D&G之後，又一個一線洋品牌“敗”在了廣告上。
為了喜迎2019新年，Burberry在昨天（1月3日）發布了一組號稱慶祝中國新年的廣告大片，取名“摩登新禧”，又名“時髦全家福給你拜早年”。品牌官方微博還補充說明了這組照片背後的深層含義——攜手演繹闔家團圓照，互相依偎，親密無間。
是不是對“喜慶”有什麽誤解？
只要你的閱讀理解能及格，根據這段文字腦補出來的畫面應該是和睦美滿、喜氣盈盈的，然而，這組照片的陰冷氣質和模特的怪異動作讓人背後發涼。這幾張詭異的照片在微博上遭到“群攻”，大多數人以為自己看到的是鬼片海報：
@emmawancong回來了：Burberry不關注快手吧？運水泥工人的手，把蛋糕裡的巧克力和奇異果讓給弟弟吃的哥哥，給環衛工送飯的小夥，大概都入不了摩登人士的法眼。然後他們拍了個恐怖片，告訴你中國就是這樣兒的。
@蛙田收瓜機：我看到Burberry新年廣告的第一反應是：照片體現了現代家庭物質富裕精神疏離的狀態。
@名川：每個中國大家族裡都有個被眾星捧月的賈母，然而實際掌權的是中年守寡的長房媳婦趙薇，對外精明強乾，對內生下一子一女討老太太歡心；二兒子是從事傳統實業的顧家男人，和這家所有的小輩男丁一樣，不過是守成之才；唯有一個小女兒周冬雨靈氣逼人，可是卻年少不羈，愛上浪子……
@NYLON_CHINA 倒是對這組照片讚賞有加：在攝影師Ethan James Green的視角下，人物肖像與日常都市背景如化學反應般巧妙融合，新與舊、現代與傳統交織的儀式感在此碰撞而出。
顯然，既要結合中國新年，又要突出家庭和睦，並且不失Burberry的清冷氣質，這一道“命題作文”經Burberry之手後變成了“送命題”。
Ethan James Green是一位產自美國的攝影師，他不僅沒有大面使用中國新年的專有顏色，紅色，也放棄了傳統的表達方式。這組照片的策劃者既想表達中國新年的氣氛，又想創新突破，但最終呈現出來的卻是吊詭的背景板、陰冷的色調和面露“凶殘”的模特，勾心鬥角，各懷鬼胎更符合這組照片的內在氣質。
前有Balenciaga，後有D&G、Burberry，在中西文化的碰撞上，難有幸存者。
不思進取的洋品牌們
國際一線品牌對中國市場虎視眈眈很久了，將魔爪伸向中國消費者、瘋狂切分市場的同時，卻仍然保持著極度僵化的管理體制和傳統老派的做法。
許多奢侈品牌對於進入各地市場的態度可以用“總部高度集權”來總結。對於“放權”這件事，很多在中國設立分公司的品牌都謹小慎微。總體情況是，中國區CEO的話語權幾乎可以忽略不計——大小決策都要請示歐洲公司，中國團隊的KPI是執行總部的意志。
對於“形同虛設”的中國區團隊來說，他們提出的意見很可能從總部的“左耳朵進右耳出”。無法影響上層決策，這樣的問題普遍存在並存在已久，最終在D&G的身上爆發了。
D&G之前就有類似的事情發生。去年5月，Balenciaga的法國門市發生了一起辱華事件。一位中國消費者被幾名外國人插隊，卻因指責後者被推搡，最終引發了肢體衝突。門市保安上來拉架，但隻“控制”中國人，並對中國消費者進行了言語侮辱，讓他們滾出去，再也不要來買鞋。
從Balenciaga到D&G，再到Burberry錯誤地理解並輸出中國文化，表面上看是“水土不服”，根本上還是品牌態度的問題：他們始終如一地保持著傲慢且懶惰的態度。“一路順風順水，沒有經歷過失敗的企業，很容易自滿和驕傲。而結果就是傲慢和犯錯。”這是時尚頭條網對D&G辱華事件的看法。
2015年，現代傳播集團的時尚編輯總監葉曉薇曾採訪了“中國：鏡花水月”的策展人Andrew Bolton和美國版Vogue主編安娜·溫圖爾（Anna Wintour）。葉曉薇大膽提問：“大部分的展品都是西方設計師停留在過去的對東方的幻想符號，並沒有包含現代的中國。”安娜·溫圖爾
卻認為這個問題“太過於政治化了”。時尚頭條網曾指出：“中國：鏡花水月”和Dolce&Gabbana的共同點，就是對現代中國選擇性無視，沉溺於其對滿清中國的落後氛圍的幻想中，將文化符號直接挪用到西方的設計中。”
一線大牌們長期享有著“俯瞰一切”的姿態，他們認為自己站在鄙視鏈頂端，輕視未知市場，缺乏敬畏感，最終造成了認知滯後，從根本上說，他們不了解中國市場，也不想了解中國市場。所謂無知者無畏，D&G會作出極為出格的、醜化某個國家文化的行為，卻不自知。
作家倪一寧曾這樣評價D&G一事：“只有市場，只有迅速蒸發的錢，能給他們銘心刻骨地上一課，能讓他們擺正自己的位置。”D&G受到影響是危機公關無法彌補的——業界估算，此次風波至少造成了百萬美元的損失，而未來的潛在損失則無法估量。
儘管Burberry的幾張照片不足以釀成“嚴重事故”，但洋品牌們應該從這幾次事件中吸取教訓，傲慢和無知只會葬送前程，對於迅速崛起的中國市場，一線洋品牌還應該“撿起”敬畏感。
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