偶像練習生背後的樂華：捧紅范丞丞 輸送藝人導師

　　捧紅范丞丞、輸送藝人導師：《偶像練習生》背後的樂華

　　樂華七子了解一下？

　　何潤萱

圖片來自樂華娛樂新浪微博

　　播出78天之後，《偶像練習生》算是給自己交了一份不錯的答卷。

　　這檔練習生選秀節目在四個月之內製造了超過百億的微博流量，決賽當晚還在微信朋友圈引發了刷屏，讓不少對飯圈知之甚少的人都在問一個問題：什麽是本命C位出道？答案是：你最看好的人以TOP 1的名次出道。

　　無論粉絲們對這個最終的九人男團NINE PERCENT感想如何，這場選秀都已告一段落，接下來5月的出道表演或許才是他們的下一個高光時刻。

　　值得注意的是，出道的九人共來自五家公司（蔡徐坤為個人練習生），其中樂華娛樂一家就佔了三個席位：范丞丞出道名次第三、Justin第四、朱正廷第六。

　　在《偶像練習生》這檔節目開始時，樂華選送了7位練習生參加，成功出道的接近一半。不僅如此，《偶像練習生》的五位導師裡，擔任舞蹈導師的程瀟也來自樂華娛樂的“宇宙少女”組合。

　　而在另一檔即將播出的偶像選秀節目《創造101》，也可以見到樂華的身影：其推出的中韓偶像組合UNIQ成員王一博擔任該節目舞蹈導師。

圖片來自官方微博

　　相比節目中湧現的新公司，簽約了韓庚的樂華大多數人不會覺得陌生：作為歸國韓流藝人的第一代，韓庚在某種意義上已經成為了一個標簽。

　　但與韓庚緊密相連的這家公司是如何一步步走到今天，在培養練習生的同時又能輸送藝人到不同平台擔任節目導師，背後的邏輯還不為人所知。

　　近日，界面專訪了樂華娛樂的CEO杜華，和她談了談樂華是如何製造偶像的，或許能夠給出一部分答案。

　　舶來與本土

　　《偶像練習生》播出後不久，全民製作人們就注意到了樂華七子（指樂華選送的七位練習生），一方面他們從妝容服裝到舞台氣質上都比較接近韓流明星，另一方面七個人在節目中表現出的團結也類似韓國組合講究的“團魂”（指成員關係如家人一般，互相之間有義氣），這些要素在國內的組合身上並不常見。一言以蔽之：人們察覺到了他們身上的某種“偶像感”，並為之神迷。

　　這種偶像感，大概與樂華的培養模式有關。在採訪中杜華告訴界面，樂華旗下的練習生除未成年的YHboys在國內受訓，其他練習生都在韓國全封閉訓練，藝人培訓、音樂製作、包裝企劃均由樂華在韓國的子公司負責。對於大眾來說，偶像這種潮流的一個重要注腳就是韓國的流行文化，在韓國受訓的樂華練習生們從地緣上更接近了這個中心。

　　此前，業內普遍認為樂華打造藝人的優勢之一是與韓國娛樂公司合作，但在這次採訪中，杜華對界面強調了公司的自主研發，“所有的藝人都是樂華獨立完成培養的。”

　　目前樂華簽約了包括韓庚、周筆暢、阿蘭、黃征、阿杜、安又琪、UNIQ等多名國內外藝人，其中第一個樂華男團UNIQ推出於2014年9月，由中國成員王一博、李汶翰、周藝軒，韓國成員金聖柱、曹承衍而組成。

　　根據樂華在2015年9月掛牌新三板時發布的公告，其子公司韓國樂華成立於2014年9月，搜狐音樂的報導顯示同年3月樂華曾在首爾舉行年會慶祝分公司正式成立。但據韓聯社報導，樂華娛樂2016年2月又發表了一份聲明稱“正式進軍韓國市場”。

　　公開轉讓說明書披露了樂華與韓國公司之前部分合作細節：2015年4月1日，樂華有限（樂華娛樂的前身）與STARSHIP ENTERTAINMENT簽訂《中國國內藝人經紀合約》，有效期為二年。在此期間，樂華有限在中國地區內負責 STARSHIP旗下藝人的所有演藝事務獨家全權經紀。

　　2013年9月，樂華有限與株式會社PLEDIS簽訂《中國國內藝人經紀及唱片共同製作合約書》，有效期為三年。樂華有限在中國地區內負責株式會社 PLEDIS 旗下藝人（包括孫丹菲，After School，Orange Caramel、Nuest、Seventeen） 的所有演藝事務獨家全權經紀，製作發行專輯。PLEDIS旗下另一位藝人NaNa的合約期則要長一些，直至2017年11月24日。

