文/鋅刻度記者 陳鄧新
編輯/楊靖怡
1999年是一個神奇的年度，互聯網的嫩芽在春風中含苞待放。
那一年，中國網民人數突破890萬人，位列世界第八。
那一年，72小時網絡生存實驗成為輿論焦點。
那一年，馬化騰推出QQ的前身 OICQ，聊天不再依靠伊妹兒。
那一年，搜狐張朝陽成為胡潤富豪榜唯一的互聯網大佬，風光無限好。
那一年，劉強東懷揣夢想在“京東多媒體”櫃台前製作VCD。
那一年，丁磊預言未來將出現語音輸入、便攜設備。
那一年，李彥宏於聖誕節離別矽谷回京欲大乾一場。
那一年，馬雲創立了阿里巴巴。
那一年，李國慶創立了當當。
那一年，陳天橋創立了盛大。
……
生於1999年的互聯網公司已到加冠之年，有的曇花一現，有的扶搖直上，有的風光不再，有的華麗轉身，還有的消失在歷史長河中，唯獨阿里巴巴一枝獨秀。
1/同一起跑線 名聲有高下
1999年，阿里巴巴、中華網、當當、攜程、盛大、易趣、天涯社區、ChinaRen、8848、紅袖添香、億唐網，這11家互聯網公司站於同一起跑線。
朋友圈、微博流傳一個廣為人知的視頻，視頻拍攝於1999年2月20日西湖邊湖畔花園16幢1單元202室，馬雲矗立於阿里巴巴十八羅漢中央，滔滔不絕地描繪著阿里巴巴的未來：“我們所有的競爭對手不在中國，而在美國的矽谷。”
無數網友感歎若能早聽到這番演講，早就跟著馬雲乾、登上人生巔峰了，假如時間能倒流，又不開上帝視角，真會選擇阿里巴巴的馬雲嗎？
將時針撥回1999年，這一年誕生的互聯網公司阿里巴巴名聲並不是最大的。
風頭最勁的為中華網，也是第一隻中概股，掀起中國互聯網公司持續20年的赴美上市浪潮，而更早創業的新浪、網易與搜狐都是2000年4-7月上市。
名氣最大的為8848，8848為中國最早電商網站，由電商領域“開山祖師”王峻濤創辦，當時的網絡地位宛如後來的淘寶網。
手頭最闊綽的為億唐網，初入美國端盤子、賣鞋子唐海松出人頭地後回國創業，拉來5000萬美元天價融資。
至於陳天橋的盛大、梁建章的攜程、李國慶的當當，邢明的天涯……當年名聲不顯。
生於1999年的互聯網公司，既要相互競爭，又要同互聯網賽道上更早創業公司競爭，激烈、殘酷不言而喻，最終紛紛止步了創業四大難關。
2/難關1：被收購交出命運主動權
多數互聯網公司要面對一個誘惑的選擇，是接受大公司遞來的橄欖枝從此過上“上面有人”的生活，還是繼續披荊斬棘。
在初創期，ChinaRen創始人周雲帆、易趣創始人邵亦波選擇了接受大公司遞來的橄欖枝，前者將公司賣予搜狐，後者將易趣賣予美國eBay。
ChinaRen在搜狐手中並未發揚光大，反而日落西山最終被關閉，而周雲帆進入搜狐後失落感撲面而來，內心的躁動不是錢能解決的，其於2002年3月離開搜狐，再度創業成立空中網，專注彩信業務，並於2004年納斯達克上市，如今的空中網已轉型為網絡遊戲研發商和運營商，且於2017年完成私有化退市。
易趣歸屬eBay後，馬雲趁機創辦了淘寶涉足C2C，雙方展開正面廝殺，2005年易趣敗下陣來，讓出C2C龍頭寶座，從此淘寶成為電商的“旗幟”飄揚於互聯網天空，而易趣如今猶在但已邊緣化了。
至於邵亦波，2003年賣了公司之後沒過多久就舉家搬去美國矽谷，3年之後離開eBay加入經緯美國，從事創投工作。
ChinaRen與易趣失敗歸根結底於失去靈魂人物。
拿破侖有一句廣為流傳的名言：“一頭雄獅率領著的一群綿羊,會戰勝一隻綿羊率領的一群獅子。”
互聯網公司缺失了指揮棒就如一盤散沙，幾番折騰就會退出賽道這也不足為奇。
這點騰訊就做得很棒，側重股權投資，不干涉被收購公司的日常運營與方向，只要整體適應騰訊生態體系即可。
譬如2007年紅袖添香就被盛大文學收購，後者又被騰訊旗下閱文集團收購，日子過得逍遙，雖然沒有大富大貴，但依然為文學網站的主要玩家之一。
3/難關2：戰略失誤導致全盤皆輸
創業最怕的是什麽？必須是戰略失誤。戰術失誤不傷筋動骨，戰略失誤則可能導致全盤皆輸，碰到一流的想法、二流的戰略、三流的執行那就沒戲了。
