孟晚舟接棒任正非執掌華為 低調蟄伏20年後走到台前

　　蟄伏25年 孟晚舟接棒任正非執掌華為

　　來源：長江商報

　　長江商報消息 □本報記者徐峰 綜合報導

　　喜歡穿色彩鮮豔的衣服、端莊、說話語速快、自信、隨和、低調、神秘……

　　這些都是孟晚舟給人的印象。

　　孟晚舟保密身份，進入華為打雜，在華為低調蟄伏了20年，直到2013年，任正非之女的身份才首次曝光。

　　五年後的今天，孟晚舟又有了新的身份。

　　日前，華為內部公布了新一屆董事會人選，任職19年的孫亞芳辭任董事長，原監事會主席梁華接任。任正非卸任副董事長，其女兒孟晚舟接任。

　　前後25年，任正非的接班人歷經鍛煉，終於走到台前。

　　從蟄伏華為25年到接班人

　　3月23日，華為內部公布了新一屆董事會人選，任職19年的孫亞芳辭任董事長，原監事會主席梁華接任。任正非卸任副董事長，其女兒孟晚舟接任。

　　同時，這家全球頭號的電信設備企業將實行新的管理制度——未來五年華為將實行輪值董事長制度，此前該公司一直是輪值CEO制度。

　　據了解，華為董事會確定副董事長郭平、徐直軍、胡厚崑擔任公司輪值董事長。輪值董事長在當值期間是公司最高長官，長官公司董事會和常務董事會。輪值董事長輪值期為六個月，未來五年依次循環當值。

　　引人關注的是，今年74歲的任正非在華為的行政職務仍為CEO，退出了副董事長一職。任正非之女孟晚舟則升為副董事長，並繼續擔任華為公司CFO。

　　通信專家項立剛認為，此次換屆之後，孟晚舟將會在公司管理上扮演重要角色。任正非一定程度上退出後，但是精神領袖的地位相信不可動搖，短時間也不會完全退出華為的管理。在他看來，華為在為長官層的逐漸過渡布局。

　　華為表示，孟晚舟在近年來公司業務快速發展及全球化運營的過程中，主導了公司財經體系的規範化、職業化體系建設，成功地實施了IFS（財經集成衣務）變革過程。在公司財經管理、內控管理及財經體系能力建設上做出了卓越的貢獻。

　　長江後浪推前浪，孟晚舟的管理風格也是亮點頗多。

　　孟晚舟對於提高公司內部運作效率與效益，有自己的思考與分享——糾正“錯配”是她在這方面的智慧總結。

　　從管理角度，她提出，“當我們抱怨項目經營不好的時候，是否認真想過：我們從激勵、任用、評價的角度，是否真正能夠有效支撐基礎經營單元的需求？少將連長的機制怎麽落實？板凳要坐十年冷，我們的利益分配，不應該隻關注技術創新、浮在水面上的崗位，還應該看到那些沉在水底，十年如一日從事基礎工作的崗位。”

　　而從激勵角度，她則認為，“如果乾得好，也能說得好，那自然是最理想的狀態。如果兩者只能選其一的話，我希望更多的下屬是乾得好，這也給我們提出了更高的要求，如何識別出那些只會做不會說的員工。”

　　狼性性格的孟晚舟在華為幹了非常多的大事，也證明了她的管理能力，對華為的發展起到了巨大的作用。

　　2003年開始，孟晚舟一手建立起了華為的財務組織，從組織架構到業務流程、再到IT平台等等，她事無巨細，都一一跟進。

　　從2005年以後，她又推出了這家中國最大的民營企業，進行全球財務系統一體化跟標準化，在她的主導下建立起了5個財務共享平台，並推動華為全球集中支付中心在深圳落成。

　　2007年開始，孟晚舟負責實施華為集成財經服務的變革項目，該項目實施能為各級經營組織提供更完善、更準確、更有價值的財務數據，促使華為持續為客戶提供高品質的綜合解決方案。

