在剛剛結束的這2018世界杯上，顛覆了傳統形象，讓世人刮目相看的，並不只有克羅地亞。
還有咪咕。
自2014年11月正式成立至今，在整整三年半時間裡，這家以互聯網為目標的公司，一直沒有真正進入過中國主流的互聯網圈子。
談到互聯網，大家會看BAT，會說TMD，會按照千億、百億、十億美元的身價，按照產品日活、月活、下載量的數據，為互聯網公司們論資排輩，排班列表。然而，在互聯網有關的討論裡，一直很少人會提到咪咕。
要論規模體量，咪咕並不小，要論流量，咪咕也不乏用戶過億，日活千萬的產品。關鍵的原因在於，全球運營商在互聯網領域的轉型困局，讓外界一直對咪咕缺乏信心。
它始終被視為中國移動互聯網轉型的棋子，而不是一家真正的互聯網公司。
在很多人看來，在內部的體制束縛，外部的圍堵截殺之下，咪咕或許能殺入中遊，但始終難以成為垂直領域真正的領軍者，最終只能像飛信、139社區等先輩一樣，要麽折戟沉沙，要麽被迫回到運營商的羽翼之下。
但現在，情況已經發生變化。
借助今年的世界杯戰役，咪咕終於完成了至關重要的破局。
這一場大戰中，讓我們看到的兩個關鍵點在於：
第一，咪咕舉全軍之力，畢其功於一微，成功完成了關鍵市場的戰略卡位。
第二，咪咕用實際的行動證明了，自己身上同樣也流淌著互聯網的基因。
前者，決定它贏得了現在，後者，決定它將能繼續贏得未來。
至此，咪咕的互聯網這盤棋，大龍已活。
【 1 】
7月17日，咪咕公布了自己的世界杯戰績。
在本屆世界杯期間，共有43億人次通過咪咕影片觀看了世界杯比賽。其中，決賽當天的觀賽人次數突破了2億大關。
此前，咪咕高層也曾對外透露，世界杯開賽以來，通過咪咕影片觀看世界杯的數據,超過每天1億人次。
這是一個極為恐怖的數據。
要知道，在世界杯之前，在整個影片領域，咪咕影片還處於第二梯隊的之末。
然而，在世界杯期間，咪咕的相關數據，已經達到了TOP3的量級，甚至有所超越。
比如，在2017年，騰訊影片直播全年最高同時在線人數為2130萬，而據優酷公布的世界杯戰報，在世界杯決賽當日，通過優酷觀看世界杯的用戶，是超過2400萬。
而在咪咕影片上，在世界杯決賽當日的觀看人次超過了2億。
此外，世界杯也讓咪咕影片獲得了爆炸式的用戶增長，單日用戶增長甚至超過1000萬人。
在世界杯期間，咪咕影片兩次登上蘋果應用商店（App Store）的推薦頁，開賽第二日成為蘋果應用商店免費app綜合下載排行榜榜首。而此後一個月裡，咪咕影片在影片APP的下載量排行榜中，也一直穩居前三行列。
這意味著，借助世界杯，在短短一個月內，咪咕影片的行業排名至少提升了超過10位。
如果將直播類影片排除在外，它甚至直接殺進了第二梯隊的前列。
可以說，經此一役，雖然還遠不能撼動三大影片APP的地位，但對咪咕影片自身來說，已經是一個巨大勝利，脫離了原先的艱難危險形勢，在行業內扎穩了根基。
【 2 】
與數據的暴漲相比，咪咕的產品迭代進化速度，以及高效的運營能力，都更加值得我們重視。
一直以來，相對其他行業，互聯網公司最強大的優勢，正是能夠跟隨用戶的需求高速迭代，通過持續的"微創新"不斷發展，最終將強大的對手擊敗。
而本屆本世界杯，咪咕也讓我們看到這種強大的迭代創新能力。
世界杯首戰當晚，咪咕一度遭遇了首戰失利：咪咕影片出現嚴重的轉播卡頓，畫質模糊，不少網友紛紛吐槽，甚至不乏有人質疑："運營商做不好影片直播"、"咪咕跟真正的互聯網公司根本沒法比"。
