劍客弘毅 三劍客
文/劍客弘毅 圖/大唐 copyright©三劍客 公眾號
今天，本月工資基本都已上卡。
但是，同為副連職的作訓參謀小李和紀檢乾事小吳的工資卻大相徑庭。
小李未破7k，小吳卻已破萬。
對於這樣的工資發放，起初大夥都沒看懂。
同級別、同軍齡軍銜，工資差別如此大？
1
小李和小吳是軍校同學，畢業之後又分到同一個部門，任職排長。
兩三年的基層摸爬滾打之後，被挑進了機構，小李進入作訓科代培，小吳則去了組織科。
去年編制體制調整之後，兩人均被納編，小李成了作訓參謀，小吳則成了新成立的紀檢監察科乾事。
兩人納編之後，部門重點抓的兩件事恰好與兩人有關，一個是花大力氣抓軍事訓練，另一個是全力正風反腐，主要是糾治“基層微腐敗”。
如此大背景之下，作訓科和紀檢監察科天天加班自然是不可避免，小李和小吳作為“新杆子”，更是每天加班到最晚。
其實，小李和小吳只是眾多加班熬夜機構裡的典型代表，畢竟編制體制調整之後，機構編制大幅壓縮，人員驟減又禁止借調幫工，加上白天機構幹部也需要參加各種訓練，沒時間辦公。
因此，熬夜加班乾活便成了機構幹部的常態。
凌晨1點之後，機構樓依舊燈火通明。一樓有2名崗哨，二樓的作訓科有一個小李參謀，三樓的紀檢監察科的一個小吳乾事，四樓軍需營房科陳助理……
2
小李和小吳兩人是軍校同學，單身宿舍也在同一棟樓的同一層，門對門而已。
所以，兩人基本上都是一起上班，一起下班。
小李和小吳的工資是30號發的，31號凌晨，小吳照常從三樓到二樓找小李一起下班，兩人吃著小李因為加班得來的宵夜——5塊錢的切片麵包，聊著彼此的工資。
小李先說，“這活乾得好累，比排長工資都低啊！你呢？這個月多少？”
小吳笑了笑說，“我這個月1萬多……”
“哇靠？怎麽可能，憑什麽你那麽多，分居費不是還沒補嗎？”
小吳說，“我們開始領崗貼了呀！一個月350，從去年9月開始補，領了八個月不就2800了嘛！”
小李苦笑一聲，鬱悶地又啃了一口麵包，“啪”地一聲，把電腦合上，喊了聲“下班！”
3
同為機構幹部，很多人對小李的鬱悶感同身受。
機構幹部的崗貼問題，特別是師旅級以下機構，和基層區別不大，著實困擾大夥太久——
機構幹部沒有崗貼，是說這個崗位不重要，還是寓意著這份工作不辛苦？
給紀檢乾事發放崗貼，體現的是風氣建設的重要，折射出的是肅清腐敗、純淨風氣的決心，也是對長期身處於紀檢監察一線的紀檢乾事的尊重。
可是，那些挺立在謀劃練兵備戰最前沿的作訓參謀們呢？那些，忙碌於輿論宣傳和輿情鬥爭最前沿的宣傳乾事們呢？忙碌於黨的建設和團員青年工作而通宵達旦的組織乾事們呢？
……
其實，基層機構更偏重前面兩個字：基層。
要知道，機構普遍日工作時長平均在在12小時以上，忙的時候連續熬夜通宵也並不罕見，如果按照“8小時以內”和“8小時以外”來算的話，現行工資的都不足以支付他們的付出。但歸根結底，軍人的付出無法用工資衡量，但津貼是一個重要的導向。
其實，無論是350還是400，其實都不算是一個很大數目，但是平均到每天來算的話，至少可以讓更多機構人員的夜班補助上一個層次，可以諸多熬夜加班的機構幹部，增添一絲安慰。
4
給機構幹部發放崗貼，其實也是軍事資源優化配置的一種體現，因為人才總是願意往資源配置最為豐富的崗位上去，發放崗貼只是最為基礎的一項。
如今，小機構大部隊的編制體制已經形成，部隊的不斷充實，機構編制的減少，對機構幹部的指導能力和服務能力提出了更高的要求。
在如今的大背景下，機構幹部的工作量只可能更大，承受更大的壓力、付出更多的艱辛。
倘若同等職級下，機構幹部一直是乾最辛苦的活、領最低的工資，那麽必然會造成人才的斷層，畢竟軍人的情懷需要保護和滋養，而不能被摧殘和消磨。
如今，有一種現象已經日益明顯，對於基層幹部而言，除了排長還對機構心存一絲向往，副連長以上的幹部，很多對進機構工作不是很感冒。
這樣的現象值得關注。被問及原因時，基層幹部給出的答案可以歸納為——沒崗貼，事還多，何必呢？
5
當然，對於一支軍隊來說，其間的每一個崗位都很重要，每一個人都很辛苦。
可是，對比之下，總有崗位是重要崗位，總有些人付出了比別人更多的艱辛和努力，讓這群人的所得與付出相稱，讓他們的汗水和辛苦都有回饋，才是這支軍隊長久發展和加速建設的關鍵之所在。
有人會說，機構幹部很舒坦。我只能說，基層機構其實並不叫機構。如果一定要稱為機構，那就是，機構有機構的詩歌，基層有基層的遠方；機構有機構的煎熬，基層有基層的苦澀。
我們萬不可拿自己的苦澀去對比別人的詩歌，而視人家的煎熬於不見。
我們都有一個心願——讓最辛苦的人最光榮，讓最光榮的人得實惠。
他們的光榮，更多時候還是不那麽明顯，那就從崗貼開始，讓他們得一些實惠吧！
希望早點喊一聲：你好，機構幹部的崗貼。
香港九龍灣馬來街興發大廈15樓D室