王思聰的電競帝國 2年內投出5家上市公司

作者 |  李 青

來源 | ECO電競派

iG一路殺進英雄聯盟S8全球總決賽，但流量的聚光燈，卻意外地聚焦在了這樣一個人身上——IG的背後老闆，王思聰。

說王思聰是電競圈的頭號大IP，可能都不為過。在王思聰身上，“富二代”是一個最難以回避而又最廣為人知的標簽，在這標簽背後，是新一代人對於體育的理解，以及他身後的一整座電競帝國。

兩代人，一個體育夢

一代人有一代人的使命，一代人有一代人的體育項目。這樣的命運折射，在王思聰與他的父親王健林身上，顯得是如此熨帖。

我們先把時鐘撥回1998年。9月27日的足協杯半決賽上，剛剛完成聯賽55場不敗神話的大連萬達對陣遼寧。比賽中，主裁判俞元聰多次對遼寧隊的犯規視而不見，導致大連萬達最終點球6-7輸掉了比賽。

終場哨音吹響後，時任大連主教練徐根寶和老闆王健林顯得異常激動，衝到裁判身邊與其理論，場邊憤怒的球迷也將礦泉水瓶如雨點般砸向俞元聰。

然而這一切，都無法改變輸球的事實。賽後的新聞發布會上，王健林在遼寧主帥群訪結束後一把搶過了話筒，說出了那句著名的話：

“我作為球隊老闆，不應該出席賽後新聞發布會。但是，我對職業足球的發展太失望了，雖然聯賽有進步，但球場上的黑暗太多了，我鄭重宣布，以現在的聯賽狀況，想搞好足球還是不行的，今年聯賽結束後，萬達將永遠退出中國足壇！”

彼時，萬達王朝才剛剛建立，足球城的傳奇本應就此續寫，但賽場的黑暗，卻讓這位可能是中國企業中最喜歡足球的老闆寒心。相傳萬達在退出大連足球時，市長官和體育局長官曾進行了大量勸說，而王健林卻是流著淚走出政府大樓的。

對體育的熱愛，流淌在這個家族的血脈之中。20年後，王健林之子王思聰同樣在體育上取得了成績，而屬於他的戰場，不再是足球，而是電競。

可能是年代的更迭，亦或許是對現狀的不滿，對於父親喜歡的足球，王思聰從來不吝批駁之辭“搞足球的都是傻x”。令他著迷的則是電子競技，一項全新的運動。

在2018全球電競大會上，RNG CMO李傑明指出目前中國電競產業的產值已經大致相當於0.7個足球行業、2.93個圍棋行業；而根據普華永道發布的《2018體育產業報告》顯示，電競已經超越足球，成為唯一一個所有體育行業領袖一致認為需要重點發力的領域。

所以，王思聰的評價雖然極端，但也未必是錯的——在當下的中國，搞足球的不一定是傻x，但搞電競絕對正當其時。

“強勢進入，整合電競”

就像王健林攜萬達集團重返大連時，對這座足球城乃至中國足球巨大的刺激一樣，王思聰當年的入局，也對後來的中國電競產業有著深遠的影響。

“最早我們打比賽，沒有人能理解你們在幹什麽，就知道是‘打遊戲的’，處於鄙視鏈的最底層。有的人有俱樂部，但工資少，獎金也少，基本上都是‘靠愛發電’。”國內活化石級《FIFA》電競選手陳煒曾這樣對電競派（ID：ECO-esports）描述過昔日的場景。

2009年，王健林對外表示，王思聰不願意隨自己介入萬達集團的管理中，所以就給他5億元“任其折騰”。然而不曾想，這5億元竟成為了引起中國電競產業大爆發的關鍵錢，稱之為“水源”也不為過。

是年12月，王思聰用這5億元作為初始資金，成立了普思投資。11年8月，他收購了當時瀕臨解散的電競俱樂部CCM，更名為iG，任命xiaOt（孫力偉）為CEO，重點發力《星際爭霸II》、《DOTA》和《英雄聯盟》三個項目，強勢進入電競領域。

為了擴充俱樂部實力，iG的做法和王健林的大連隊如出一轍——“錢錢錢”。對外，他們重金引援加強實力，吸引其他戰隊頂尖選手轉會而來；對內，他們將所有隊員的工資都提升到了行業頂峰，大大提高了電競選手的生活品質。

“校長（王思聰）當時把我們全部喊過去，說只要奪冠，一個人兩萬獎金。當時我就驚呆了。後來我們成功奪冠，校長的人提著一個黑麻袋裡面全是錢。”前iG《英雄聯盟》分部選手笑笑曾描述過這樣一個場景，與其父王健林拎著一袋錢走進大連隊更衣室的做法何其相似，你可以認為他簡單粗暴，但實實在在的金錢，卻是激活選手和行業自身的絕佳辦法。

