騰訊需要有夢想嗎？

　　騰訊需要有夢想嗎？

　　虎嗅注：一篇《騰訊沒有夢想》撬動了話題，引出了《誰說騰訊沒有夢想？》《騰訊需要有夢想嗎？》……相信還有更多關於騰訊夢想的文章在策馬奔來的路上，這是一種好現象，就是針對一個話題，各抒己見、百家爭鳴，事越辯越明，理越辯越清。

　　本文轉載自微信公眾號“撕蛋”，作者：小日。

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　　（1）

　　這兩天，朋友圈被“騰訊”刷屏。

　　先是虎嗅的《騰訊投資的成敗得失》，然後是昨夜朋友圈刷屏的《騰訊沒有夢想》，其實，兩篇文讀下來，你會覺得作者們都很雞賊。且不說，後一篇文章多少有點整理資料洗稿了虎嗅第一篇文章的嫌疑，單從觀點和論證角度，也是以偏概全。

　　我原本不想插嘴，但，還是說說我的觀點吧。

　　當然，此文數據三無文章，一無數據（懶得找）、二無論據（懶得找）、三無調研（懶得找），所以，各位姑且看看，就好。

　　至於我說得對或錯，也沒必要去計較。

　　因為，你認同了也不會給我錢，你不認同也不需要我給你錢，說白了，沒有發生金錢關係的認可與否定，都毫無意義。

　　一如，人們過分討論騰訊是否有夢想，騰訊從專注產品到專注投資是對是錯什麽的，也均毫無意義。

　　當然，說觀點前，先表態。

　　我是騰訊的死忠，我喜歡騰訊勝過阿里巴巴。

　　這就是我的態度。

　　（2）

　　騰訊的願景是：最受尊敬的互聯網企業。

　　我的願景是：受人尊敬的投資人。當然，我也希望我投的公司也能成為：受人尊敬的互聯網企業。所以，在上個月，我出席了我所投的文字轉音頻公司：【閃電配音】的內部培訓。

　　我培訓的主題叫：《只和最優秀的人合作》。

　　說的是我骨子裡的那點近乎潔癖的苛刻。

　　我們只和最優秀的人合作，而和我們合作的人，我們應該有能力讓他變得優秀，以及，如果和不優秀的人合作，我們就是傻逼。

　　其中，在ENDING環節，我有說到如何看未來，我提出了四個大。

　　大佬、大樹、大山和大海。

　　我原話說，大佬，就是在你需要救助時，願意給你伸出援手的人，所以，永遠要認，認大佬，所謂認，就是不要給大佬添亂；

　　而大樹，說的是，大樹底下好乘涼，能在光影和樹蔭下，給你乘涼的，保護你不被大風大雨打倒的，能讓你有一個縫隙成長的“母體”，這裡的母體，也是傳統小公司所謂的寄生型創業（包括利基市場的邏輯，這裡就不展開了）；

　　至於大山，就是可以指引你去未來，或許給你提供不同角度和方向的信號塔，當然，這裡有我童年時代的一個記憶，我年少時，總是在晨讀前提前2小時也就是6點鍾跑到學校的後山去眺望啟明星。

　　至於最後的大海，所謂大海，是舞台也是征途的開始，能讓你眺望星辰，也能讓你遇到多個平行時空的“同頻者”，有些同頻者是夥伴，有些同頻者是對手，有了大海，才能出海，因此，大海本身是舞台，也是平台。

　　記得那天，我和小夥伴們說：我們要珍惜身邊的大佬、大樹、大山和大海，有的人，只能遇見大佬，而有的足夠幸運者，能同時遇到大佬、大樹、大山和大海。

　　這些超級幸運者，會遇到四個大合一的事物。

　　而能將大佬、大樹、大山、大海四合一的，騰訊算是其中一個。

　　從某種意義上，騰訊讓很多小而美的初創公司有了之前所不能想象的，一個屬於時代的機會和借力點。

　　從這點看，騰訊是優秀的。

　　（3）

　　而恰恰是同時具備了大佬、大樹、大山和大海的四重屬性。

　　騰訊不專注於投資，是錯的。

　　因此，虎嗅分析騰訊投資得或失，就顯得很業餘，有投資，自然有得失，一個人不想犯錯最好的辦法就是什麽都不做。

　　至於某公眾號分析的《騰訊沒有夢想》本身也略為幼稚，說屁股決定腦袋也好，說大腦決定屁股也罷，騰訊在今天這個量級，可以談夢想，但夢想也並不只是大家狹義的夢想，畢竟，能力越大責任越大，責任一大，很多東西，就是隔行如隔山，你以為的夢想，或許對於騰訊而言，就不叫夢想了。

