編譯| Poppy Wong
YouTube的首席執行官蘇珊·沃伊奇基（Susan Wojcicki）
▎“別打斷我”
“對於人們打斷你，即使是善意的，有時也會有微小的侵犯。”
這句話來自Youtube的首席執行官，蘇珊·沃伊奇基（SusanWojcicki），同時她也是Google的高層長官。這位有權勢的女性，擁有大約三億美元的淨資產，管理著數百名員工。當她所在的科技行業談論她或者是她的其他女性同行時，這位商業領袖會第一個站起來說話。
無論是工作中還是生活中，Susan都不會輕言放棄，看到這裡的你是否也一樣？
她長官著全球第二大搜索引擎公司，有五個孩子，依舊抽出時間為女性權益辯護。
我們是否可以像她一樣，成為老闆，CEO，商業領袖，這樣全能的人?
以下，分享一些從Susan那裡學來的方法：
接受新的機會
Susan從帕洛阿爾托高中畢業後進入哈佛大學，接著是加州大學聖克魯茲分校；她擁有經濟學碩士學位和加州大學洛杉磯分校的MBA學位。1999年，Susan加入了創始人拉裡·佩奇（Larry Page）和謝爾蓋·布林（Sergey Brin）在她的位於門洛帕克（Menlo Park）的車柯瑞共同創辦的Google公司。並且此後，她在Google公司的戰略和業務發展中發揮了重要作用。2006年，她主張收購YouTube，查德·赫爾利（Chad Hurley）和史蒂夫·陳（Steve Chen）以16.5億美元的價格將YouTube賣給Google。她說：“我不能讓獨角獸在我們的車柯瑞長大。”即便我連車也沒有，但我依舊可以敞開胸懷嘗試新事物。
所以，下次如果有人給你一個新的挑戰或機會，請說“是”，而不是拒絕。
讓事業和生活為你工作
Susan是Google第一個懷孕的員工，她似乎對這種情況毫不畏懼；相反，順便抓住機會制定了這家科技巨頭公司的產假政策，而後又進一步推動了這一政策的擴大。但她並不滿足於此，她還向商界解釋為什麽他們應該效仿她：“當我們把帶薪產假從2007年的12周增加到18周時，新媽媽們離開Google的比例下降了50％。（我們還將陪產假從7周增加至12周，因為我們知道，這樣的政策對於每個家庭和我們的業務都會產生積極的影響。）”所以，對於孕婦的工作，以及她們休完產假回歸的問題，要采取一些方法。不然你的整個行業的發展要為請產假而交上一筆學費。這明明是可以選擇掌控的。
像主人一樣行事
人們傾向於接受現狀，即使通過一個簡單的微小改變，事情可以更好或更順利地運行；這點尤其在大公司中得以體現。Susan說：“如果你進入一家公司，發現它有問題，那就去解決它。”對於一個公司長期所使用的方法提出質疑，聽起來可能會令人生畏；但如果原有的方法的確不奏效，你提出並解決，人們終是會感謝你的。
讓你的個人經歷成為專業優勢
Susan：“拿產假問題來說，母親們帶著新的見解重返職場；我的經歷告訴我：一位母親的角色，給了我更廣泛的使命感，更多的同情心，和擁有更明確的優先級去有效完成工作的能力；這也幫助我了解母親們的具體需求和擔憂。你要知道，母親們決策著大多數家庭支出，並控制美國超過2兆美元的購買力。“ 所以，不要覺得產假經歷與你的職業生活無關。問問自己，從中我學到了什麽？以及我怎樣才能在工作中利用它？
有清晰的願景和策略
Susan引用了她的艱難長官力課程中的觀點：“不要放棄，並知道你想去哪裡。”她補充道：“當你覺得自己是一個團隊中的一員，並且有了目標，那麽你就能應對很多問題與挑戰。“而如何才能擁有一個好的起點？那不妨嘗試設定“聰明的”目標，讓其更易於管理，更富有策略性。
樂於接受反饋
和我們許多人一樣，當被告知做錯了什麽或者人們不喜歡她的表現時，Susan過去也會為自己辯護。如今她卻說：“改變之前的這種做法會吸取到有價值的教訓。”並且補充到：“隨著你的職位越來越高，你要做的就是去傾聽那些做得不好的，不奏效的工作問題，這樣你便會在接下來做得更好。”
做生意總給人一種個人化的感覺，其實不然，你可以從眾人的批評聲中學習， 並且這些批評往往比你想象的更有善意。
成為一名教練，而不是管理者
任何人都可以成為一名經理，但要成為像Susan這樣強大的女性和長官者，你必須盡力從周圍的人那裡獲得最佳資訊。即對他們而言，是什麽樣的興趣驅使著他們，以及他們想要獲得的東西是什麽。並弄清楚如何使用這些資訊來支持你的團隊和達到公司的目標。換句話說，你必須成為一名教練。剛開始，這的確可能是一個挑戰；但要養成向團隊成員詢問他們對自己工作具體喜好的習慣，並將此編入你接下來對他們的提問中。這樣你就會像Google最好的管理者Susan一樣。因為她早就熟知這一點。
善於傾聽，有效溝通
如果你不知道問題是什麽，你就無法解決問題；而如果你不告訴人們你願意傾聽，你就更無法聽到問題，解決問題。Susan說，除了做一名優秀的傾聽者，我們還要意識到，技術的發展使得交流變得比十年前更容易。
雇用更多女性
我們都知道，女性長官者的角色是非常被需要的。
Susan以非常優雅的姿態打破了矽谷男孩俱樂部（Silicon Valley boy’s club）的思維:“實際上，有一種方法可以解決各種形式的性別歧視問題。無論是用顯性的還是隱性的方式，請聘用更多女性。”從新員工，到高層長官者，要在公司的各個層級去雇傭更多的女性，這樣會創造一個良性循環。公司變得更加適應女性員工的需求，並且會提升工作環境的文化氛圍，同時減少員工的流失率。他們也會因此擺脫男性總雇傭男性的怪圈。而一項項究表明：“多樣性”會帶來更好的結果，更多創新的方法，更少的從眾思維，以及更棒的股票表現和GDP增長。
如果你要招聘，尤其是在矽谷，那麽請聘用女性。
不要讓別人總把你放在一個盒子裡
Susan常被人問及並回答這樣的問題：“你是如何擁有一切的？”
她指出了這個問題的不平等性：“我是一名CEO且也是5個孩子的母親，實際上我知道，這並不普通。”其他女性都想要得知，“你是如何做到的？”以及“你如何去顧及生活？”我想說，這是分時間和地點的。當我在一個商務會談上談生意時，我所有的同事也都隻談生意，所以我需要以同樣的方式被對待。這是很重要的。
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