE標準組織2009年度傑出公司貢獻獎。首次在北美大規模商用UMTS/HSPA網絡，為加拿大運營商Telus和Bell建設下一代無線網絡。
2010年，華為超越了諾基亞西門子和阿爾卡特朗訊，成為全球僅次於愛立信的第二大通信設備製造商。
2010年7月8日，美國知名雜誌《財富》公布了2010年《財富》世界500強企業最新排名，華為首次入圍。繼聯想集團之後，華為成為闖入世界500強的第二家中國民營科技企業，也是500強中唯一一家未上市公司。
2011年，華為與賽門鐵克公司宣布雙方已就華為收購華賽49%的股權達成協定。在雲計算大會暨合作夥伴大會上成立IT產品線，預計雲計算投入一萬人。華為入選首批 “國家技術創新示範企業”。推出華為honor榮耀手機。
2012年，當時最薄智能手機華為Ascend P1 S發布，厚度6.7mm。
2012年7月30日華為在北京正式發布Emotion UI系統，實現了華為可分享、自主獨特的應用的目的。這是華為整合自身產品，探索研發獨立作業系統的一次勇敢嘗試，這也為華為在未來推出真正屬於自身獨立的作業系統提供了經驗。
2013年，全球財務風險控制中心在英國倫敦成立，監管華為全球財務運營風險，確保財經業務規範、高效、低風險地運行；歐洲物流中心在匈牙利正式投入運營，輻射歐洲、中亞、中東非洲國家。
2013年，華為主要有三大板塊業務，包括通信網絡設備（運營商）、企業網和消費電子。其中，消費電子業務發展迅速，華為手機銷量已躍升至全球第三位，僅次於蘋果和三星。
2014年10月9日發布全球百大品牌排行榜，中國民營企業華為排名第94位，這是首次有中國企業登上這一榜單。
2014年9月30日，華為計劃在法國投資15億歐元來開發智能手機。
2016年6月8日，《2016年BrandZ全球最具價值品牌百強榜》公布，華為排名上升20個位次，至第50位。
2016年7月26日，華為消費者業務CEO余承東在深圳接受媒體採訪時披露：2016年上半年，華為智能手機銷售量6056萬台，較上年增長了25%；營收為774億元人民幣，較上年增長了41%。
2016年8月，全國工商聯發布“2016中國民營企業500強”榜單，華為以3950.09億元的年營業收入成為500強榜首。
即便在黑暗中哭泣，任正非給員工表現的依舊是精神煥發鬥志昂揚的狀態。身在黑暗，心懷光明，夢想不滅，努力前行，或許是對他最好的詮釋。
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