拆招商業迷局 銳享商業新知
銳時代/銳思想/銳故事/銳公司/銳不可當
銳評：“窮則變，變則通，通則久。”當下，企業發展要跟得上時代變化，企業家們更是不能置身事外。
企業的轉型升級沒有止境，企業家亦是如此。轉型，對於企業家而言，這個過程伴隨著無數次的陣痛與煎熬。他們就像漂泊在茫茫無際的大海上，各種不確定因素時常在不經意間出現。
互聯網浪潮來襲，對於傳統企業，無疑是場暴風雨式的變革，而大多數企業的轉型，也許是被動的。“轉型不一定能活，不轉型一定會死！”這句具有煽動性的口號，更加重了企業家們的焦慮。他們是時代英雄的同時，背後也有不為世人所知曉的苦澀與脆弱。
張近東是轉型之路最有代表性的企業家之一。3次轉型，頻開新局。他從1990年創立蘇寧以來，在近30年的創業歷程中，有過2次涅槃式轉型。可以說，張近東的創業史，也是一部轉型史。
在外界看來，蘇寧的轉型之路似乎充滿不確定性：傳統零售企業能否華麗蛻變成互聯網零售企業？離開舒適的“溫水區”，犧牲既有的利潤、擴展新型業務，是否能讓蘇寧博得更為廣闊的未來？
張近東的答案是，不能有“鴕鳥心態”。面對轉型，張近東既是一頭勇猛的戰獅，也是不怕死的“吃蟹人”。張近東甚至直言，“蘇寧不轉型會死。”
從2009年開始，張近東便以壯士斷腕般的決心，開始了艱難的全面轉型之路。蘇寧選擇了在自己業績最好的年份，主動陷入“轉型焦慮症”，張近東的藥方是拿互聯網向自己開炮。
任何嘗試都需要付出代價。2012年，一向穩健增長的蘇寧雲商開始出現虧損，當人們擔心蘇寧的虧損是否會成為常態時，張近東表示：“雖然我們在創新、布局，但是創新需要交學費，布局是要做投入的。”對於轉型方向、轉型結果，企業家們往往沒有什麽預判，這條路不亞於一片沼澤地，就算再難，也要鼓著勇氣大膽邁出去。
2018年是蘇寧智慧零售全面落地的一年，張近東在物流建設、IT建設等方面投入巨資。目前蘇寧的成績有目共睹，不僅智慧零售成為了行業領先的趨勢，還在零售行業整體增速放緩的大背景下逆勢上揚。這背後的原因，正如張近東所說，“提早啟動轉型布局，走出舒適區就是邁向新平台。”最終，短暫的犧牲換來了長期的自由。
企業家的江湖，或許從來就沒有什麽秘笈，成敗皆由自身。
曾經風靡大街小巷不走尋常路的美特斯邦威，如今轉型之路卻越走越艱難。從2013年開始搭建O2O“邦購”互聯網平台至今，美特斯邦威的轉型之路雖然走了6年，但每次轉型都可以用“起了個大早，趕了個晚集”來形容。這也是大多數傳統企業互聯網轉型的一個縮影。
像周成建這樣的企業家們，他們最大的焦慮是企業轉型的焦慮，最大的寂寞是被時代拋棄的寂寞。特別是在互聯網新貴的降維攻擊和強力洗牌下，他們的內心深處無不充斥著“烈日灼心”的痛苦和不堪。
當美特斯邦威“有范App”官方宣布“由於內部運營調整，得暫時說江湖再見”的時候，也證實其又一次互聯網轉型失敗。面對折戟沉沙，周成建表示，企業家既要耐住寂寞堅守本心，又要順應潮流迎合消費升級，非常難。而他要做的，就是找到兩者的平衡點。
全球市場需求高速變化，企業如果無法同步升級，就會面臨衰退甚至死亡。即使現在是行業第一，但若不能居安思危，當行業發生顛覆性變革時，誰又能保證不會發生柯達或諾基亞式的事件呢?
企業家面對發展的不確定性並非壞事，被譽為“中國企業家教父”的柳傳志先生，在一次演講中就談到：“不確定性是常態，我們要永遠關注形勢，在市場變化的挑戰中，往往蘊藏著機遇，撥雲見日地抓住機遇，才是企業發展的關鍵。”
如人飲水，冷暖自知。企業家向前邁進之路從來沒有坦途，在不斷的變化和轉型中，果斷、勇敢做出調整和變革，是一個企業家真正的路。企業家的人生，好比一艘輪船在海上航行，出發了就不能原地打轉，只能一路前行。
感謝耐心閱讀，請順手點下“在看”
關於本文
作者：戴熙春
來源：銳公司（ID：shangjiezz）
版權：版權歸原作者及其原創平台所有。文章為作者獨立觀點，不代表本平台立場。
“銳公司”是《商界》雜誌旗下重點打造的優質內容平台。致力於記錄時代企業、傳播經營智慧、探究商業本質、透視商界人生。你憧憬中的成功在這裡將演繹得千滋百味。
BUSINESS
《商界》雜誌編輯部出品
公司報導 | 品牌傳播 | 投稿合作
香港九龍灣馬來街興發大廈15樓D室