創業課堂，企業管理核心總結

在企業成長的過程中，要想不斷提升企業的內部實力，就得提供企業管理能力，所以我們提取了企業管理四大核心，供創業者參考。這樣才能在未來發展道路上越走越穩。

企業文化

企業文化在國內最成功也是最典型的例子，就是華為的“狼性”文化。華為總裁任正非曾經歸納出狼的三大特性，並把它們應用到企業的發展管理當中，使華為在激烈的國內外競爭中依然能夠不斷成長。

所以華為之所以取得今日如此的成就，無時無刻不在表現著不屈不撓、奮勇拚搏的狼性，與華為的企業文化建設工程有密不可分的關係吧。

制度管理

無規矩不成方圓，企業管理中的規矩指的就是企業的制度管理。

好的制度，會給日常工作帶來便利，有效防止工作態度懈怠的員工任意橫行，充分發揮員工的主觀能動性，激勵員工為企業帶來效益。

當然，有的人會問，為什麽有的企業依靠嚴厲的制度管理員工，有的企業依靠人性化的管理，而這兩種管理制度都能夠有效提高員工的工作效率？這兩者看起來矛盾嗎？

不矛盾，因為制度管理歸根到底就是為了企業能夠高效運轉並且能夠盈利而服務的，因此選擇怎樣的管理制度取決於企業的內部管理狀況。

因此，找到適合自己公司企業文化的制度才是根本。

組織管理

阿里巴巴創始人馬雲曾說過：“只要超過兩萬人的公司，不管誰來運營，都會碰到協同的問題、新老的問題等，因為這是組織本身的問題。我們很多人還是“團夥思想”，但是我們今天已經進入了組織。”

所以你就得想辦法提高有效改善企業的組織管理模式。我們知道，企業組織是由人組成的，組織中的任何活動都是需要人去完成的，因此，人的管理就是組織管理中最重要的因素。

你可以從這幾個方面著手：

1. 明確分工和職責，按照權責和專業化進行橫向與縱向分工，安排對的人做對的事；

2. 把要辦的是說清楚，包括時間要求、可提供的資源、需要達成的成等；

3. 不能隻交不檢，必須要過程檢查；

4. 分權，什麽樣的權利就做什麽樣的事，不能越權行事；

5. 放權，把任務交代下去後就大膽放權讓下屬發揮所長，專權只會抑製工作動力和創新力。

計劃管理

我們每個人毋庸置疑都做過計劃，例如，今年夏天一定要減肥，30歲之前一定要買房買車，等等。

要使企業的計劃管理更有效，你在制定過程中要思考這6點問題：

1. 為什麽要做？

2. 要做什麽？

3. 誰去做？

4. 什麽時候做？

5. 怎麽做？

6. 要做出什麽效果？

由於企業內部的資源是有限的，因而要確保企業在一定時期內能夠協調有限的資源達到預期的目標，就需要計劃管理作為管理方式和手段，以達到最佳的經營管理效果。

只有目標管理思路清晰了，企業在執行過程中才能不迷茫，效率也會很高。