　　同樣的，騰訊心中的夢想，你也難以理解。

　　這就是所謂的“就是開不了口讓她知道”。

　　不扯淡了，回到主題。

　　說回騰訊，我還是那一句，說騰訊投資不行或者內生內生增長能力喪失的，其實這個問題不僅是騰訊的問題，有時間的話，不妨比對下百度或者阿里巴巴（他們真的做得比騰訊好嗎？呵呵）

　　所以說：但凡你客觀點，你會明白騰訊做得其實還OK，只是沒有大家心理預期那麽好。

　　在這裡，必須科普一個觀點：

　　現代的科學或者數據分析，往往都渴望找出一個不允許任何人質疑的標準答案，唯一的答案，而事實上，我們生活的一切都是連續變化的、多維的。當你去眺望任何事情，一旦你不能系統地、周期地、完整地去感知和預判，你都會有失偏頗。

　　因此，我們很多時候看問題，千萬不要以時間點去看，不然就很容易陷入混沌的黑洞中。

　　因此，我們看騰訊，也不能單從一個角度去看。

　　（4）

　　在我眼中，騰訊真正的問題並非投資得失問題，而是大企業常見的問題。

　　第一個問題，人員內耗。

　　任何公司一大，就會變得笨拙和臃腫，所以，也才有了什麽“大象起舞”（對很多大公司而言真的可遇不可求）一說，當然，也一如某個創業導師曾說過的自己公司永遠不要超過110人，不然不好管之類的。

　　因為，公司一大，人一多，就注定會陷入內耗，有的人養老，有的人有能力沒機會，有的人裝逼，論資排輩。

　　這些都構成了讓騰訊在很多問題上笨拙而緩慢的隱性因素，我們在上市公司最常用的一個KPI就是人員貢獻率，相信騰訊只要複盤下自己公司內部，就會知道問題所在。

　　沒能力的人造成的浪費，有能力的人因為沒在合適崗位造成的浪費，不同個性的人配合起來出於各自利益而造成的故意浪費，因為流程因為完善PPT因為必須多個決策回來兒造成的浪費……或許，比比皆是。

　　因此，談夢想前，應該先談人，人不行，人沒有足夠團結和健全，事就難以敏捷推進，事不行，就無需談什麽夢想。

　　站在人員貢獻率這個維度，讓我們現實點。

　　夢想不如KPI。

　　第二個問題，選擇過多。

　　當一個公司體量足夠大的時候，他就面臨選擇。

　　因此，我也才經常說，高手（真正的高階玩家）本質上都是在選擇題。

　　說到選擇，很多人隻意識到選擇對了或者錯了，但很多人沒有想過，對大公司而言，因為選擇不當，最恐怖的不是對了或者錯了，也不是什麽錯不錯失機會，而是因為你在選擇過程中，製造了很多“多餘動作”。

　　事實上，很多因選擇而造成的落敗，並非選錯了方向，而是在正確方向中，選擇了不恰當的路徑，而引發了過多的多餘動作，最後導致你明明可以大贏，卻沒能獲得“一次痛快而徹底的多贏”，簡單說就是：

　　好好的一張牌你沒打爽，對手贏不是因為他們多強，而是我們自己的“動作變形”。

　　因此，對選擇的精準性而言，顯然，題目上沒“夢想”一欄。

　　基於選擇，也就有了第三個問題：

　　第三個問題：機會成本。

　　其實我們無需分析騰訊投資的得與失，還是騰訊的內生增長力。

　　騰訊所謂大贏的項目，無非都在機會成本中決策對了。

　　什麽叫機會成本，就是我做A這件事而放棄做B這件事，做B這件事所帶來的收益，因為我選擇做A這件事而放棄了，於是就構成了做A這件事的機會成本。

　　對於騰訊這麽大體量的公司而言，甚至對大公司而言，人們往往能判斷出趨勢，但卻因為大公司病，內部人員的內耗和效率，以及在選擇問題上的遲緩，而難以大趨勢猜對的前提下篩選出最應該做的、並且最能做的事。

