王的繼承者們何以盛名？
深響原創 · 作者｜時瑞澤
愛“開炮”的王思聰又消失了。
他的最後一條微博停留在4月30號，三個多月裡，有“娛樂圈紀委”稱號且一向活躍的王思聰在微博一言不發，但從點讚他人微博的舉動可以看出，他並非從微博抽身了，他只是選擇了沉默。
沉默可能與王思聰的電競王國遇到麻煩有關：今年3月，熊貓直播關閉了，昔日風光的王牌早已淪為王思聰的棄子；7月15日，公開信息顯示，王思聰所持有的香蕉娛樂、香蕉文化兩家運營主體公司的7000多萬股權被凍結，這些信息一度引發王思聰將撤資iG俱樂部的傳言。
不好的消息都指向一個結論：王思聰曾經為人稱道的電競王國，正在遭遇挫折。這進而引發另外一個猜測：沉默數月的王思聰會回萬達上班嗎？
這樣的猜測不是沒有依據，在2015年央視財經《你從哪裡來》節目中，王健林曾公開表示，“我允許你（指王思聰）失敗兩次，可以失敗兩次，但不能失敗第三次，失敗第三次你回來上班，老老實實到萬達上班。”
商場沉浮多年，功成名就的企業家們面臨一個普遍難題——接班。創一代總會老去，家族代際傳承迫在眉睫，然而江山易打不易守。
顯然，66歲的王健林暫時無法退休，一方面是他老當益壯，依然奮鬥在企業發展的第一線；另一方面，至少到目前為止，合適的繼任者似乎尚未出現——兒子王思聰看上去對萬達興趣寥寥，為此，王健林有意構建職業經理人管理體系。
職業經理人擁有經營權代為打理企業，後代通過大股東的權力掌控企業發展大方向，目前，美的集團就以這種“監督把控式傳承”運作。然而中國家族觀念普遍較強，將企業交給職業經理人打理的並不多。
儘管王健林多次表示“有合適的人，就讓職業經理人乾”，但言語之間，希望王思聰回萬達的心思仍舊明顯。
不願重走家族企業老路的王思聰確實是中國富二代裡的另類：高調、張狂、上進且聰明，希冀通過自己的一番努力逃出父親的引力。微博上，王思聰對自己的介紹是北京普思資本董事長、萬達集團董事，雖然有自己的身份，但是萬達的標簽總是緊隨其後。
二代們出生之時，繼任者的光環與責任便同時降臨，他們的一舉一動都會受到外界高度關注，對他們的評價也通常逃不出接班的範疇。
與要不要接班相比，接班成功還是失敗才是二代群體中更為普遍的問題，而這個問題卻並沒有標準答案。
並不輕鬆的繼任之路
根據財經作家吳曉波的總結，成功接班的二代大抵有兩種：一是行業處於持續增長的通道裡，二代追隨一代進行長期觀摩和歷練，從而實現磨合，自然接班；二是第二代獨立創業，做增量式試驗，從而積累經驗與資歷，在適當的時候，完成與父輩事業的承接。
王思聰顯然屬於後一種，作為國內最知名的富二代之一，王思聰已成為企業家二代希冀“創”出自己天地的一個縮影。
不走尋常路的王思聰離不開父親王健林的支持。2009年，二十出頭的王思聰得到來自父親的5億資金，根據王健林的說法，王思聰不想回萬達，所以會給5億人民幣任其“折騰”。拿到啟動資金後，癡迷遊戲的王思聰成立了普思投資，隨後通過資本手段開始創建自己的電競王國：2011年組建電競俱樂部iG，2015年投資熊貓TV，同年又創辦香蕉計劃。
從組建iG到向產業鏈上下遊延伸，涉及直播、戰隊和賽事，王思聰一步步完善了自己的電競版圖。
同時，普思資本的一系列布局也使得王思聰身家翻了幾倍。公開信息顯示，普思的投資規模已達30億，涉及遊戲、娛樂、科技、新能源、醫療保健等領域。
根據新浪財經2018年2月發布的《2017中國頂級投資人排行榜TOP50》榜單，王思聰憑借普思資本，以當時29歲的年齡成為TOP50中最年輕的一位。同時，2018年胡潤80後財富繼承富豪榜顯示，王思聰的個人資產已達50億，位列第16。
