對不起，你對“細節決定成敗”可能有什麽誤解

作者：木沐

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01

細節做到了，為什麽老闆還不滿意？

工作中你或許有過這種經歷，披星戴月加班加點，辛辛苦苦做完了一份報告，第二天交給領導時，滿心期待著領導對你大加讚賞。

然而你等到的，卻是對方愁眉深鎖，語氣低沉地說，“那個誰啊，你羅列了這麽多數字，怎麽沒個框架，你想表達什麽啊，這報告思路有問題啊！”

你很委屈，這份報告排版簡潔，數據準確，事實清楚，為了確認這些信息的準確性，你和其他部門進行了數次溝通，細節無懈可擊，為什麽老闆還是不滿意呢？

不是說“細節決定成敗”嗎？困惑加上無奈，你不知道何去何從。

“細節決定成敗”，這話當然沒錯，但是卻有一個極為重要的前提可能被你忽略了，那就是：格局和細節從不會互相脫離而獨自存在。

沒有了細節的格局，猶如霧裡看花，水中望月；沒有了格局的細節，猶如浮萍無根，明月無影。

02

細節，以方向和格局為導向

2016年UC瀏覽器全面升級為UC，月活躍用戶數全球排名前三。

創始人俞永福是一個先於他人而看清航線的人，或者說，他看清了移動互聯網是大勢所趨。UC在移動互聯網的布局始於7年前，他說，只有比別人走得早，才有機會把握住格局。

俞永福相信，創業企業保證不輸的前提，是要在一個正確的格局裡。在正確的格局裡要把握細節，才能贏。如果在一個錯的格局裡，怎麽努力都不能贏。

企業如此，作為個體的每個人，又何嘗不是如此？

拿文中開始的例子來說，領導交辦給你任務的時候，如果你在還沒搞清楚領導的意圖之前，就動手開始做，那很可能是做的越多，錯的越多，死的越快。

你得想方設法了解那些宏觀但很關鍵的問題，比如領導的要求和期望是什麽？他要達到的目的是什麽？他為什麽要這麽做？同時，還要站在領導的高度考慮問題，如何給公司帶來中長期利益等等。