　　這個時候，對絕大多數公司而言，就需要一個選擇的機制。

　　所以，騰訊發明的所謂的“養蠱”或者“賽馬”，我都覺得這個機制夠好，至少可以保障你做不到90分的時候先做到60分，畢竟，先做對，再做好。

　　騰訊在很多事情和公司行為上，或許外人看來很笨拙和遲緩，但騰訊的機制，對於一個每天面對無線選擇的超級母體而言：

　　不僅是可行的，更是可靠的。

　　這也就是我經常強調的，先不要考慮能做得有多好，我們先找一個可靠的，並且可以規模化去鋪開實踐的模式，這比投資回報率多高更重要，並且重要很多。

　　理解了這點，你就能理解騰訊為什麽會比市場早一拍提前突然宣布某些項目的死亡。

　　並不是這些項目不能長大，而是在一個時間周期內，對他們的投入確實意義不大，這也就我們常說的“都是杯水車薪，機會成本太高”。

　　（5）

　　回到騰訊是否要有夢想的主題。

　　從三年前，到今天，我始終堅持也堅信，恰恰是因為騰訊的存在，確實給了中國互聯網創業者很多的機會。

　　雖然，也會有人說，騰訊投了那麽多的公司，但騰訊對於他所投的大多數公司其實都是沒有實質的幫助；當然，也確實會有人說：任何項目一入鵝廠都是棋子，小眾精品的項目就是炮灰，經常被犧牲掉。

　　但我想說，這其實也是一個“機會成本”的問題：

　　首先，任何成功都來自比成功更偉大的犧牲。

　　其次，當你選擇了騰訊，騰訊能幫你，也能毀你。

　　這就是我們經常和身邊人說的，你是否做好足夠的準備以登上光亮耀眼的舞台，在這個舞台上，好的東西和不好的東西都會無情放大。

　　當然，這也是我經常勸身邊人的，無論做什麽事，節奏和時機都很重要，提前透支母體的能量，本身也是一種浪費。

　　而很多機會，一旦浪費，機不再來。

　　所以，如果你真的確實是小眾精品的項目的創業者，你應該想好自己企業發展的戰略（3年至5年的，可落地，可執行的戰略）後，在確保項目足夠優質（包括不被大公司的某些決策而取締）你再去找騰訊。

　　但無論何時，騰訊的優勢還是很明顯的，流量+資本這兩張牌，也確實能能成為你項目的放大器。

　　所以，歸根到底，打鐵還需自身硬。

　　（6）

　　我以前很喜歡的一個詞，叫“上帝下棋”。

　　從前，創業公司是棋子，騰訊的早年也是棋子，而今天，騰訊成了棋盤，騰訊的操盤手成了棋手，還是用棋子的思維去評估騰訊，不妥。

　　對騰訊而言，是綜合能力的完整的訴求，不僅是內生增長能力，也不僅是投資的判斷力。

　　這樣的能力，只有騰訊開放開放更開放、嚴格嚴格更嚴格，才能修煉成功。

　　因此，作為棋盤和棋手而言，最重要的是下好每一步棋，所以，如果你問一個棋手他的夢想是什麽，或許棋手唯一的夢想就是打敗其它的棋手。

　　而這一切，則需要他的每一個棋子都是好棋。

　　所以，我們說騰訊不需要夢想也是可以成立的。

　　因為騰訊的夢想，是廣義的夢想，騰訊的夢想或許應該是讓所有信任騰訊這個母體的人，有機會通過自身頑強的努力去實現他們的夢想。

　　從這一點看，騰訊要比百度和阿里巴巴之類的，稍微寬容點，也更加尊重創業者一點。

　　或許，這才是傳說中的“最受尊敬的互聯網企業”。

　　比心，愛你。

　　我是小日。

責任編輯：陳永樂