業內人士：雷射電視產業正在成為一個共同體

中新網11月1日電 10月15日，跟隨海信走進雷射電視領域的互聯網品牌堅果，宣布完成6億元D輪融資，由阿里領投，而在這之前的3月12日，雷射電視的另一家企業極米科技，宣布獲得百度戰略投資，後者在增資後成為除創始團隊外最大股東。

雷射顯示被產業界譽為“人類視覺史上的革命”。近年來，在產業投資領域，BAT等互聯網巨頭的投資和入局，往往意味著一個產業從幕後走入前台，走向爆發的轉折點。

如今，作為新生事物的雷射電視，伴隨著二十餘家品牌和資本的入局，徹底走到了產業和資本的聚光燈下。

日前，海信雷射顯示研發部副部長鍾強接到了一個“奇怪的任務”：公司派他去另外一家雷射電視的廠家，即海信雷射電視的競爭對手那裡去幫忙，幫助對方建立雷射電視的銷售體系、做產品規劃，並且無償無私傾囊相授。

對於海信的這種做法，有不少業內人士表示，這壓根兒就不是做生意的套路。“海信從一開始，就沒把雷射電視這件事，當做一個簡單的生意。”將青春灌注於雷射電視技術的研發、經常連續奮戰48小時的劉顯榮和鍾強這兩位80後工程師，對此深有體會。

從2007年開始，海信毅然踏上了雷射電視的研發之路。這是一條少有人走的“窄門”，也是一個全新的領域，不僅沒有國家標準，也沒有國際標準，沒有現成的產品可以參照，所有關鍵技術都需要自己摸索。

海信雷射電視團隊的劉顯榮博士，回憶起這段“摸黑前行”的經歷時說，最初他們只有一個大的戰略方向，知道這個雷射顯示未來有很大的機會，但具體技術實現方案一片空白，探索過程中做過各種誤判，走了很多彎路，吃了不少苦頭，可以說各種研發投入也很大。但海信的技術研發人員，最後從一個又一個的“坑”裡爬了出來，在試錯長達4年之後，終於確定了雷射光源+超短焦鏡頭+抗光螢幕的雷射電視技術路線。

確定技術路線之後，從實驗室技術模型到樣機、從樣機到可量產的產品，海信的技術研發人員又經受了3年的“折磨”，在2014年9月推出了全球首款自主研發的100吋超短焦雷射電視。

從2007到2014，整整7年，只有投入沒有產出，海信和海信的技術研發人員堅持了下來，終於把一項技術變成了一個可量產的產品，實現了“從0到1”的突破。從2014到2018，海信又快速進行產品迭代更新，每年推出一代雷射電視新品，從2K進入4K，從單色進入雙色。海信從一個產品做到了一個產業，從一個企業影響到了一個行業，全球20多家企業紛紛進軍雷射電視行業。

“雷射電視的聲勢，是真的起來了，就是蛋糕還不夠大，海信作為先行者希望更多企業加入，一起把這個蛋糕做大”，鍾強表示，整個蛋糕不夠大，海信卻一家獨大，這其實是不健康的。海信雷射電視的產品經理周厚健，對此更是直言不諱：“一個新地方只有一家飯店，做得再好也不容易成大氣候，但是如果飯店扎堆做成美食街，那就不一樣了。”

據了解，雷射電視在技術上已經相對成熟，但在產業上，成熟度還太低。如今，雷射電視對不少普通消費者來說“有點貴”的一個重要原因，就在於產業。因為蛋糕還不夠大，上遊配套產業在零組件生產和擴大產能方面，信心不夠足，存在很大的顧慮，“規模效應”如果不能達成，零組件價格就降不下來，雷射電視的產品價格，也就很難向下。

“在整個行業做蛋糕而不是分蛋糕的時刻，必須要有一個企業站出來承擔責任，驅動著整個產業鏈動起來，給上下遊產業鏈以信心。”鍾強介紹，此次接受的“奇怪任務”就是要將海信的成功經驗與行業進行分享，承擔起推動行業發展的重任。

對於上遊配套供應商，海信更是傾注了巨大的耐心和真金白銀。劉顯榮博士回憶說，日本的一家供應商剛與海信開展合作時，很是猶豫，前前後後派來了4撥人，最後被海信的誠意打動，決定與海信合作。隨著雷射電視銷量的爆發式增長，該供應商的抗光屏事業部，已經成為這家公司快速發展的事業部。

此外，對於一些上遊零組件供應商，海信甚至自己掏錢支持他們研發生產，大部分零組件做出來之後也不用獨家供給海信，可以賣給其他廠家，讓整個行業共享“規模效應”帶來的價格下降。

據悉，海信和上遊配套廠商之間，不是簡單的商務買賣關係，海信和其他雷射電視企業之間，也不是單純的商業競爭關係。放在世界顯示技術發展路徑更替的大背景下，以海信為代表的中國雷射電視產業，悄然打破了日韓企業幾十年的統治，在LED、OLED和QLED之外，走出了一條以中國企業為主的新路線。有業內人士表示：“中國的雷射電視產業，因為海信的存在，在某種程度上，正在成為一個共同體。而且，這蛋糕的每一塊，都牢牢端在中國人和中國企業自己的碗裡。”