但事實上，這只是因為湧入觀眾太多，壓垮伺服器的一次"意外"。在第二場比賽開打時，咪咕影片就已經完成了伺服器擴容，畫質恢復高清，卡頓情況也不複存在。有網友評論，咪咕這是實現了22小時逆襲！
以此為起點，咪咕影片還通過高速的版本更新和功能進化，不斷為球迷帶來了更多的驚喜。
過去，球迷看球都只能聽導播安排，直播裡是什麽角度，球迷就只能看哪個角度，直播裡是什麽內容，球迷就只能看什麽內容。
而咪咕獨辟蹊徑，在迭代版本中推出了"多視角服務"，讓用戶可以自由選擇看球的視角，無論是從高空俯瞰全場，專門用於觀看戰術陣型的"上帝視角"、一直緊盯關鍵球員，近距特寫的"巨星視角"，還是關注休息區，可以隨時觀察教練指揮的"飲水機守護者視角"……用戶都可以根據自己的需要，在最多12路信號中隨時自由切換。
同時，解說員的好壞，也是影響球迷觀賽體驗的一個重要因素。過去，球迷無法選擇解說，而咪咕集合了詹俊、李元魁、丁偉傑、江忠德，李欣、劉越等名嘴的"地表最強解說天團"，球迷也能通過咪咕影片，選擇自己喜歡的解說頻道。
為了讓球迷不錯過任何精彩瞬間，咪咕影片甚至還首創了"多屏同看"功能，用戶可以選擇四個視角，同步、同屏地觀看比賽的各個細節，甚至是觀看同時進行的不同場次比賽。
如果沒有清晰畫質，再多的角度也看不過癮。當前，主流影片直播幀率普遍為每秒25幀或30幀，而咪咕影片進一步推出了"50幀原畫"直播。在這一模式下，過去螢幕上難以看清的很多細節，都變得清清楚楚，比如，球迷甚至可以看清裁判手錶上的時間。
除了觀看直播，咪咕還推出了更多的新玩法，讓球迷可以把世界杯的精彩更多地融入自己生活之中。
比如"666剪刀手"，這個功能讓球迷可以輕鬆截取一段20秒的直播內容，分享到朋友圈、微信好友或者微博。
比如"AI+影片彩鈴"，讓用戶可以將直播內容截取為自己的影片彩鈴。
咪咕甚至上線了"智能AI直播剪輯官"，通過人工智能準確識別進球、射門、角球等7大場景和世界杯所有球隊、球員，模擬人工剪輯師進行工作精彩內容剪輯，將短影片剪輯速度從10分鐘縮短至10秒以內，讓球迷可以在第一時間內向朋友分享自己的喜悅。
而這些功能，都得到球迷的歡迎。比如，由AI剪輯的C羅進球短影片，短短一天內，在咪咕影片手機客戶端的觀看人次就突破了1億，而僅僅是小組賽期間，世界杯音影片彩鈴傳播人數就超過了1600萬，累積曝光1.59億次。
而且，它們並不是從頭就有，而是在世界杯期間，咪咕影片根據用戶需求，不斷更新完善推出的。
為此，在短短一個半月的賽期內，咪咕影片先後進行了15次迭代更新，平均每3天就有一次迭代。
同時，在運營層面，咪咕也擺脫了運營商四平八穩的拘謹形象，徹底的"互聯網化"，讓人拍案叫絕。
比如，豪門爆冷失利、知名球員即將退役、巨星憾別賽場等最受關注的話題，都被咪咕第一時間捕捉，通過特別影片策劃，在球迷中引發了共鳴；咪咕根據賽況進展，第一時間推出的特色創意海報，更是屢屢成為朋友圈的刷屏素材。
為此，咪咕的內容生產端甚至分成四個小組，團隊成員兩班倒，24小時運轉，最終保證了創意的源源不絕，創意海報的平均創作周期不到半小時，甚至10分鐘就製作完畢，這種高效的內容生產和傳播，甚至在互聯網公司都是教科書級別的案例。
【 3 】
無論產品數據，還是用戶口碑，咪咕影片的世界杯之戰，都取得了成功。
對於咪咕公司來說，這是一次至關重要、影響深遠的關鍵勝利。
咪咕影片過去這一個半月的用戶增長，遠遠超過了此前三年半的累積。從反過來看，這其實折射了咪咕公司在市場上的艱難處境。