2003年盛大憑借《傳奇》遊戲達到人生巔峰，淨利率高達43.13%，這個淨利率水準即使今日也超過A股3000多家上市公司，僅次於貴州茅台（47.81%）和長江電力(45.88%)，可與互聯網三巨頭BAT盈利能力一決高下。
陳天橋在接受採訪時感歎過：“我用兩年時間，賺到了我認為可以用最奢侈的生活過一輩子都夠了的錢，用4年時間，成為了中國首富，但是我花了15年才艱難地學會了如何花錢。”
2005年富得流油的盛大開啟了戰略轉型之路，試圖由網遊公司轉為家庭數字娛樂公司，重點為盛大盒子，寄望將新聞、遊戲、電影、電視、網絡小說等娛樂項目集合一體，從而獨掌互聯網入口
如今電視盒子很為常見，可當時卻是在無人區試水，終被監管層叫停成為先烈，後又謀劃轉為泛娛樂公司，成立了盛大文學、收購了酷6網……
顯然盛大低估了泛娛樂戰略的燒錢速度，遊戲收入賺的錢都快覆蓋不了新業務的開拓成本，特別是酷6網與優酷等頭部視頻網站的博弈已白熱化。
獨木難支的盛大放棄了競爭，酷6網退出一線領域逐漸邊緣化，至於嘗試盛大手機、盛大電子書等都不了了之。
2010年陳天橋因身體原因退出盛大後，盛大每況愈下，更是錯失手遊時代先機，等盛大再發力時，市場已是騰訊和網易的天下了。
中華網、億唐網、天涯社區也是此類。
譬如天涯社區就是論壇時代的“微博”，而等到真正的微博（2009年8月）誕生後，地位急轉直下、流量慘遭流失。
更糟的是移動互聯網興起，天涯社區一成不變的論壇設計體驗再遭拋棄，錯失了流量重分配的機會，而天涯社區的重心也變成嘗試遊戲、區塊鏈等新業務探索。
邢明曾在接受採訪時感慨：“假如我把這些精力、資金、資源圍繞原創內容社區展開，包括用戶體驗維護、產品提升、移動端轉型等，天涯肯定不是現在這樣。”
未堅持主業、未深耕主業、攤子鋪得太大、燒錢速度過快，這是所有創業者的大忌，一旦觸犯輕者掉隊，重則消亡。
4/難關3：格局狹隘誤終身
人生如夢、月華流轉，除了癡男怨女的情眸亙古不變，還有道不盡的格局狹隘。
李國慶的當當抵住了收購的誘惑，也堅守了電商主業未盲目多元化，也曾風光一時好，為何最終還是掉隊了呢？
究其原因為格局狹隘。
2011年1月，李國慶迎來人生巔峰，頂著“B2C第一股”光環、2010年12月美國納斯達克上市的當當股價創下35.65美元的歷史紀錄，對應市值27.77億美元，李國慶夫婦持有13.89億美元，遠遠多於2004年憧憬的三四億美元。
當當股價曾創下35.65美元的歷史紀錄
然而好景不長，2012年8月15日劉強東打響行業價格戰，競爭對手紛紛應戰，李國慶卻隔空喊話完全不認同價格戰：“你的資金最多只能撐到8、10月！”
一葉障目，令李國慶未看清京東的真實意圖，價格戰其實就打了5天，京東賺足了眼球與流量，敲響了當當的喪鍾。
當當不是沒有翻本機會，2013年百度、2014年騰訊先後提出入股，兩次合作失敗的關鍵都是股權問題，因為李國慶捨不得控制權。
譬如騰訊要求佔股33%，而李國慶隻願意給25%，於是騰訊轉身就與京東一拍而合，並附送了拍拍網、易迅網。
到了2016年，京東圖書市場份額超越當當，位居行業第一，須知圖書為當當的核心業務，而對京東來說卻是無關輕重的小業務。
戀權，令李國慶喪失了雄心壯志，與機遇失之交臂。
創立當當20年後，李國慶不得不被迫離開：“在經歷過無數人生巔峰之後，步入互聯網的中場戰事，我決定又一次啟程，去再度追夢。”
王峻濤創辦的8848也是大股東格局狹隘，內部傾軋迫使其離開，從而令8848走向衰弱，僅一年多公司就銷聲匿跡了，8848如同劃過夜晚靜謐天空的流星，耀眼卻又一閃而過。
5/難關4：來自巨頭的跨界競爭
攜程平穩渡過前三關，卻又面臨賽道上巨頭的跨界打擊。
2007年攜程就成為在線旅遊市場的“一哥”，長期雄踞該寶座，卻無法成為互聯網賽道上的巨頭之一，究其原因為常年與巨頭掰手腕消耗了大量精力與資源。
此前，攜程最大的競爭對手為去哪兒網，後者投靠百度後與之分庭抗禮，藝龍也奮起直追，三方拚力廝殺，攜程的營業收入增速也被迫放慢，2012年更是五年內首次跌破20%。
早已離開的梁建章不得不回歸攜程，對內整頓風氣、對外主動出擊。
