百度戰略投資網易雲音樂背後的內容生態洞察

看武俠小說的時候，經常有這樣的情節：某高手會招式，但內功不深，一動手根基不穩容易吃虧；而另一種高手則隻練內功，不會見招拆招，也容易屢戰屢敗。所以但凡主角和絕世高手，無不是內外兼修，又有內力又會拳腳刀劍。

這樣的邏輯，其實在AI產業中，尤其是消費級AI產業中也有突出的表現。過去兩年，很多AI音箱和智能硬體曇花一現。除了那些毫無生命力的跟風產品之外，很多智能硬體的沒落，都跟它在內容與AI互動二者之間有明顯偏科有關。

就像武林高手必須內外功兼修一樣，消費AI高手也必須AI技術與內容生態兼備。這個邏輯正在市場上得以進一步確認和明晰。比如10月12日，百度宣布戰略領投網易雲音樂新一輪融資。雙方宣布將建立戰略合作夥伴關係，在內容、流量、版權等多維度展開全面深入的合作。

值得注意的是，由戰略投資構築的AI+內容生態合作，在今天的百度AI譜系中並非孤例。大量相關案例和數據可以證明，AI體系+內容生態化的戰略，是AI在未來場景中的關鍵一環。

今天我們可以從技術邏輯說起，聊聊百度對網易雲音樂戰略投資背後的趨勢價值，進而我們可以看到，戰略投資正在形成百度驅動“決勝AI未來”戰略的新發動機。

這個時代，一切技術市場洞察都是環環相扣的。

夾心餅乾理論：AI與內容從來離不開彼此

我曾經看過一個有意思的社會學調查，研究者在世界各地抽樣採訪，人們是怎麽吃夾心餅乾的。結果超過87%的受訪者認為，夾心餅乾必須一起吃才對味，否則單吃餅乾太乾，單吃夾心又太甜。而且絕大多數人認為，夾心餅乾的口味是優於餅乾和奶油糖果單品的。

由此可見，組合的價值是非常奇妙的。很多時候我們必須用生態合作的眼光看待技術與市場。在C端市場上，AI與內容的邏輯即是如此。

從本質上來講，AI改變了什麽？其實我們可以將AI帶來的各種語音識別、語義理解、智能推薦和知識圖譜技術，歸因於AI改變了用戶與機器之間的互動方式。原本內容服務必須用觸屏來喚醒，但現在可以用語音與視覺來喚醒，甚至由機器主動輸出。

由此可見，AI本質上是終端設備的招式，也就是國術中的外功，它解決的是互動邏輯的問題。

而內容，恰好是終端設備的內力，沒有內容儲備的硬體就只是個塑料盒子而已。內容讓消費者由與設備共存下去的必要，它解決的是用戶粘度的問題。

在今天的C端市場上，AI讓用戶能夠以前所未有的效率與體驗接近內容，內容則讓用戶有充足的理由去接觸和享受AI。

這一點在百度生態上尤其明顯。以DuerOS開放平台為例，DuerOS已先後接入VIPKID、唱吧等服務、凱叔講故事、Discovery、喜馬拉雅等內容。各種優質內容源都與DuerOS提供的內容平台與技能平台打通，讓優質內容通過DuerOS平台在不同智能設備之間無縫流轉。這既讓消費者有了持續使用DuerOS的理由，也讓很容易被埋沒的好內容有了找到自己消費市場的出口。

由此可見，AI與內容在今天已經分不開彼此。科技巨頭沒有別的方案，只有二者皆強，內外雙修才有用戶市場的未來可言。

近兩年來，百度在“夯實移動基礎、決勝AI時代”的戰略下，打造了包括資訊流、好看影片、愛奇藝等在內的強大內容產品矩陣，分別成為了行業的翹楚。這些端口因百度的AI技術與平台布局賦能而快速上升，比如百度App在六月份平均日活用戶達到1.48億；8月份，百度旗下短影片產品“好看影片”宣布，用戶規模突破1億。在今年早些時候，愛奇藝成功登錄納斯達克，市值突破300億美金。

同時，百度的AI平台，比如DuerOS也因這些內容儲備的完善而建立起市場護城河。

而在接下來，這個趨勢應該也必須被百度做大。所以我們看到，以戰略投資的方式，百度AI+生態圖譜迎來新的小夥伴——那個我們每天都去吐槽的地方，網易雲音樂。

自2017年起，百度戰略增持了百度影片、縱橫文學；戰略投資了蜻蜓FM、梨影片、人人影片等一系列內容產業公司。此次戰略投資網易雲音樂，進一步彰顯百度在內容生態領域投資布局的決心。