“我當初進入電競圈，只是因為看到選手和俱樂部都活得不怎麽樣，想幫助把這個圈子變得良性一點。”王思聰在接受港媒採訪時如是說道。除了iG外，王思聰還聯合其他的俱樂部老闆共同成立了類行業協會的ACE聯盟，著手制定行業規則，規範俱樂部行為。

總結來看，王思聰對於中國電競的主要幫助，一在於用錢和個人IP帶領這個行業離開了“刀耕火種”的拓荒時代，吸引了外界資本的關注；二是在一定程度上讓行業環境變得更加規範，辟除一些烏煙瘴氣，讓外界資本更有信心。

資本時代，王思聰電競築夢

“我希望這個行業能見到‘光’。”在王思聰的努力推動下，曾經置身於黑暗和混沌中的電競行業終撥雲見日，邁入了資本時代。

與此同時，頭腦精明的王思聰也開始不只著眼於這行業中遊的一畝三分地，積極地向行業上下遊展開布局。

2013年4月，王思聰以400萬美元的價格獲得了雲遊控股1.05%股權；

2014年8月，王思聰耗資590萬美元購入創夢天地（樂逗遊戲）1.3%股權；

2014年11月，王思聰向網魚網咖投資數千萬……

有一則小趣聞是，初入行業的王思聰總是給人一種“漫不經心”、“不會投資”、“玩玩而已”的印象。但事實上，若算上所有投資項目，他的普思投資在2年內就投出了5家上市公司，其中在電競/遊戲業內的有3家。

圖片來自界面新聞

希臘語中，普思投資的“普思”二字有先知的意思，從他的投資成績和電競行業的影響力來看，王思聰的眼光的確很有先見之明。當然，他的投資版圖也並非絕對完美，比如樂視體育，又比如後來行業變化導致的部分被投公司衰落……

進入行業4年後，王思聰的電競帝國迎來了頂峰。

2015年9月4日，他迎著遊戲直播的風口，高調成立熊貓直播並親自出任CEO。從他的支持度和參與度來看，熊貓直播和此前成立的iG俱樂部、香蕉計劃，是王思聰電競帝國中最為重要的三家公司，牢牢扼住電競產業中下遊的命脈。

熊貓直播上線後，很快在行業中尋來了大量的管理人才與頂級主播，在王思聰個人影響力的加持下，以驚人的成長速度，直逼鬥魚的行業老大地位。

雖然熊貓直播在外人眼裡只是又一個新興的直播平台，而在王思聰眼裡看到的卻是一整套電競生態。

9月中旬，王思聰豪擲1億投資移動電競概念的新三板公司英雄互娛。而1個月後，由英雄互娛牽頭、共12家上遊遊戲廠商和4家中下遊電競公司組成的中國移動電競聯盟正式成立，王思聰電競帝國中的大部分公司都進入了這個聯盟，實現了生態的閉環，而他本人也擔任了聯盟首位輪值主席。

至此，王思聰的電競帝國，模型初現。

三年之期，帝國動搖？

在王思聰的電競帝國達到頂峰後的三年，是中國電競發展最快的三年，但長官者卻不是王思聰。甚至相反，他電競帝國的根基出現了松動。

最先出問題的，是這個所謂的“中國移動電競聯盟”。之前我們說過，這個聯盟裡包含了上遊電競IP提供者遊戲廠商、中遊俱樂部和賽事公司、以及下遊直播平台和線下管道，理論上整體構建相當完整，能夠稱之為一個生態。

不過，這個生態的命門在於上遊廠商，如果沒有強勢的遊戲IP，整套系統即便再好也是無米可炊。很顯然，王思聰當初1億元投資英雄互娛，肯定是寄希望於這家公司能夠產出強勢遊戲的。但事實上，不僅僅是英雄互娛，聯盟中所有的12家廠商在那段時間裡都沒有產出轟動一時的手遊作品，使得整個聯盟外強中乾，在電競圈幾乎毫無存在感。

除了“中國移動電競聯盟”，王思聰布局的ACE聯盟，在TI7後的Wings風波中也遭遇了嚴重打擊。由於這場風波的涉事方眾多、事件交錯複雜，這裡便不多贅述，結果是主管《DOTA2》項目的D.ACE和憤怒的粉絲們處在了不可調和的對立狀態，要求前者解散的聲音此起彼伏。

後來由於《DOTA2》賽事改製，D.ACE對於這個項目的控制力不如往前，加之已經被扣到負分的公信力，聯盟名存實亡。

亂，曾是王思聰在強勢進入時重點治理的，但不曾想，在其電競帝國建立起來後，掀翻其統治的依然還是這個字。原因何在？王思聰還不夠強勢，沒有能夠真正鎮壓行業亂相的威懾力，或者說在這三年的快速變化中，過去的那些籌碼早已不夠看了。

歷史證明了，電競領域最需要的是一個強勢的規則制定者。這個強勢，不僅指的是像王思聰一樣有錢有資源，更要擁有強勢的上遊遊戲IP，對生態參與者形成有效的威懾力。

這個問題背後的答案很簡單——騰訊。

作為當時世界最火遊戲《英雄聯盟》的廠商，這個IP足夠強勢，也是最具影響力的電競項目，任何中下遊公司想要在這個領域分一杯羹，都繞不開它。不過騰訊很明白“刀的真意不在殺，而在於藏”的道理，既對中下遊公司施以無處不在的威懾，也對他們開放了一個合作共贏的太空。

