董明珠再次聲明：格力是多元化企業，“芯片”一定要造！

有人說格力少了董明珠不行，畢竟這些年格力所取得的成就與董明珠都有分不開的關係。但也有網友表示：董明珠愛折騰，這些年做手機、新能源汽車都失敗了，最近還提出500億投入芯片，這估計得把格力折騰的夠嗆！

其實在我看來，董明珠並非是在折騰，而是為格力做了一副藍圖，說直白一點就是深謀遠慮！

因為在董明珠看來，格力的冷氣機業務即將碰到天花板，所以無論是做手機還是造芯片，其實都是處於為格力元化發展的需要！

一、企業為什麽要多元化？

多元化經營，也稱為多樣化經營或多角化經營，指的是企業在多個相關或不相關的產業領域同時經營多項不同業務的戰略。近年來，企業多元化經營一直是理論界和企業界研究的課題。有的說，多元化戰略好，有的說多元化戰略弊端多。其實，多元化是柄“雙刃劍”，既可以為企業帶來巨額利潤，也可能成為企業的墳墓。

總之一句話，但凡有一定規模的企業，他的模式必然是多元化經營。請看下面的例子；

蘋果：從PC起家，成就於智能手機，而後iPad、智能手錶、智能電視，產品每每讓人眼前一亮，現在又開始了蘋果支付，還要進入汽車領域。

谷歌：搜索引擎巨擘，而後發明了Android手機作業系統，現在是一堆高科技顛覆性產品的創造者：無人駕駛車、智能眼鏡、自動化住宅、太空電梯、智能手錶、高空無線網絡??

董明珠如何看待格力多元化？

董明珠表示：“格力電器現在已經完全是一個多元化的企業。由於格力電器扎實做冷氣機，掌握了冷氣機的核心技術，後來隨著科技不斷發展，所以我們延伸了很多新的技術。”

按照董明珠的意思就是說，格力之所以要做芯片，那是因為格力在技術領域有一定的沉澱，而未來又是AI的天下，要想發展好AI，芯片就是最重要的武器，所以格力寧願花500億去做芯片？

2011年時格力電器擁有的員工超過10萬人，研發人員只有1000多人，創造的營業收入達到800億元左右；2018年，格力電器的員工總數為9萬人，其中研發人員達到1萬多人，創造的營業收入預計達到2000億元。

也就是說，多元化之後的格力變的更賺錢了，而且董明珠再次強調，研發人員的重要性，未來將持續加大研發，同時提高研發人員的福利，以此來留住他們！

三、格力做芯片 真的能行嗎？

既然董明珠說格力已然是一家多元化的企業，那我們就要來分析一下格力做芯片能有多少勝算了！

而格力造芯這件事，往大了說是為中國芯片崛起而努力，往小了說就是為自家冷氣機生產關鍵零件。

從錢上看，500億的投資金額只是一個大概的數字，也不是讓格力一次性拿出這麽多錢。格力會根據長期研發的成本與收獲進行核算，階段性的增加投入。如果這是一個長期可持續的項目，最終研發投入超過500億的可能性也很大。

再說了，格力所做的芯片，是圍繞自己產品線來做。格力電器從冷氣機到生活電器到整個家庭的電器需求，已經全線覆蓋。比如，冰箱、洗衣機、廚房的電器、日常生活的用品以及手機。也就是說，未來進入物聯網之後，大家只要用到董明珠的某個產品，家裡所有的產品都能實現聯動。

還有一個方面就是董明珠為了減少成本，全球冷氣機高端芯片，如變頻驅動芯片、主機芯片等主要都要從美國德州儀器、意法半導體、日本瑞薩、台灣漢芝等地區供貨商進口。雖然格力科研都冷氣機內機主芯片自主設計，但還需進行高端變頻驅動芯片和主機芯片研製，以減少進口依賴。

所有我覺得，格力做芯片還是有些勝算，而格力也算的上一家多元化企業了！