王思聰近年在投資、電競領域的不俗表現，使得外界對這位玩世不恭的富二代刮目相看。然而熊貓TV關閉，加之香蕉的股權被凍結，王思聰自立門戶的願景遭遇挫折，回萬達工作的傳聞一時四起。
王思聰不喜歡按部就班的繼承——從小就在國外念書，他與父親處理問題的方式迥異，這也讓他對萬達森嚴而龐大的地產王國提不起興趣。但也有評論認為，王思聰在外創業其實棋高一著：既避免了創二代空降企業內部引發老臣不滿，又能展現實力不斷獲得認可，最終為繼承家業打好基礎。
與王健林不同，蘇寧創始人張近東頗費苦心地為兒子張康陽制定了周密的接班計劃：從企業外圍到權力核心。
“北思聰，南康陽”，外界總愛將王思聰與張康陽放在一起比較，更有聲音稱王思聰是張康陽的反面人生，從服從接任的態度來看，蘇寧少東家張康陽的確更“聽話”。
張康陽初中就讀於南京外國語學校，15歲赴美國就讀傳統精英高中莫西斯堡學院，隨後進入賓夕法尼亞大學沃頓商學院。正式進入蘇寧前，張康陽在投行工作，借由投行的工作機會，他可以最大限度的了解商業圈。
商科就讀、投行經歷，這是一條標準的企業家培訓路。
2015年，張康陽被召回蘇寧工作。2016年，蘇寧重金買下士氣低迷的國際米蘭俱樂部，張近東任命張康陽為蘇寧國際副總裁，任務明顯：帶好國米。
這一安排頗費苦心。在蘇寧龐大的業務版圖中，國際米蘭俱樂部只能算是外圍產業，但這一業務能夠給予張康陽充分展示實力的機會，同時，也能給予他更多時間熟悉蘇寧的文化、團隊和管理，加快與集團實權派磨合。
張康陽小試牛刀，成績優異：2018年，他掌舵下的國米重回歐冠，俱樂部價值翻番；同年張康陽被推舉為國際米蘭俱樂部主席，在2019年蘇寧控股集團年終大賞上，他從父親手中接過了“董事長特別獎”。
之後，張康陽迎來新的考驗：蘇寧智慧零售。
今年6月，蘇寧易購發布公告，其全資子公司蘇寧國際擬出資48億元人民幣等值歐元收購家樂福中國80%股份，張康陽為蘇寧國際總裁。隨後，已從上市公司蘇寧易購中剝離出的蘇寧小店被轉讓給了張康陽控股的雲致享科技公司。這意味著，蘇寧將家樂福門市與蘇寧小店聯合完善最後一公里配送網絡的任務，交到了少東家張康陽手中。
與國米類似，張康陽新接手的業務目前處境不佳：2018年，家樂福中國淨虧5.78億元；蘇寧小店則在這一年的頭七個月就虧掉2.96億，並負債6.53億。挑戰與機會並存。
這一次，張康陽向蘇寧的業務核心更進一步，他面對的問題則更加棘手：如何讓“大賣場+小店”形成經營閉環，扭虧為盈？這是父親給張康陽的大考，也是決定他是否能在蘇寧的權力中心站穩腳跟的重要一戰。
地產界巨頭融創中國的孫宏斌與張近東想法相近，他同樣選擇帶領兒子孫喆一成長。
孫喆一2014年初便加入了融創，在公司內部資本市場、土地獲取、項目運營等關鍵位置輪崗，之後擔任融創上海區域集團副總裁。期間，孫喆一逐步掌握集團運作模式，並與初創元老們相處共事。
2017年，孫喆一出任融創中國董事會執行董事，至此外界正式確定他“融創接班人”的身份。今年6月，樂創娛樂（原樂視影業）創始人張昭辭去CEO職務，孫喆一接任樂創文化，對此，外界的解讀是孫喆一正逐步接手融創的文化產業。
此前，融創中國與萬達完成了“世紀大並購”，以近500億的價格拿下萬達多個文旅城項目，包括東方影都影視產業園。如今，作為融創文化集團總裁的孫喆一手握兩條業務線：樂創娛樂、東方影都等文旅城，這是他在融創體系內站穩腳跟的牌面。
