文｜鋒芒智庫，作者｜零壹
本文不含任何《復仇者聯盟4：終局之戰》（以下簡稱《複聯4》）內容劇透。
24日凌晨之前，筆者踏著共享單車來到附近一家影院觀看《複聯4》首映。這是一家2019年初新開的電影院，位置也遠離市中心，但好在影院既有IMAX配置，也在一座小型商場之中具備一定配套設施——以上種種頗具二線新建影院的代表特徵，成了觀察《複聯4》首映現場的好去處。
經觀察，這個普通的首映現場的確展現出了《複聯4》首映的特徵，從觀眾構成到影院準備、周邊商家的配合，特殊現象之下蘊含著電影消費的更多可能性。
“宿舍團”成觀影主力，周邊店鋪“配合熬夜”
以下判斷基於現場觀察和走訪，並非嚴格的數據統計。與網絡上傳得沸沸揚揚的調侃“看完電影去開房”相比，現場的情侶並不佔多數——
在影院內外等待觀影的人群中，以2-4人的年輕男性群體最多，其次是兩三人一組的年輕女性群體，男女情侶的比例遠遠低於日常影院觀影的情況。筆者隨機詢問了幾撥3-4人一組的觀影群體，他們均是附近一所大學的學生，且都為同班甚至同宿捨的同學。他們表示出於對漫威電影的喜愛，所以組團來看凌晨首映。此外，現場沒有出現任何目測40歲以上的觀影人群。
凌晨三點結束後，顯然很多影迷只能就近選擇酒店入住。攜程數據顯示，觀影后同性一起入住比例最高，達到85%，可見有大量男性影迷一同觀看這部漫威的收官之作，與實地現象相符。
影院位於商場之中，平常到晚上凌晨左右大多數店鋪已經照常關門，但所有的奶茶、飲品店均在經營狀態，筆者詢問其中一家飲品店店員是否按平時作息經營，她回答：“平時我們9點半就關門了啊，今天就是為了配合首映觀眾。”
與影院同層的餐廳也大都特地營業到了凌晨。其中一家最為重視的店鋪店員正在四處派發傳單，表示該店可以在凌晨前訂餐，三個小時電影結束後直接開吃，店鋪將持續營業到凌晨4點。詢問派單的店員後，她同樣回答這是為了《複聯4》首映籌備的活動，平時會在21點左右結束營業。
某餐廳配合營業
時間過了零點，進入影廳後同樣人聲鼎沸。經購票軟體查詢，該影院首映場IMAX場基本滿場，普通3D場次前三排大量空出上座率約為70%左右，這家影院同樣選擇凌晨3點半繼續排IMAX場次，也基本銷售完畢。
看完電影之後，踏上計程車返程。40來歲的夜班司機非常驚奇，為什麽凌晨3點這附近有這麽多人來來回回。筆者回答是電影首映。他笑道：“看個電影而已，什麽時候不行，你們這些年輕人也太誇張了。”
瘋狂的預售票房紀錄，隱含閱聽人天花板
首映觀影群體的特徵——“男宿舍團”形式的朋友組合要遠多於情侶組合，孤身而來的獨行俠雖然不多，但也似乎也比日常影院比例更高，幾乎沒有大齡閱聽人。
這種現象證實了一點——《複聯4》是一部粉絲屬性非常重的電影，前來觀看首映的是漫威系列核心閱聽人。如果說《復仇者聯盟3：無限戰爭》（以下簡稱《複聯3》）是站在二十餘部漫威電影的肩膀上，那麽《復仇者聯盟4》又更深了一步成為所有漫威電影的巔峰和結語，這對粉絲而言極為友好，但也會一定程度設定其閱聽人的天花板。
在看完電影后，筆者的判斷更為堅定：這部粉絲屬性非常強的電影會在首映直到第一個周末獲得超高的票房和口碑，目前的預售成績、豆瓣評分已經證實了這一點；但未來走勢方面，《復仇者聯盟4》可能很難突破《複聯3》的走勢軌跡——高開低走，難以持續突破。
《複聯3》票房走勢（來源：貓眼專業版）
《複聯4》在熟悉該系列電影的粉絲中堪稱完美，超多的漫畫梗和電影梗使得文戲同樣精彩，首映黨以粉絲居多，現在豆瓣9.2的評分也符合這一狀況；
但在路人觀眾眼裡，《複聯4》就沒有那麽友好了——超多的前作和漫畫梗相比《複聯3》需要更多的漫威知識儲備，否則就將陷入“這是誰？”、“那又是誰”、“為什麽這裡好笑”、“為什麽坐我旁邊的粉絲哭了”等等等等。
