中國科技創新如何“骨肉相融”？如何走出更多聰明公司？

“金融是血液，硬科技是骨頭，實體經濟是肌肉，虛擬經濟是脂肪，一個人一定是骨頭要硬，不然容易骨折，脂肪是需要的，但是脂肪不能大於肌肉，不然就是虛胖“，在 6 月 29 日《麻省理工科技評論》50 家聰明公司的頒獎現場，中科創星創始合夥人米磊博士如此說道。

從這個比喻的視角出發，我們可以將近期的科創板落地看作是破解“金融血液”與”科技骨肉”融合度不高難題、一次讓“血液湧向骨頭和肌肉”的集中運動。

科創板會促使市場愈發重視上市公司科技投入和科技含量，資本市場的支持和認可也會是科技創新的重要保障，這必然是一個雙向認知的過程。

圖｜米磊（來源：DeepTech）

那麽，“骨和肉”如何更好地相互融合？新的歷史機會面前，中國的科技創新土壤如何才能走出更多“聰明公司”？

（來源：DeepTech）

研發投入正在成為一張重要的“門票”

一個重要的共識在於，“聰明公司”必須在技術創新上有著持續投入，尤其是研發投資上。

以上榜公司華為為例，其 2018 年的研發投入約為 891 億元人民幣，根據歐盟委員會發布的《2018 年歐盟工業研發投資排名》（The 2018 EU Industrial R&D Investment Scoreboard），這個數量超過 BAT 加起來的總和，是唯一一個進入前 50 名的公司。

不過，此次榜單上榜的大多數公司，也都在持續加大研發投資佔比。

以百度為例，從 2012 年 Q1 到 2018 年 Q4，百度研發投入累計達 634 億元人民幣。2018 年，百度提出“以投入換增長”策略，研發支出為人民幣 158 億元，比 2017 財年增長 22%。財報也顯示，在研發方面，百度今年第一財季研發支出為 42 億元，同比增長 26%，創歷史新高。在一次內部信中，李彥宏表示，“未來我們在人工智能領域的投入，只會增長，不會減少。”

“全球研發排名前十的公司，華為研發投入大於中國的 500 家上市公司之和，而且華為有 800 個研發團隊，這就是典型聰明公司的代表，這才是聰明公司的一個特徵”，米磊說。

多家入選公司的代表人也在現場表示，未來在技術研發上的投入和重視會向華為這樣的公司看齊。

如此看來，科技公司在技術研發上的投入，尤其是核心技術上的投入，已經成為一張愈發關鍵的“聰明公司”入場券。

圖｜胡鬱（來源：DeepTech）

上榜公司之一科大訊飛的輪值總裁胡鬱則提出，源頭核心技術創新型公司要邁過幾道坎：首先，研發核心技術，你的核心技術要做到世界上第一。

大學裡面的實驗室都是符合條件的，但是很多人敗在第二條，也就是沒有好的產品和商業模式，能夠讓你持續不斷獲得高額、超額的利潤。這一點其實是非常難的。

第三，當一個公司獲得源源不斷的利潤，有了這些錢之後，把錢投在哪裡？是去售貨公司投產？是金融還是虛擬貨幣，還是投入到更多需要突破的技術方向去。胡鬱分析，當你要做越大產品時，這裡面需要的技術不是一項，不是十項，可能是一百項、一千項、一萬項。“像航空發動機有幾萬個零件，每個都需要系統創新才能做出來。”

“當你做出技術之後可以給全人類服務，而不是僅僅給有限的人服務，只有符合這些的公司，才是真正能夠推動世界發展的公司。胡鬱說，“用現在的話講，這才是川普比較關心的中國公司。”

找點子？“看看聯合國可持續發展目標吧”

事實上，除了在技術研發的投入以外，“聰明公司”也需要充分考慮新興科技的商業化成功潛力，以及卓越的商業智慧價值。

麻省理工學院材料科學與工程系教授、液態金屬電池之父 Donald Sadoway 認為，一個好的技術創新創業的點子就在於它能解決很重要的問題，而不是有一個很好的答案，但是解決的是沒有價值的問題。

圖｜Donald Sadoway（來源：DeepTech）

“如果說你想要找尋未來創新創業的方向，去看看聯合國的可持續發展目標吧。它很有幫助的。我們看其中的第七項，就有可持續的清潔能源。你可以在這個列表上看到我們有很多重大未解決的問題，可以幫助你量化地分析目前全球在解決這些問題上進展如何，分析這些資料，你就會找到你未來前進的方向”，Sadoway 說。

目前，Sadoway 正在麻省理工學院帶領一支團隊研發新的液態金屬電池。期間，基於其中一個研究項目誕生了 Ambri 公司，這家公司獲得了比爾·蓋茨的投資。

當時，Sadoway 的團隊針對電網規模設計了一種儲能電池，那是一種由銻、鎂和鹽電解質組成的新型液態金屬電池。2010 年，以將該技術商業化為目標，Sadoway 和他的學生創建了 Ambri。

Sadoway 現場表示，有意思的是，蓋茨了解到他們所做的事情，只是通過瀏覽麻省理工學院的開放式課程網頁。

（來源：DeepTech）

後續的故事很順利：2012 年 Ambri 的 B 輪融資獲得了蓋茨等投資者的 1500 萬美元投資，2014 年 C 輪融資又獲得了蓋茨等投資者的 3500 萬美元投資。

在 Sadoway 的案例中，我們明顯看到，僅僅有聰明公司的努力顯然是不夠的，還要有聰明的資本，而比爾·蓋茨對能源投資的了解和執著，在業內也是廣為人知。能源領域的創新是典型的重大科技突破，這種搶佔行業前沿高地的科技創新具有投入人力多、資金需求大、持續時間長、有一定風險等特點，一定離不開長期的資金投入。

在大會現場，米磊博士提出，我們還需要有聰明的資本。

“技術要硬，科技人員、研發人員要多，研發投入大，同時還是一個長周期的創新、高難度的創新，風險會比較高，基礎創新風險比較大，所以需要社會資本，”米磊表示。據了解，作為國內“硬科技”重要的轉化平台，截止 2019 年 3 月份，中科創星已投資孵化 240 余家硬科技企業，累計實現投資超過 22 億元，其中近百家已產生後續融資。

米磊認為，過去資本都是“3+2”、“5+2”的公司，隻有智慧資本才能夠支持聰明公司，它需要技術。如果投資人不是碩士博士以上畢業的，沒在硬科技產業工作過，是看不懂這個技術和產業的。如果你跟科學家沒有共同的話語體系，你沒有辦法跟科學家交流。科學家玩的是簡單的複雜遊戲，不考慮人際關係。企業家則有非常複雜的社會關係，要搞定客戶、團隊，方方面面的關係等都很複雜。

“投資額要大、要有耐心，對於高難度創新需要有膽量（我們很多投資人沒有膽量做投資），對於風險大的投資要有風險承受力（有的基金沒有風險承受力也投不起來），這就是聰明公司需要的資本特點”，米磊說。

-End-

請隨簡歷附上3篇往期作品（實習生除外）