簡單來說就是，合乎規則者可以大家一起賺錢，而搗亂者則會被立即“製裁”、拿不到任何好處。相比於王思聰時期，騰訊治下雖然手段厲害，但整個生態是更有序了。

於是，不同於D.ACE和Wings的那場史詩級鬧劇，騰訊所管理的《英雄聯盟》電競生態秩序井然，京東、蘇寧、B站等大企業紛紛成立戰隊入駐，資本運作活躍，商家品牌也更青睞於從這個生態中來尋找機會。

而對於那個搖搖欲墜的“中國移動電競聯盟”，推它最後一把的人也是騰訊。16、17兩年間，《王者榮耀》紅遍大江南北，被稱為“國民遊戲”，其光芒之巨壓得其他廠商難以喘息，唯能和其掰掰手腕的也只有網易，但這家公司並不在聯盟之中。

一邊大紅大紫，而另一邊悄無聲息，那麽不可避免的是，騰訊模式又來了。在“中國移動電競聯盟”還做不出動作時，騰訊又將移動電競的市場高地盡數搶佔，鋪以自身的電競生態進行布局。在前面《英雄聯盟》開路經驗的加持下，《王者榮耀》電競發展迅速，讚助商雲集，KPL也和LPL並稱為騰訊電競的火車頭賽事。

除此之外，騰訊還擁有著“內部賽馬”式的遊戲研發能力，加上資本市場上的並購，繼續牢牢控制著上遊強勢產品的產出。比如，《英雄聯盟》後火熱的端遊《堡壘之夜》、《王者榮耀》後最火的手遊《絕地求生：刺激戰場》都盡數來自於騰訊。這樣一來，上遊源頭控制、中下遊恩威並濟合作發展，整個生態的維穩能力更強了。

2018年3月8日，騰訊左手鬥魚、右手虎牙，11億美元重注兩家直播行業的領跑者公司。這次投資對上遊其他廠商來說，他們的下遊推廣管道將被控制，競爭局面將持續惡化。隨著騰訊的壯大，對於沒被騰訊投資到的下遊直播行業公司而言，他們和鬥魚虎牙的競爭亦愈加艱難，未來還有著被收版權費的風險，王思聰的熊貓直播處在風雨飄搖之中。

iG背後，唯一的王思聰

電競是王思聰的生意，也是騰訊的生意，但歸根結底還是騰訊的生意。而對於如今的王思聰來講更像是一項愛好。在昔日電競帝國逐漸衰落後，他不但沒有選擇離開，還和騰訊生態良好地共存了下來。

王思聰對《英雄聯盟》是愛得深沉的，在各大明星表演賽上，只要他有空，便不會缺席，用心打好每場比賽。18年LPL夏季賽，王思聰還特地注冊成了職業選手，擔任ADC的位置，代表iG出場比賽，以實現他的電競願望。

從體育的角度來說，俱樂部老闆上場打比賽，是非常不職業的行為。過去，申花老闆朱駿曾代表隊伍打友誼賽，被國外媒體口誅筆伐，若他像王思聰一樣打正式比賽、提上中超，那勢必將變成中國體育的一大笑話。

但王思聰是唯一的王思聰，他並不在意外界的眼光，行自己所行，愛自己所愛。

從最後的輿論效果來看，亦或是出於他曾經對中國電競的貢獻，也可能是電競的娛樂化更強一些，粉絲們不僅包容了這位iG老闆的所作所為，還產出了不少段子，算是為俱樂部做出了一場還算漂亮的行銷。

到了剛剛結束的S8半決賽，現場觀戰的王思聰又傳出了“我8點飛機，你們看著辦”的梗，結合iG3-0速勝G2的賽果，傳播力十足。

這個時候，人們才想起，在電競圈兜兜轉轉辛苦布局7年的王思聰，依然還是那個網紅榜排名前列的流量明星。在這個注意力經濟的時代，他的重要性對iG、對騰訊、乃至對中國電競都不言而喻。

和王思聰同樣特立獨行的，還有他的iG俱樂部。在資本和品牌強勢入局電競的大潮下，iG副總裁VK透露俱樂部沒有進行融資，並表示他覺得校長沒有那麽缺錢，願意每年為他的愛好付出這樣一筆開銷。

在S8 RNG和EDG落敗後，有一種言論說在電競商業化爆發的時代，維持競技純粹有些違背規律，但這卻是iG所堅持的信條。這份堅持從哪兒來的，回想一下王健林在中國足球上的進退和淚目吧，答案就在這裡——中國可能沒有人比這對父子更熱愛體育了。

所以，不管外界情況如何，王思聰是唯一的王思聰、iG是唯一的iG，沒毛病。

編輯 | 劉小倩

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