音樂即力量，而AI是力量的放大器：百度投資網易雲音樂背後的生態洞察

每一起戰略合作與投資，背後都有著主導者的戰略意圖。而百度投資網易雲音樂的案例中，可以清晰看到百度投資部對AI生態化的洞察。

就百度投資網易雲音樂事件本身，事實上可以看做AI技術+生態布局，與優質內容沉澱區域的一次優質結合案例。

我們經常說，專家和大神都在百度貼吧裡；而段子手和文案專家，都在網易雲音樂上。經過數年的積累，網易雲音樂今天已經不僅是個內容平台，而是成為年輕人為主的新一代消費者，發表見解、表達態度、尋找同好的地方，所謂“網易雲音樂歌單都不一樣，那還做什麽朋友”。

這樣的網易雲音樂，為什麽是百度所需要的呢？

因為其平台上實質聚集的，已經不僅是大量優質內容，而且還有選擇內容的人、接觸內容的人、因內容而形成社群的集體。在網易雲音樂上，龐大的用戶基數以喜好和見識尋找彼此共鳴，發出共同態度。而這個人-數據-人的平台關係，恰好也是AI能夠發揮最大效應的地方。

在戰略投資後，網易雲音樂的優質內容將通過百度App、搜索、資訊流、好看影片等產品觸達用戶，在百度平台強大的技術、流量及分發能力支持下，將解決網易雲音樂急切希望的用戶觸達效率問題，並且將帶給百度AI+內容生態更好的優化學習算法可能，以及提供優化AI服務的契機。

另外，雙方還將在智能硬體和智能出行領域開展合作，網易雲音樂將接入百度兩大開放平台DuerOS和Apollo，借助百度的AI技術，以語音互動形式為用戶提供智能音樂推薦服務，這在給網易雲音樂以全新的市場出口之餘，還將帶給DuerOS等平台以新的數據想象力和用戶抓取能力。

總而言之，網易雲音樂的slogan是“音樂是種力量”，而百度的AI技術支持與生態體系賦能，將成為音樂力量的絕佳放大器，並將力量本身注入百度AI體系的洪流當中。

內外兼修，還需《易筋經》：戰略投資正在成為百度新的生態鑰匙

理解了百度投資網易雲音樂，背後的技術與生態邏輯之後，我們不妨思考這樣一個問題：在網易雲音樂已成頭部平台的今天，百度好像已經沒有比戰略投資更好的搭建生態關係管道。

這裡顯示出的關鍵點，是戰略投資已經成為百度決勝AI戰略中的關鍵一環。雖然我們更多時候關注技術和產品，但事實上戰略投資完全可能成為百度新的“AI之鑰”。

假如說，頂級的AI自然互動與機器學習技術，是一部招招製敵的《獨孤九劍》，而萬千內容是內力。那麽二者之間其實還缺一道門檻。那就是內外功結合的方式，武俠小說裡還真有專門作用於內外功結合的“秘籍”，那就是天下武功之本的《少林易筋經》。

在搭建自身AI技術+開發平台，同時夯實內容生態的同時，百度正在以可見的速度高效完成戰略投資視野下的生態布局。這項進度，至少可以從三種方式上反哺百度AI之路：

一、構築內容生態差異化與多元化。百度再強，也不可能自己做所有內容。內容生態是最百花齊放的產業，那麽以投資帶動合作和資源打通的方式，可以快速完善百度內容體系的生態化與差異化，這對於以AI驅動千人千面的內容體驗來說，是戰略性支持意義的。

二、達成精準選擇，穩固戰略合作關係。從商業杠杆的角度看，戰略投資是鞏固兩家企業，尤其是平台型企業的天然良港。我們已經目睹過很多次，因為合作關係不穩帶來的內容與平台結束合作事件。這雖然在商業上非常正常，但對於用戶體驗來說卻可能是重大損失。以戰略投資的形式帶動合作，則可以確保合作精度，保證戰略合作的長久穩固性，這對於AI+內容生態來說尤為重要。

三、押注未來，保證百度與巨集觀文化趨勢的緊密耦合。今天的內容文化，處在高速發展和快速變化裡。任何企業與平台都不可能什麽內容都做，換言之就讓企業面臨可能錯過未來文化明星的可能。而戰略投資則更加靈活地捕捉趨勢動向，隨時為AI生態體驗尋找最好的內容支撐。

這三點邏輯，支撐著百度戰略投資正在加速通過內容布局，反哺AI生態的項目進度。2017年開始，百度投資部由馬東敏執掌。一年多時間裡，百度戰略增持了百度影片、縱橫文學；戰略投資了蜻蜓FM、梨影片、人人影片等一系列內容產業公司。此次戰略投資網易雲音樂，進一步彰顯百度在內容生態領域投資布局的決心。

對內容的加持，不只是關乎於百度的投資思路，更關乎於從內容產業到未來AI+內容體驗革命的巨集大趨勢。甚至關乎於百度“決勝AI時代”的戰略主線。

未來的C端市場AI高手，顯然必須是AI外功與內容內力二者俱強，而如何加強這二者的耦合能力，提高差異化競爭力呢？從百度到整個AI產業、內容產業，今天無不需要對此進行解答。