隨著觀影圈逐漸從首映黨的核心粉絲擴充到路人群體，《複聯4》的評分大概率會下降到8分區間，落點應該會稍高於《複聯3》。
《複聯3》的內地最終票房定格在23.9億元，其中首周3天就達到了12.7億元——後續乏力是因為漫威電影宇宙的關聯性特色難以擴展到邊緣觀影群，而是否能讓平時不看電影的人群如中年、老年進入影院，其實是國內電影市場爆款的前置條件。《戰狼Ⅱ》《我不是藥神》《紅海行動》《流浪地球》等都證實了這一點。
在此基礎上對《複聯4》進行預測，考慮到終結篇的巨大影響力和預售成績相比前作的大幅超越，大概率超過《複聯3》達到約30億以上35億元以下，但因為漫威電影閱聽人的天花板，後續走勢可能會走上《複聯3》的老路，不太可能觸摸到《流浪地球》今年的紀錄。作為參考，截至目前貓眼專業版對該片的預測票房為35.03億元。
但對背後的迪士尼而言，全球票房能否登頂或許更值得關注的重大事件。《複聯3》的全球票房是20.484億美元位列第四；因此《複聯4》有極大概率超過排名第二第三的《泰坦尼克號》（21.868億美元）和《星際大戰7：原力覺醒》（20.682億美元）成為全球影史第二。
至於能否超過排名第一的《阿凡達》則有待觀察。這部票房達到27.823億美元的創世紀級別比第二名高了一大截，《複聯4》想要完成超越難度較大。
影院營收不靠賣票，但又基於賣票
這次首映觀影的一大特殊現象是周邊商圈對影院的配合。飲品、餐廳紛紛選擇延長營業時間至凌晨3點之後，配套的交通、旅店也隨之火爆。
《複聯4》瘋狂的預售票房不僅僅讓電影院方在排片中乾淨利落地佔得先機，也讓影院異塵餘生範圍內的消費品、交通工具有了額外的營業機會。在信息交流基本無障礙的時代，影院與周邊消費的結合也容易了很多。
《複聯4》的首映狂潮並非常見現象，但仍然可能成為一種類型的代表。這種具備穩定閱聽人群體的電影很容易將首映辦成線下狂歡式的活動，儀式性觀影——這類電影對院線而言的商業意義也將擴大，遠不止票價這麽簡單。
院線在近年經歷了瘋狂擴張，從萬達到其他二線院線品牌的銀幕總數都在大幅增長：截至2018年底，全國共擁有銀幕數60,079塊，幾乎是2015年的兩倍。2018年銀幕數的增長已經遠超觀影人次增速，2018年全國電影總票房為609.76億元，同比增長9.06%，而銀幕數同比增長則達到了18.3%。
在萬達電影、橫店影視、金逸影視等院線公司放出的財報中也能看出，擴張潮在2018年達到了頂點且並沒有消退之意，萬達經營簡報中顯示，截至3月底已擁有已開業直營影院609家，5,387塊銀幕，相比2018年底5,279塊又增加了108塊。
2019年Q1可謂是影市寒冬，觀影人次同比大幅下滑，但院線公司並未停止擴張。《複聯4》對影院周邊消費的帶動是一個縮影——賣票獲取票房收入早就不是影院的盈利核心了，從橫店影視這家以院線資產為主的上市公司收入分類可以看出：
來源：同花順財經
2018年其放映業務甚至是虧損狀態，毛利率為-2.11%。而賣品業務以2.69%的成本佔據了41.5%的利潤比例，廣告業務更是誇張，毛利率達到99.88%。
這些數字的誇張雖然與會計核算中的計算有關，成本劃分未必完全反應真實情況，但其大概邏輯無疑能夠得出一個確定結論——電影院靠放映業務聚人氣賺吆喝，卻不能靠放映賺錢。奶茶爆米花和廣告才是主要利潤來源。
雖然影院的商圈異塵餘生價值已被發掘，但觀影人次的下滑仍舊是個嚴峻的信號。如果沒有足夠的人流被內容吸引至影院，那麽其余的價值自然也無從談起，這也是影院對《複聯4》翹首以待、周邊商家大張旗鼓迎合的原因了。
要逆轉2019年以來的整體頹勢，一部《複聯4》顯然不夠，下半年的電影市場還需要不止一部的《複聯4》級別電影才有機會實現。
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