2014年，作為中國移動旗下的"數字內容唯一運營實體"，咪咕以 "有趣"、"活力"和"創造"的新品牌定義，以90後、00後年輕客戶為目標，一手整合中國移動的母體資源，一手構建互聯網的機制與文化，殺入中國互聯網競爭最激烈的一片紅海。
數字內容，是互聯網巨頭運營時間最久，優勢最強大的領域，近20年的持續耕耘，讓它們已經建立強大的版權、管道、運營、品牌、生態等全方位優勢。
比如影片，過去十多年來，已經形成了極為穩定的頭部格局，愛奇藝、優酷、騰訊影片三大巨頭，聯手壟斷了超過50%的行業市場份額。雖然近年來，直播、短影片等新業務爆發，為行業格局帶來了新變化，但時至今日，三巨頭的第一梯隊優勢依然非常牢固。
在這種市場格局已經相對穩定的市場，只要領頭羊自己不犯錯誤，後來者一般都極難有出頭機會。
更何況，背靠中國移動這棵超級大樹的咪咕，還一直受到互聯網巨頭的高度警惕，屢屢遭遇"貼身盯防"，甚至是不惜代價的壓製狙擊。
比如，在2017年，咪咕與亞馬遜宣布達成深度戰略合作，隨後，便有互聯網公司單方面停止了多部熱門作品在咪咕閱讀平台上的更新。
在今年，咪咕宣布與央視達成世界杯影片直播版權合作之後，優酷也迅速跟進，最終獲得了類似版權。
正是在這種圍追堵截之下，咪咕雖然在很多領域都屢有進展，但在數字內容最核心的大影片領域，幾年來卻始終沒有打開局面。
然而，對如今的咪咕來說，已經不得不去破局。
在咪咕成立之初，為了確保它不因為業績壓力影響發展，中國移動曾頒布三年內不考核收入業績的發展政策。如今，這一政策已經到期，這意味著，從2018年開始，咪咕將開始直面發展業績的大考。
現今的娛樂產業，早已經進化為一個全面打通上下遊業務的"大IP"生態競爭。從上遊的閱讀，音樂到下遊的大影片、大電影，乃至線下、周邊等各個環節，每一家巨頭的內容市場爭奪，其實都已經是在大IP帶動下的，多業務聯動的綜合生態體系對抗。
在這個生態體系中，最核心，也最重要的環節，正是大影片。只有影片業務真正進入頭部，才能全面帶動其它各個領域的快速發展。
因此，自2018年以來，咪咕內部其實已經轉變了策略，整合資源聚焦於影片業務，以求實現單點突破。
不過，在行業格局穩固，競爭局勢膠著的情況下，即使集中整個公司的力量，咪咕也很難依靠常規競爭手段，來實現影片業務的快速突破。
唯一的機會，只有世界杯這個極具號召力的超級IP。
從這個意義上來講，世界杯直播這一仗，不僅是咪咕影片在垂直領域的一場局部戰爭，更是事關整個咪咕公司生死存亡的，決定性戰役的"上甘嶺"爭奪戰。
如果世界杯依然不能打開局面，那麽咪咕的整體戰略接下來將更難打開局面，最終很可能將不得不退回到依托中國移動傳統業務生存的格局。
而如果世界杯能夠讓咪咕影片的品牌和用戶規模實現大的提升，則以咪咕影片為刀尖，整個咪咕的內容生態，都將得到一次化繭為蝶的蛻變拔升。
破釜沉舟，背水一戰，進則生，敗則死，沒有中間路線。
可以說，這是經過三年半蓄勢之後，咪咕投注下全部身家的一次命運豪賭。
所以我們看到。在世界杯期間，咪咕影片不但傾盡咪咕公司之能，甚至可以說調動了整個中國移動全集團的力量。
據透露，在世界杯期間，中國移動調集31家省公司，與咪咕公司形成協同機制，建立了產品組、運營組、廣宣組等多個工作小組，協同大網資源，推進資源協同，依靠前瞻性、全面性、系統性的規劃和支撐，集中推動了咪咕影片的業務增長。
最終，咪咕迎難而上，成功拿下了這關鍵一仗。