在此基礎上布局謀篇，勾勒報告的框架，數理邏輯線索，明確核心思想。然後圍繞整體布局和核心思想，才開始準備和收集報告需要的數據，事例和內容，最後正式動手撰寫報告。

在撰寫過程中，將報告內容和呈現的細節關注到位。相信經過這樣的籌劃和準備之後所完成的報告，一定會讓你的領導眼前一亮。

不了解這些大的框架，沒在大的格局下就匆忙動手，細節做的再多再漂亮，都無濟於事，甚至只能跟領導的初衷背道而馳。

在力求追求細節完美前，我們先要認清方向，把握格局，明確目標，進而在具體執行階段，努力實現細節關注，細節到位。

一切的細節都是以方向和格局為導向。

03

格局之下，掌握趨勢，布局人生

格局，就是指一個人的視野，胸懷，高度，布局和戰略眼光。

一粒石榴種子，在花盆裡是盆栽，在缸裡是綠植，在庭院中就是參天大樹。這花盆，缸裡和庭院就是不同的格局，象徵著格局的大小。

我們有時說人的發展受到局限，此處的“局限”就是指格局小，為其所限。

謀大事者必要布大局，不管在人生還是職場上，我們首先要學會的不是技巧，而是布局。

大格局，以大視角切入，力求站的更高，看的更遠，做的更大。大格局決定著事情發展的方向，掌握了大格局，也就掌握了局勢。

2014年9月李開複沒有和Google續簽合約，儘管這份新合約比上一份合約報酬更高。為什麽李開複選擇了離開而不是續簽？

雖然Google管理層希望他留下，但李開複真正考慮的決定性因素不是老闆們的態度，而是取決於簽下合約之後，下一步個人職業生涯的發展軌跡究竟如何。

李開複發現如果繼續留在Google，自己將進入個人發展的＂瓶頸＂階段，因此果斷選擇離開。

李開複在幾次的職業轉型過程中，都是本著這個大的方向和原則考慮的。

他對職業生涯發展的思考重點，大多放在大格局而非小技巧上。

正因為眼界高遠，不拘泥於現在，才有了李開複職業上三次成功的選擇，成就了今天的李開複。

04

格局之下，不會迷失方向

朋友安東的經歷，是一個普通人正確使用格局觀的典型例子。

安東的老闆被動離職後，安東度過了非常艱難的一段日子。因為他是這個老闆的得力乾將，很多人以為他肯定會因此受到牽連，而被公司乾掉，有些人開始處處給他找麻煩。

一開始安東確實有一走了之的想法，但是轉念一想，公司平台不錯，自己還有學習的空間，他的中期目標尚未實現，沒必要因為別人的看法而左右自己的發展。

而如果此時一走了之，不僅正好稱了別人的意，還證明自己確實沒能力，因此安東還是留了下來。

安東不僅沒有頹廢，還乾的比以前更努力，更用心，因為有了之前的積累，他寫出的方案和報告比以前質量還高。

安東還嘗試站在領導的角度看待問題，凡事想到領導前面，提出完善的解決方案，竟獲得了新領導的刮目相看。

久而久之，那些原本想借機讓安東走人的同事也無話可說，不再故意刁難他。

安東最近升職，他深有感觸地跟我說：

“人生就是要眼光更長遠，格局更大一些。如果我當時深陷於困境不自救，不能跳出來，自暴自棄，最後要麽自己灰溜溜滾蛋，要麽被人轟走！”

我為安東的洞悉人性，聰明練達而喝彩。

我們從未離開過格局，可是又經常忽略格局。比如小到做一份讓老闆滿意的報告，大到制定個人職業生涯規劃；比如當我們因為眼前的利益或短期的誘惑而搖擺不定，或者當我們遭遇不順，坎坷甚至困境。

曾國藩說：謀大事者首重格局。格局，要足夠大，使我們免於陷入瑣事之中；格局，要目光長遠，才能不拘泥於眼前所得而著眼於未來。

格局之下，我們才會心胸開闊，遇寵不驕，處變不驚，享受充分的自由；格局之下，我們更會保持清醒的頭腦，高屋建瓴，在逆境或順境中都不會迷失方向。

05

如何將格局和細節結合？

《後會無期》裡江河勸蘇米從良，蘇米的一句：“聽過很多道理，卻依然過不好這一生”戳了多少人的心窩。

借用這句話到本文中，可以理解成：格局有了，但是執行和細節處打折，所以仍然無法成功。

做不好細節，空有格局和抱負很有可能就是一種空談。所以提高自身格局的同時要把握住細節，越是格局之大，越是精務於細節。

那如何做到將格局和細節有效結合呢？

首先，建立起系統的整體概念，然後再去關注細節。

比如當我們組織一場大型活動的時候，就會發現這是格局和細節的完美結合。

活動的主旨和要傳遞的關鍵信息就是格局，所有的活動安排和布置就是圍繞和服務這個主旨的細節呈現。

主旨（格局）不清晰，活動安排再細致，最後呈現的不過是一場不知所雲的party。反之，有了主旨（格局），但是活動安排細節粗糙雜亂，最後活動的效果就會大打折扣，將本來清晰的主題傳遞的面目全非。

其次， 學會抓重點，保證執行的時候重視細節

比如大家都學了很多年英語，但工作中或出國旅遊用到的時候卻成了啞巴，講不出幾句話。

大家在糾結於用哪個詞更加貼切，用哪個句式會更準確，如何發音比較規範？這就是舍本逐末，過於注重細節。

其實在這種時候，你關心的只有一件事，那就是張開嘴巴，大膽說出來！即使是只想到一個單詞，也勇敢說出來！等我們敢於願意張嘴講出來之後，再慢慢琢磨用詞，發音，語法這些細節也不晚。

再比如你轉換崗位或者跳槽的時候，工資的漲幅，title的提高，辦公環境的改善等當然是比較重要的考量因素，但絕不是最重要的。

這個時候更應該考慮的重點是平台是否夠大，是否有利於提升個人能力水準，打造核心競爭力和個人品牌，是否有利與加速個人成長，這才是格局。

過於關注細節而忽略整體，通常會使人陷入瑣碎的繁事不可自拔；而隻知整體，缺少細節的支持，我們對事物的認識就永遠停留在膚淺的階段，永遠不會深入。

這就是為什麽我們要將格局和細節二者結合起來的原因。

06

董卿在《朗讀者》的舞台上由內而外散發的文化氣質，贏得了網友由衷的感慨與讚美 ，說她“信手拈來的從容，都是厚積薄發的沉澱”。

獲得巨大成功，再度引起關注並非偶然，是對董卿“台上一分鐘，台下十年功”的最好詮釋。

在採訪時，董卿卻說：“我也搖擺過，也動搖過，也累到哭過，或者急到吼過，……在所有這些讓你焦慮、糾結、崩潰的事情背後，你還是要明白，最終的彼岸是什麽？你想要達到的目的是什麽？在撥開一切的烏雲和荊棘之後是什麽？如果你堅信這一點的話，可能你還是能獲取一些力量的。”

有了大的格局，加上積極的態度，頑強的毅力，辛苦的付出，勤勉的努力，細節的掌控， 最終呈現出感染了成千上萬觀眾的董卿。

格局，影響著一個人的行為和決策；格局，決定著一個人的高度和成就。

只有在格局的指引下，專注細節，打磨細節，完美執行，我們才會在歲月流逝中沉澱自己，讓生命更有質感，生活更加充容，人生更有厚度。