茅威濤：我要打造中國最好的的戲劇內容公司

張英

茅威濤選擇了一個好日子，在越劇誕生日、世界戲劇日這一天，在杭州黃龍宣告與她有關的三件大事。

一，退休；二，卸任浙江省小百花越劇團團長；三，擔任浙江百越文化創意有限公司董事長。

茅威濤的退休並不意味著她的演出生涯就此終結。除了經營劇場外，她的新戲是江南音樂劇《三笑》在排練中，即將在全國巡演；還投資了英國國家劇院製作舞台劇《狼圖騰》，聯合投資製作了英國皇家莎士比亞劇團的音樂劇《大魚》，這兩個劇有望在國內演出中文版。

“希望不久的將來，國內外的遊客到了杭州，除了逛西湖，喝龍井茶，還能夠到我們的劇場看越劇。就像全世界的遊客到了倫敦，就會到西區劇場去看一場戲。希望未來有一天，越劇迎來第二個百年時，有人回顧歷史會提到我們，小百花當年做了哪些新戲，對越劇的傳承和發展起了巨大作用。”

本文為茅威濤訪談之三。

好好當大學教授

我退休了，還有一件心事，我這幾年，同時兼任了浙江音樂學院、浙江職業藝術學院的特聘教授，在百越文創的工作以外，我會在大學裡，在小百花越劇團裡，我會多花一些力氣，培養年輕人才。

那小百花這次參加一個青年比賽，浙江全省的各個劇種匯演，我們團一個第一名，兩個並列第二名，一個第四名，一個第十名。在他們參加比賽之前，我花了幾天時間，和他們一起在排練廳裡，一點點這麽摳戲，從唱腔到表演摳下來，他們真的就會有進步，真的就是不一樣，明顯地感覺到他們在成長。

同事們給我精辟地概括，說我教給他們的本領，我交到他手上，他接了八分。他交到年輕人手上又變了八分，八八六十四，那個人就變成了我的六分了嘛。我覺得有道理，但是我現在寧可直接交給你八分，你不能再接六分，這個平台搭的再好，年輕人的藝術成績不上去，還是不行的。

我拿出1/3的時間來，指導小百花的年輕人，再拿出１/３的時間，當好大學的特聘教授，除了給大學生上課外，還要帶好研究生。另外，我還會介入戲劇和影視劇的策劃和投資。

我現在和《康熙王朝》、《大明王朝》、《北平無戰事》的編劇劉和平合作，一起做版權的全媒體運營。前段時間，《紙牌屋》和《權力的遊戲》特別火，ＨＢＯ一直在做季播劇，劉和平想做這樣的嘗試，在國內引進這樣的生產方式，也做中國古代，南北朝時期的季播劇。

馬雲當時一聽，很激動，馬上就讓阿里影業、百越文創和劉和平的公司一起參與這個項目。劉和平老師想做南北朝，他說這段中國歷史故事，實際上就相當於美國的林肯時期，最後統一南北美國。所以這段歷史要是把它拍出個季播劇，就是一個中國歷史版的《紙牌屋》，但是我們不能拍現代，我們只能去拍歷史。

我就覺得很有啟發，我和馬雲說，他有了阿里影業、阿里音樂，百越文創就定位成阿里戲劇。中國文化裡，戲劇非常重要，是文學的源頭，詩歌、影視、音樂、舞蹈，都受過戲劇的恩惠。那天一起，劉和平一談這個計劃，馬雲就站了起來，他一激動就要站起來，他一聽到林肯，他說這個計劃好，劉老師就這麽說定了，阿里影業也參與一起做。

我很崇拜劉和平。我現在我輕易不再排戲，因為已經沒有好劇本吸引我了，湯顯祖的戲也演過了，莎士比亞的也排過了。除非是你這樣的大編劇，寫出來的劇本。我這把年紀了，我要厚積薄發、養精蓄銳，最後演幾個大戲。

劉和平老師說，好的，你等著，我裝在心裡，我想一想。他有點想幫我寫蘇東坡，他說比李煜的故事好。我本來說想寫李煜。但他後來到了紹興以後，突然和我說，茅毛，你為什麽不演徐渭呢？徐文長的故事很好。

我說徐渭這個人生太殘忍了，最後她的經歷我演不出來的，不演出那個極端的狀態，這個人物又不好玩兒。

劉老師說，我們可以讓她美化啊，他說容我想想。他說，我說那好你去弄去吧，劇本出來再看看。劉老師希望和我多合作，因為他接觸我下來，說我戲又好、人品又好，又那麽愛學習、思考，真的是太難得了。所以他願意來和我們做合作。

越劇小鎮的傳承

宋衛平在老家嵊州，做了一個越劇小鎮，就在越劇發源地施家岱村，讓我做形象代言人。他對家鄉有很深的感情，事業成功以後，也願意回報社會，捐了兩億港幣，投資建設了一個浙江最漂亮的藝術學校，叫我去講課。

我一看，學校都是綠城規劃建設的，依山而建，環境非常好，建築古色古香，江南小橋流水，那麽漂亮的一個藝術院校。現在宋衛平說服地方政府，把學校民營化，讓我去出任這個校長，我說暫時我不接受，等他們全部弄好了，有人幫我去做這個事兒了，我再接手。

浙江音樂學院叫我去做學科帶頭人，我都沒有去，文化廳長找到我。為什麽？我是個認真做事的人，不是那種沽名釣譽的人。他們說，那麽好的學校，給你一個辦公室，你只要坐在那裡，有塊兒牌子就可以了。我說我不會的，掛著我的名字，我就要去做事，去管。

我現在總結出來，人這一輩子，做好一件事情。那麽這件事情，我原來是這樣在走，現在我可能是這樣走，也許我走出去，發現有很多東西可以讓我去走，那就最好了。

很多人會不理解百越和小百花的關係，我過去一直想，在轉企和保留事業編制兩者之間，我們有沒有第三條路？我就取了個名字叫‘事代企，企代事’，這就是我未來想要去嘗試的。

我想告訴大家，第一，百越也好，小百花也好，以後依然是一家。隻不過是百越用了公司的方式來經營小百花，經營劇團，並不是說小百花就沒有自主權了。第二點，從我的角度來說，我儘管轉換了身份，不當團長了，當了百越公司的董事長，但是我的初心未變，我只是換了一個身份去運作小百花，運作我們對越劇發展的傳承理念。

公司化的運作，可能打破體制內的固化的東西，製作、創作、人才培養，包括人事上的、分配形式上的所有被固化了的形態，做中國最好的、最完整的一個戲劇文化公司，就這是公司的定位。