　　持續創新、開放合作、包容是華為公司的核心價值觀，同樣也是她的管理智慧。

　　孟晚舟身上具備現代化的管理才能，又繼承了父親的雷厲風行。但她最大的特點是“低調行事的富二代”。

　　不一樣的“拚爹”故事

　　富二代王思聰，在商界和演藝界都大名鼎鼎。和王思聰的高調不同，孟晚舟這個富二代有點神秘。

　　作為贏在起跑線的“任正非之女”，孟晚舟沒有直接空降華為當長官。

　　1993年孟晚舟進入華為的第一步，是打雜和接電話。

　　孟晚舟此後還做過秘書、協助過銷售和服務部門，負責打字、製作產品目錄、安排展覽會務等，是華為早年僅有的三個秘書之一。打雜生涯結束後，她進入了華為的行政部。

　　當時，華為內部並沒有多少人知道她是任正非的女兒，因為16歲那年孟晚舟自己把名字改了，隨母親姓。

　　1997年，孟晚舟去了華中理工大學讀會計研究生，一年半學成歸來，回到了華為的財務部門，開始承擔公司的財務工作。

　　在此後的長達十四年的時間裡，她先後擔任過公司國際會計部總監、香港華為財務總監、账務管理部總裁、銷售融資與資金管理部總裁等職，對華為的發展舉足輕重。

　　2011年，華為首次發布年度財報，同時公布了公司董事會成員的姓名、照片以及簡歷，其中一位年輕女子格外引人注目，她就是出任CFO一職的孟晚舟。

　　一直到2013年她正式走到台前。至此，大家才知道她就是任正非的女兒。

　　自從進入媒體視線後，近幾年，孟晚舟還一直保持著那份低調，多數出席場合均為國內名校，主要做一些和華為招聘相關的應屆生宣講和校園專場演講。

　　聚光燈的背後，這個默默在華為蟄伏了20年的女子經歷了什麽？

　　嚴父任正非的磨礪

　　“天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為也，所以動心忍性，增益其所不能”。

　　孟晚舟也不例外。

　　剛剛進入華為的孟晚舟，做的是接電話、檔案列印、前台等繁瑣的工作。關於任正非，孟晚舟表示：“在我小時候，他曾是一個慈父，自從我進入華為以來，他變成了一位嚴父。”

　　擔任華為CFO的孟晚舟還遭遇過父親發公開信怒斥。

　　華為《管理優化報》曾刊登了一篇名為《一次付款的艱難旅程》的文章，文章反映一線作為讚助商面向客戶預付款時遇到審批多、流程複雜的問題。

　　這一內容還直接由任正非簽發、以總裁辦電子郵件的方式，發給華為董事會監事會和全體員工。

　　當時華為財務審批複雜，引發華為內部員工激烈討論，隨而引起任正非的關注。

　　任正非說：“這不是一個偶然的事件，不知從何時起，財務忘了自己的本職是為業務服務、為作戰服務，什麽時候變成了頤指氣使，皮之不存、毛將焉附。”

　　“我們希望在心聲社區上看到財經管理團隊民主生活發言的原始紀錄，怎麽理解以客戶為中心的文化。我常感到財務人員工資低，拚力為他們呼號，難道呼號是為了形成戰鬥的阻力嗎？”

　　孟晚舟面對父親的嚴格要求、批評指正和多年來的磨礪，她只是在默默地在做好自己的工作。

　　可以說，孟晚舟是在做事雷厲風行的任正非嚴格管教下成長的。

　　“虎父無犬女”，輪換多個崗位的孟晚舟不負眾望，沒有讓父母的光環遮蓋了自己的能力。

　　孟晚舟是不愛拚關係的人，她曾說“在華為不拚關係，一切看貢獻”。所以，孟晚舟從華為基層到現在的副董事長，靠的並不是“任正非之女”的身份，而是她不因自己的身份而自滿，保持平常之心，一步一個腳印的努力，用自己的能力經營事業。

　　在父輩的光芒下，孟晚舟需要做得比父親更優秀，才能使自己的標簽從“任正非女兒”，變成“孟晚舟”。

責任編輯：郭一晨 SF160