劉永好和新希望：跑得最穩，而非最快

在2018年全國大眾創業萬眾創新活動周啟動儀式上，新希望集團董事長劉永好公布了集團2018年的收入預期，將有望達到1300億。36年前，兄弟四人以1000元資金創業育新良種場開始，劉永好所率領的新希望集團如今已經發展成為以現代農業與食品產業為主導，並持續關注、投資、運營具有創新能力和成長性的新興行業的綜合性企業集團。

讓人津津樂道的，不僅僅是一個勤勞致富的傳奇創業故事，講話聲音溫和的劉永好，作為中國改革開放後最早的一批民營企業家之一，在發展過程中幾乎經歷了中國社會經濟發展的所有變化和風風雨雨，也在經濟和政治領域創下了很多第一，成為一個典型的白手起家的中國民營經濟樣本。

抓住時代機遇

1978年12月，中國共產黨十一屆三中全會召開，做出了將黨的工作重點轉移到社會主義現代化建設上來的決策，從那之後，中國私營經濟如蒲公英般四處落地生根。

1982年10月1日，劉家四兄弟湊出了1000元錢，興辦了育新良種場，從孵化雞雛開始了自己的創業生涯。

完成了第一筆原始積累之後，兄弟四人將重心轉向鵪鶉養殖，並迅速成為當地的鵪鶉大王，並在養殖鵪鶉過程中，有了進一步發現飼料行業的機會。

1986年9月18日，劉永好在廣東採購原料時，無意間發現了深圳康地飼料公司門口排隊的車隊長龍，這正是正大集團在深圳的豬飼料工廠。

當時鵪鶉養殖已經出現過剩的態勢，細心的劉永好立刻意識到這是一個巨大的商機。回去之後，兄弟四人一拍即合。

1987年9月18日，希望飼料廠正式誕生，在兄弟四人的齊心努力下，迅速研究出了自有知識產權的能夠與外資企業媲美的成果，發揮民營企業的優勢與外資競爭，幾輪激烈交手之後，硬生生從巨頭手中搶奪出一片天地，劉永好也從此走上了飼料大王之路。

這一年劉氏兄弟的資產也達到1000萬。

劉永好曾表示，事業的發展，正是抓住了國家和社會的變革帶來的機會。

1995年，劉氏兄弟在一場夜談之後，平靜地完成了分家，劉永好選擇了長江以南的13家工廠，並在1996年，成立了新希望集團，希望在飼料業的基礎上，探索大農業產業化的可能性。

在隨之而來的1997年，敏銳的劉永好再次抓住了時代的機遇。

1997年召開的中國共產黨第十五次會議把“以公有製為主體，多種所有製經濟共同發展”確定為我國社會主義初級階段的一項基本經濟制度，明確地提出“非公有製經濟是我國社會主義市場經濟的重要組成部分”。

國有企業的體制轉軌給劉永好帶來市場空間和兼並重組的機會，在飼料產業的基礎上，新希望集團逐漸走向布局大農業，推動農業產業化；另一方面，劉永好看到了城市化帶來的機會，進入金融、地產、化工等領域，並推動了1998年新希望的上市，逐步搭建了如今新希望帝國的雛形。

油門和刹車

在那個不缺梟雄的創業時代，劉永好並不是跑得最快的那一個，但是卻被公認為是跑得最穩的那一個。劉永好謹慎地控制著油門和刹車。

2013年新希望集團收購了澳大利亞大型牛肉加工商Kilcoy畜牧業公司；2014年，通過集團成員厚生投資完成對美國知名中高端食品深加工企業Ruprecht的收購；2015年7月集團旗下新希望乳業合資成立澳大利亞鮮奶控股有限公司；2016年，集團旗下的草根知本全資收購了澳大利亞保健品企業AustralianNaturalCare，2017年底以10億澳元收購澳大利亞寵物食品企業RealPetFood。

新希望的海外收購遠比想象中更多，並且在新加坡、美國、歐洲、澳大利亞等地都設立辦公室。

但劉永好的油門依然在可控的範圍內，就像當年和國有飼料企業合資一樣，區別於傳統國內企業走出去的模式，在發達國家的一系列並購中，新希望集團經常以合資、合作的形式參與其中。

而在刹車系統上，劉永好則始終保持著謹慎，他不斷地開拓自己的眼界尋找新的商業計劃，但是當機會來臨的時候，求證的過程遠遠比決策過程漫長，劉永好的下屬都知道，劉永好很少相信單個人的意見，而更相信客觀事實。

年輕化和接班

對於中國的民營企業家來說，傳家一直是一個頭疼的問題。因為他們中的大多數都有一個通病，第一個是有很強的掌控欲，第二個是不信任職業經理人，而劉永好顯然是個特例。

2013年起，劉永好做了一個重要的決定，開始推動新希望的年輕化。

第一刀就是推動公司管理層的年輕化，一方面，在學者型管理者陳春花的輔佐下，劉永好之女劉暢走上了前台，開始執掌新希望上市公司的大局。與此同時，一群擁有高學歷和一線操作經驗的年輕人也逐步走上管理舞台。

幾年過去了，新希望的整個管理層年齡下降了15到20歲，基本實現了高層40多歲，中層30多歲、基層20多歲的格局，劉永好戲稱，如果把自己開除，高管的年齡還能再下降幾歲。

如今36歲的劉暢已經順利地接過劉永好的衣缽，很多70後、80後也成為集團及板塊的掌舵者，也正應了劉永好所說的，傳承不是傳給一兩個人，不是單單傳給自己的兒女，要傳給一幫年輕人，一個團隊。

此外，在最熟悉的農業領域，劉永好也不忘記培訓年輕的新農民，從2017年起，新希望集團開始執行10萬新農民培訓計劃，目前已在山東、四川等25個省市組織了700余場培訓，惠及2萬餘人。

在業內看來，劉永好在投資一個個年輕的希望，如果說之前新希望的大廈是建立在劉永好的勤奮和商業智慧之上，那麽下一步新希望的未來則屬於劉暢和一群躊躇滿志的年輕人，也許正應了劉暢在北大校招時用的那句Slogan，年輕就是新希望。