女兒新書揭秘喬布斯：傲人的成就和摧心的殘酷

BI中文站 8月27日 報導

蘋果創始人史蒂夫-喬布斯（Steve Jobs）有時候表現得像一個混蛋，這一點並不讓人感到意外。

這些年有很多人詳細描述他對同事、商業合作夥伴甚至是親朋好友的殘忍、粗魯和吝嗇。

然而，他的女兒麗薩-布倫南-喬布斯（Lisa Brennan-Jobs）在其自傳《小人物》（Small Fry）中講述的故事仍然令人感到震驚。喬布斯不僅以自我為中心和為人吝嗇，而是性格也非常糟糕。

我們現在知道喬布斯起初否認自己是麗薩的父親，拒絕支付孩子撫養費，直到DNA檢測證明他就是生父，而且法院判決他支付撫養費。而且，我們還知道喬布斯在很多年時間裡一直否認蘋果在Mac電腦之前推出的首款麗薩電腦是以他的女兒命名的。直到後來，他才向麗薩和全世界承認了這一點。

但是，麗薩的新書又添加了一些新的細節，證明喬布斯對她有多麽糟糕。在麗薩小的時候，喬布斯很少去看望她，甚至在承認自己是生父後也是如此。在他避開麗薩以及避開支付撫養費的期間，他其實已在蘋果賺到了很多錢。而麗薩和她媽媽的生活則非常窘迫，只能靠社會福利、她媽媽的低薪工作和別人的接濟過生活。在他最終被迫支付孩子撫養費的時候，喬布斯請律師幫他在蘋果上市、他立馬成為千萬富翁的前幾天了結了這場官司。

在喬布斯開始關注麗薩後，她的母親克里斯安-布倫南（Chrisann Brennan）對於把女兒單獨交給他照顧感到很不放心。因為有一次喬布斯居然問九歲的麗薩性取向方面的問題。

“我們是冷淡的人”

後來，當十幾歲的麗薩與喬布斯家人一起居住的時候，喬布斯連續六個月禁止她看望她的母親克里斯安，儘管到那個時候之前她的母親是她生命中唯一持續陪伴在身旁的人。在搬到喬布斯家後，麗薩告訴喬布斯和繼母勞倫娜-鮑威爾-喬布斯（Laurene Powell-Jobs）她感覺很孤獨，並央求他們每天晚上跟她說晚安。鮑威爾沒有承認她的感受，沒有答應這樣簡單的要求，而是說，“我們都是冷淡的人。”

但是，更糟糕的事情還在後頭。一次，當喬布斯與妻子親親我我的時候，他堅持要求麗薩待在房間裡看著，聲稱這是“家人相聚的時光”。他還經常對麗薩說，她分不到他的一分錢。而且，他甚至還拒絕給她的臥室安裝暖氣。

當麗薩在高中參加各種俱樂部，競選學生會幹部的時候，喬布斯再次責怪麗薩沒有多花點時間陪伴家人，“你這樣做可不行。你不是一個稱職的家庭成員。”

有一次，喬布斯的鄰居們開始擔心麗薩的生活狀況，於是幫她搬到了他們家中居住。他們甚至還幫她支付了讀大學的費用。

粗暴對待員工和其他人就已經不對了。讓孩子遭受這樣的痛苦簡直就是邪惡的行為。我們以前就知道喬布斯總是咄咄逼人。現在，我們還知道了他對自己的女兒也是這樣。

受虐兒童幸存者

這些細節只是從這本新書中摘錄的部分內容，我們現在還不知道全部的細節。這本書將會在9月4日開始銷售。當然，這些內容是對一個人的回憶，因此難免會帶上情感和偏見的東西。喬布斯的遺孀鮑威爾和妹妹聯合發表聲明稱，這本書“完全不同於我們記憶中的樣子。”

但是，麗薩在她的新書中提到這些事情並不是為了責怪喬布斯，而是為了放下這些事情，並最終原諒喬布斯。事實上，她聲稱自己已原諒了喬布斯。

這是她的選擇，也是她的權利。但是，正如別人指出的，她當時忍受的事情現在看來就是“虐待兒童”——即故意在情感上折磨孩子。為了理解和原諒喬布斯，麗薩與其他受虐兒童幸存者的反應很相似。

為了原諒她的父親，麗薩效仿了無數比她更受虐的人們。通常來說，擊退霸凌者的唯一方式就是勇敢站起來反擊，以及讓別人代表受欺負的人站起來反擊。就喬布斯而言，很少有人會忤逆他。

對於喬布斯對待麗薩的行為，他的妻子鮑威爾顯然沒有反抗他。對於喬布斯對待員工和商業合作夥伴的行為，他的同事們顯然也沒有反抗他。

傲人的成就和摧心的殘酷

麗薩的新書從不同的角度來講述了喬布斯的故事，講述了他如何對待他的員工、同事和合作夥伴。這些細節讓喬布斯看起來更像是一個殘酷的人，他之所以成功是因為他周圍的人都在適應和默許他的惡習，而不像是一個乾勁十足的長官者，為了實現自己的目標有時候會很嚴厲。

喬布斯在振興蘋果的過程中所做出的貢獻得到了人們的公允認可。在他剛掌舵時，這家公司已離破產不遠了。當他臨死前離開蘋果的時候，這家公司已變成了全世界最重要的科技公司，並一路發展壯大變成今天的巨無霸。由於很多企業家都無法力挽狂瀾，扭轉乾坤，因此人們可能就認定只有喬布斯救得了蘋果，並將它帶上正軌。

這是一個不小的成就。挽救一家公司，喬布斯保住了數千個工作，而且後來又創造了幾千個工作。他還讓公司內外的很多人變得超級富有。

喬布斯的卓越貢獻還在於他創造了過去50年中最有影響力的產品：iPhone、Mac電腦、iPad、iPod和第一代蘋果電腦。也許沒有他，類似的產品也可能會被創造出來。但是，無可否認的是，喬布斯長官革新了數十億人與科技互動的方式。

我們過於美化商業領袖而忽視了他們的缺點

當然，除了這些顯赫的成就，喬布斯也有一些不那麽令人稱道的做法，例如他將數千個工廠工作外包給海外公司，以及他想盡了各種招數來避稅。他還帶頭將股權生效日期提前，讓這些股權變得更值錢。這讓他個人受益匪淺，卻讓其他高管利益受損。而且，他還經常對員工大喊大叫，並當眾羞辱他們。

此外，在重返蘋果任職的時候，喬布斯還做出了各種滑稽的舉動。例如，他試圖詆毀當時的CEO約翰-斯卡利（John Sculley），並拒絕給蘋果首批員工中的一個人贈送股權。

說到底，他的商業成就超過了他對別人的殘酷嗎？我們並不知道。

我們只知道我們經常會因為商業領袖的成就而去美化他們，而沒有仔細看看他們到底是怎樣的人以及他們的行為（個人和職業行為）如何影響了周圍的人和更廣泛的人群。事實上，我們隻專注於他們的成就反而助長了他們的惡習。

喬布斯的情況顯然就是如此。（編譯/樂學）