高明的老闆都喜歡採用靈活的彈性管理策略

破釜沉舟、置之死地而後生的例子的確驚險生動，但這是不得已的戰術，成熟的政治領袖除非萬不得已，是不走鋌而走險這一招的。尋找佔據主動的策略才是上上之策，那便是彈性策略。“彈性策略”不軟不硬，在應付下屬時常能使你佔據主動地位，立於不敗之地。

1．彈性語言

“彈性語言”是指領導在辦具體事的時候，運用靈活的語言，可將所說的話，所做的事，盡量地留有余地。即可進可退的語言，但又區別於模棱兩可。如遇非明確答覆不可的事，但又不好答覆時，可以“考慮考慮”、“研究研究”(再作答覆)為盾牌，好為自己爭取迂回的時間。

如屬下問上級：“有些外債需要清償，對方催得很緊，你看怎麽辦？”上級答說：“我們應盡快增加收入。每個人都應負起還債的責任，債要盡快給人家清償。你覺得還有什麽辦法？”這即是彈性語言。領導運用它時，同時又在思考良策，用以擺脫已臨的危機，設若事情不濟，領導人仍然留有讓部下一次解決問題的余地。

當然，高明的彈性語言，正是高超政治藝術的一部分，不可以輕易學到手的。彈性語言奇就奇在可以回旋。

領導者學習彈性語言，必須堅守適中純正的規則，不可失之偏頗。領導者運用彈性語言，可免遭部下怨恨，也免遭政治失利的境地。因為，事之媒介必是言，言的來源又是心，心之所思，原始於我與我外。

2．彈性人事

高明的領導者懂得：彈性最能予己以主動，對人對事彈性處之，回旋余地自然很大。

例如，對一個人既不要把他看作敵人，也不要把他看得太親密。親而不可太近，疏而不宜過遠。取其彈性中段較宜。對一件事，從理論上講，要辦它就要想一定能辦成，辦的過程中可能遇到麻煩，但從不認定那件事不可辦，叫做不見老底不回頭。這就是對人對事彈性為本的策略。這個策略起碼留有余地，保存實力，達到時時主動的功效。

3．彈性政策

制定彈性政策的目的在於從原則上相對保證政策的連續性與穩定性。從精神實質上為領導者開辟一個大的回旋余地。像武俠小說中的回旋鏢，擊中目標就擊中了，擊不中，鏢還回到自己手上，絕不至於陷入被動。

制定彈性政策的原則是，增強方針政策在文字語言方面的籠統性和大原則性，減少它的具體性，以便隨時按照需要，改換它的內容。