這個擔子對孫喆一而言並不輕鬆——融創接手前，為文旅城頻頻月台的是已在商場打拚多年的王健林。如何將地產與文化融合，打造盈利的影視產業鏈，實現父親“中國迪士尼”的文旅夢，對隻涉足房地產行業五年的孫喆一並不簡單。根據融創2018年報披露的數據，目前，文旅城營收佔比不足2%，孫喆一的“文化苦旅”道阻且長。
在吳曉波看來，“父輩帶著子女管理企業，輔導子女10年甚至20年，在長時間的磨合中自動接班”更容易傳承成功。事實上，從張康陽、孫喆一的例子中可以看出，“由下至上，由外及內”確實是企業家扶植二代的常用路徑。
但無論是獨立門戶的王思聰，還是按部就班的孫喆一、張康陽，他們的接班路都只能算剛剛啟程，未來還有更多挑戰等著他們。
從“富二代”到“創二代”
“富二代”的稱呼是天生的，但“創二代”的名頭需要打拚。
成為“創二代”，沒有捷徑可尋。
從幕後走上台前，孟晚舟花了二十年。雖身為任正非之女，她還是從財務部最基層做起，歷任國際會計部總監、香港華為財務總監、账務管理部總裁、銷售融資與資金管理部總裁等職，最後以CFO身份在華為核心管理層立足。二十餘年過去，如今的孟晚舟不僅能夠遊刃有余地應對媒體提問，對華為的細枝末節及宏觀戰略了如指掌，在面對外部打壓時，也能從容應對，贏得讚譽。
新希望的“創二代”劉暢曾經很不喜歡父親劉永好的飼料公司，畜牧行業聽起來就跟年輕不搭邊。畢業在公司待了兩年後，她索性離職在成都春熙路開起了首飾店。但長期接觸後，劉暢發現，接班不是字面意思，也關乎幾萬人的飯碗。
重回新希望後，父親劉永好煞費苦心地為女兒組建了班底，保駕護航。劉暢則一路小跑，帶領企業上市，業績翻番，走向國際化。
帶領新希望的過程中，劉暢不想隻做“飼料大王”，意圖轉型，在父親安排的智囊團輔佐下，新希望六和完成多起並購，打通了整條產業鏈，利潤大增。
通過自己的努力，劉暢讓自己成為了新希望的“新希望”。
更符合創二代名號的富二代或許要屬柳傳志之女柳青，父親柳傳志創辦了聯想，而她後來加入初創企業滴滴，並將其發展為中國互聯網的小巨頭。
柳青是一個非典型接班人，柳傳志早早就在聯想集團立下規矩：柳家子女不得在公司任職。
柳青大學考入了北大計算機系，隨後在哈佛讀碩士，畢業後，經過18輪面試進入著名投行高盛。一周100小時的超強度工作，她抗過來了。十年後，柳青成為高盛亞洲區董事總經理，也是這家百年投行歷史上最年輕的董事總經理。
2014年，柳青放棄高盛的職位與原本優渥的生活，選擇加入創業公司滴滴，隨後打贏了與優步的戰爭，與程維一道讓滴滴不斷成長，2017年，她入選了當年《時代》全球影響力百人榜，成為唯一上榜的亞洲女企業家。
“父親對我影響最大的還是精神層面的東西，他培養了我的性格、意志和品質，讓我受益終生。”從小到大，父親言傳身教，柳青折服於父親創業時的堅忍，雖未進入聯想，但她卻早已繼承了聯想最核心的創業精神。
孟晚舟、劉暢、柳青的共同點是：踏實做事、大膽創新。
身為富二代，他們擁有得天獨厚的資源。海外留學、商科背景、投行經驗已是標配，但若想進階為創二代，必須“內外兼修”：對內要迅速消化所見所學；對外能感知環境變化。
對內，創二代們必須真正了解企業和行業，企業發展到一定體量，必有沉屙痼疾阻礙發展，外界“盲人摸象”的指點無法帶來切實建議，若想真正把控局面，創二代需先知先覺地發現企業機制上的弊病，對症下藥。
如何在盤根錯節的利益格局下謀求創新，極度考驗創二代的眼光和智慧。