它的勝利，不僅體現在它的用戶規模數據的暴漲，更重要的是，通過功能服務的快速迭代，讓數以億計的用戶，重新認識了咪咕。
不只是因為中國移動，也不只是因為世界杯版權，甚至不只是流量資費的優勢。
只因為它是一個不錯的影片內容平台，是一家優秀的互聯網公司，只因為它給我們提供非常好的，而且越來越好的產品和服務。
一個真正屬於咪咕自己的品牌形象，真正立了起來。
【 4 】
現在的問題在於，在世界杯熱潮退去之後，咪咕的戰果，未來能有幾分留存？
7月11日，咪咕宣布和蘇寧達成戰略合作。雙方將正式啟動"451計劃"：以4K+5G布局1個體育生態；以4項頂級賽事（歐冠、亞冠、WWE、UFC)，5大聯賽（英超、意甲、德甲、西甲、法甲），1個中超等優質體育內容，打造一站式賽事觀看平台。蘇寧旗下的PP體育擁有的版權賽事內容，也將通過專屬頻道進入咪咕各客戶端以及中國移動8000萬"魔百和"終端。
換句話說，通過這些頂級的體育版權中，咪咕將最大化地實現世界杯球迷用戶留存。
除了世界杯，在泛體育生態上，咪咕還有更多布局。
早在之前，咪咕在線上以"咪咕善跑"APP為載體，融合運動、健身、賽事、公益，線下以"飆山越野"等賽事IP為引領，累計舉辦了超過200場線上線下賽事，總參賽人數超過680萬人。
2017年，圍繞"更快樂 更健康"的理念，咪咕公司聯合國家體育總局社會體育指導中心推出了原創網綜節目《Battle！好身材》，現在，這個項目已被國家體育總局更新為《中國好身材》。
同時，咪咕還是中國國家滑板隊的戰略夥伴，擁有賽事活動網絡新媒體獨家直播權等一系列權益。
除了體育外，咪咕影片的龐大內容資源，也將讓用戶獲新的驚喜。
目前，咪咕官方透露的最新數據，是截止2018年二季度，咪咕影片的內容超過500萬，其中包含460萬條影片、1220路音影片直播。
而在世界杯破局之後，咪咕整個生態系統中的其他資源，也將與影片業務相互拉動。
據咪咕官方數據，截止2018年二季度，咪咕音樂匯聚的正版音樂內容超過2000萬首，咪咕閱讀覆蓋圖書資源50萬冊、免費圖書多達15萬冊，咪咕遊戲覆蓋超3萬款遊戲；咪咕動漫擁有37萬集動漫畫作品，覆蓋國內95%以上的優秀動漫作品。
目前，咪咕已經成為業內最大的正版數字內容匯聚平台，也是國內領先的全場景品牌沉浸平台。其背後是中國移動9億多手機用戶、6.7億4G用戶、1.3億家庭寬頻用戶和超過8000萬IPTV和OTT用戶。
在一些新領域，咪咕也正在有望異軍突起。
比如咪咕善跑，目前已累積3800萬用戶，月活用戶超過1000萬。已有超1500家集團入駐，超3萬跑團加入，並載入超800節健身課程。
目前咪咕善跑已由最初單一的跑步記錄工具，逐漸發展成融公益、跑團、運動社交、健身、飲食等元素的智能運動產品。
比如咪咕音樂，2017年已舉辦超過350場演藝活動，並成功打造了目前國內最大的藝人活動演出平台，"咪咕匯"也已經成為國內每年最大規模的音樂盛典。
可以說，三年半以來，咪咕的成績已經可圈可點，在各大領域都扎下了穩固基礎。而隨著世界杯之戰打破巨頭封鎖，成功實現單點突破，咪咕的各個業務線，都將有望進入新一輪的高速增長周期。
過往的咪咕，步伐平穩，低調潛行，如今的咪咕火力全開，加速向前。
世界杯只是漫漫旅途的一站，前方的路還很長，奔跑吧，咪咕！
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