經過3年艱辛博弈迎來了勝利曙光，攜程從百度手中收購去哪兒網，百度成為攜程第一大股東，又成功投資藝龍，後者不久與同程合並後，攜程一躍成為同程藝龍第二大股東，僅次於騰訊，也與騰訊結了善緣。
原本以為可松一口氣了，沒曾想阿里巴巴重點打造、扶持飛豬。
與之前模仿自己商業模式的的對不同，飛豬玩的是平台模式，背靠互聯網流量入口，成長速度很快、創新迭代很快。
譬如已躍升為行業第二的飛豬，不斷挖掘在線旅遊市場的潛力，推出了針對出境遊客的“全球購”，瞄準的是旅遊導購市場，試圖將該業務做到千億級規模，從而謀求彎道超車。
而百度的重心不再是在線旅遊市場，與攜程的關係主要體現在股權上，好處是攜程保持了獨立性、自主性，弊端為百度提供的支持不會超預期。
最終攜程還是沒有擺脫與巨頭博弈的局面。
互聯網細分領域“一哥”再進取一步，就能成為互聯網頭部玩家，可多少公司都止步於此，令人惋惜。
可換個角度看，攜程又比生於1999年的另外9家公司成功得多，僅次於阿里巴巴。
6/在正確的道路上砥礪前行
阿里巴巴的成功之路世人皆曉：先做B2B（阿里巴巴網站），後做C2C（淘寶網），再做B2C（天貓），一直堅守電商主業、深耕電商主業。
戰略轉型對內選擇的是金融科技領域，對外選擇的是生態體系建設。
支付寶起初為自家消費者服務，後演變為金融行業顛覆者的螞蟻金服，螞蟻金服也成為估值上兆元人民幣的超級獨角獸。
通過一系列股權投資、流量開放、內容互聯等操作，構建了龐大的阿里巴巴帝國，形成了商業模式的閉環。
當然，其也經歷了跨界而來的競爭，最終篳路藍縷鑄就了今日的輝煌，與百度、騰訊、京東並稱為BATJ，為互聯網賽道上第一梯隊，這其中京東誕生於1998年6月、騰訊誕生於1998年11月、百度誕生於2000年1月。
馬雲成功封神，化身為網民的精神偶像，阿里巴巴也成為一家偉大的公司。
當然，要想成為偉大的公司，僅僅著眼於一畝三分地是不行的，還需承擔社會責任與創新責任，馬雲的阿里巴巴都做到了。
2010年起，馬雲將阿里巴巴營業收入的0.3%用於公益活動。
於是“馬雲鄉村教師計劃”為優秀鄉村教師提供獎金資助，鼓勵更多鄉村教師堅守希望；“螞蟻森林”讓梭梭樹扎根阿拉善荒漠，防風固沙為生態環境改良做出貢獻；“團圓系統”為失蹤孩子指明回家之路；“魔豆媽媽”幫組困難女性脫貧……
一名阿里巴巴內部人士接受鋅刻度記者採訪時表示：
“未來阿里巴巴的目標是到2036年，我們要服務20億消費者。中國現在14億人口，不可能到2036年生出20億人來，所以我們必須全球化——阿里巴巴應該是全國第一家同時推出中文和英文版本的互聯網公司，1999年中英文版本同時上線。到2036年，我們要創造1億就業機會，為1000萬家企業帶來盈利。“
7/櫛風沐雨二十年：榮耀與磨難並存
20年後，昔日互聯網逐夢人各有歸宿。
2018年9月10日上午9點10分，馬雲正式宣布急流勇退，將阿里巴巴托付於張勇，投身教育與公益。
陳天橋改信佛陀，盛大借殼世紀華通上市已獲得批準。
王峻濤在微博為自家6688商城代言，吆喝著農副產品。
邵亦波淡出經緯中國，專心經營慈善基金。
李國慶重新創業，方向為區塊鏈。
梁建章穩守攜程。
邢明押注區塊鏈。
周雲帆已成科學技術部信息中心主任。
……
20年，一名嬰兒長大成人，而對互聯網公司來說絕大多數活不過20年，
互聯網每個細分領域都曾湧現成千上萬家公司，成功率不足千分之一，譬如團購興起時，高峰期有超過5000家公司，如今成功的也就是二三家。
生於1999年的又何止11家互聯網公司，但經過歷史洗滌尚能追憶的就只剩下它們，而經過了榮耀與磨難，化繭成蝶也就阿里巴巴，可見互聯網創業之艱辛與坎坷。
搜狐20歲時，張朝陽總結了互聯網公司生存經驗：“一，管理好董事會，保證你在CEO的位置上;二，不要進行過多的戰略重組，很多公司都是被兼並收購毀掉的;三，保證現金流，不要讓公司陷入沒錢的困境;四，商業模式上不要盲目追風口，判斷業務要從基本面出發。”
上述感悟，值得每個互聯網公司謹記，從而最大程度避開創業難關，邁向成功。
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