2015年，美特斯邦威的利潤急轉直下，創始人周成建試圖扭轉頹勢，其子周邦威被寄予厚望。在周邦威的主導下，美特斯邦威推出有范APP，企圖通過發展電商業務自救，並頻頻在《奇葩說》露臉。自建電商業務顯然沒有想象中那麽簡單，且對渠道的創新並不能解美特斯邦威的燃眉之急。因此，儘管馬東的廣告詞念得很溜，卻也沒法讓外界買單。有范APP不到兩年便黯然下架，周邦威也退出公眾視野。
周邦威的接班路顯然不夠成功，他空降公司，在對企業和行業了解不多的情況下做出創新，與孟晚舟在華為蟄伏二十餘年相比，缺乏磨礪。
新希望劉暢在轉型時，瞄準的是中國消費升級的大趨勢。地產巨頭碧桂園二代楊惠妍探索農業、機器人、新零售等業務，也是基於對國家宏觀調控房地產趨勢的判斷。
對富二代們而言，成功接班的一個前提是基層蟄伏，但真正至關重要的是迅速消化企業現狀，最終能理清問題的能力，這其中考驗的是對時代的精準判斷和把握。
當我們談傳承我們到底在談些什麽？
在家業傳承上，李嘉誠家族傳承手段堪稱典範。他把家族企業當作投資控股公司，兩個兒子則是風格不同的基金經理：將分量最重的實業資產交付於性格沉穩的長子李澤钜；而對獨立自主、熱衷創業的幼子李澤楷給予了大量資金支持。
表面上，長子李澤钜成為真正繼任者，擁有家族資產的重頭。但李嘉誠幫助幼子李澤楷完成一系列商業並購，也給予了充足資金，相當於接手了李嘉誠背後龐大的資源。長子、幼子日後也能優勢互補。
因此，在二代接班的過程中，一代能否提供合理、必要的支持也是成功與否的關鍵。
在繼承家業時，能不能得到老臣的支持、能不能服眾？這些問題既考驗二代們自身的能力，也仰仗一代們如何妥善安排。比如，張近東與孫宏斌的共同做法是給二代合適的機會證明自己，並逐步走向權力中心：張康陽在蘇寧國際做副總裁，與管理高層多有“切磋試探”，孫宏斌更是安排多位融創元老幫扶孫喆一，讓二代積攢“人氣”。
同時，一代能不能放權，給二代真正歷練的空間和自由，也關乎接班能否成功。
“娃哈哈公主”宗馥莉一度得不到父親的認可，曾是她心中的痛楚。
加入娃哈哈後，宗馥莉掌管宏勝飲料集團，承載娃哈哈約一半的飲料加工量。在她經營期間，宏勝年營業收入增長率超過30%。富比士發布的“2017中國最傑出商界女性排行榜“中，她以宏勝飲料總經理的身份位列第13名。
這些數據足以證明宗馥莉確有實力，但她與父親宗慶後思想上“衝撞”明顯：父親堅持不上市，女兒覺得上市無可厚非；父親以家為理念經營公司，女兒公私分明，崇尚現代化管理。
因推出新飲品失敗、借殼上市大虧、發展房地產受挫等嘗試在前，外界對宗馥莉的評價褒貶不一，甚至有“扶不起的宗馥莉”的聲音傳出，但在輔佐宗馥莉的元老看來，“她也很焦慮，她在宏勝做得再好，大家還是覺得她是大雨傘下保護著的一把小雨傘。”
實際上，從柳青的例子中可以看出，家族企業不僅是將財產移交，更是價值觀、企業家精神和使命感的傳承。
對此，萬通控股董事長馮侖曾有過極經典的評論：“一旦第二代有了企業家精神，無論在什麽行業，無論在什麽職位，他都會有競爭力，能夠持續進步——而這恰恰是最難的；如果第二代沒有企業家精神，那麽今天的江山就會成為他明天的負擔，甚至是埋葬他的墳墓。”
家業易傳，精神難傳。創業家精神是創二代們走出光環圍城的核心，繼任者的故事令人著迷，喝彩與奚落的聲音此起彼伏，人們通常熱衷於“蓋高樓”和“樓塌了”的故事情節。而眾多的故事已經說明，成功的內核從來沒有發生過改變，身處其中的人要真正取得勝利，依然離不開奮鬥、腳踏實地這些看似老套的詞匯。
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