　　僅從這些資料，很難判斷樂華在合作時卷入的深度，而在被問到是否還與韓國公司有戰略合作時，杜華給出了否定的答案。目前，樂華與這些韓國公司的合作均已到期。

　　現在的樂華希望與韓國公司保持距離並不難理解。UNIQ在2014年曾為電影《忍者神龜：變種時代》、動畫電影《馬達加斯加的企鵝》獻唱主題曲，在粉絲間口碑也不錯，但因後來的“限韓令”影響，目前成員們暫時在分散活動，遲遲沒有回歸。2016年樂華與STARSHIP聯合推出的宇宙少女也受到波及，這支曾獲2016MAMA最佳女子新人獎的組合活躍期停留在去年12月，直到成員程瀟出任《偶像練習生》導師。

　　“這屬於不可控因素，所以那個時候只能是說各自分開去活動。我覺得後面我們也是在調整自己的策略。”在採訪中，杜華坦誠地承認，政策因素給公司發展帶來了一些挫折，但這也讓公司在策略上有所調整：在組建偶像團體的時候可以針對不同國家設計成員，“我們現在就是（新團）分兩邊，韓國團在韓國出道，中國團在中國出道。”

　　圖片來自官方微博成長的路徑

　　在創立樂華之前，杜華曾擔任華友世紀通訊的市場部總監，這家民營上市公司的子公司華友數位曾收購華誼音樂。2009年，杜華從華友世紀離開，與焦曉芳共同創立了樂華有限。在早期，樂華認為自己的同行業競品可能是華誼兄弟、光線傳媒等，並在報告中與這些公司的營收狀況、毛利潤率做了對比。

　　八年之後的樂華差不多完成了三大核心業務布局：藝人經紀、音樂版權和影視。但在外界看來，藝人業務還是樂華最獨特之處。

　　杜華曾多次談過樂華對練習生的培養模式，其中時長是關鍵之一：一個男團需要3到4年，女團則是2到3年。這個培訓時間跟韓國練習生基本持平。“如果只是想賺快錢，想投入三個月、八個月以後就回收的話，很難。起碼要做好做5年、6年的準備。”在接受自媒體娛樂資本論採訪時，杜華曾如此回答。

　　不久之前，國內有了另一種新興的藝人培養模式，由麥銳娛樂創造，其創始人王叢表示由於韓國偶像產業的高度競爭，平均三四年的培養時間裡其實有不少是無效時間，如若訓練得當可以縮短成18個月。麥銳也參加了《偶像練習生》，旗下練習生李希侃、羅正均為人氣選手。由於兩家公司都還沒有在國內打造出現象級男團，這兩種方法論的生命力還需要時間驗證。

　麥銳練習生們；圖片來自官方微博

　　目前樂華的練習生約100名左右，需要面臨周考、月考、季度考、半年考和年考，平均每天練習時長在14-16小時。在嚴格的訓練機制下，進入樂華的練習生淘汰率在20%左右。

　　樂華製造偶像的邏輯是將培養好的成熟偶像投向市場，UNIQ和宇宙少女、參加《偶像練習生》的范丞丞等人都在此列。這種路徑的好處在於厚積薄發，但某種程度上也缺失了養成系的陪伴感。

　　很難說樂華沒有介入養成系市場的野心，因為他們同時還在培養另一支隊伍：年齡在10-13歲的養成系YHboys。這個去年剛出道的新人團體和前輩們不太一樣，因為年齡比較小，一邊讀書一邊在國內公司受訓，寒暑假會接一些活動或飛往韓國培訓。在去年春節，他們剛和48系女團BEJ48一齊登上了CCTV的網絡春晚。

圖片來自官方微博

　　養成系的進程還未可知，但樂華在成熟偶像的領域裡已經有了成果。在參加愛奇藝的《偶像練習生》和騰訊影片的《創造101》時，杜華都採用了“1+2+5”的策略：1指一個節目導師，2指兩個有曝光量的練習生，5則是沒有出道的練習生。能夠同時獲得兩檔超級網綜的節目導師席位，這或許與樂華提前入場有很大關係。在那些新型公司還在摸索著培育偶像時，樂華已經成立了八年。甚至連《偶像練習生》的總製片人薑濱也跟杜華取過經。

　　在韓國，樂華表現沒有國內顯眼，但也有突出之處。以宇宙少女為例，其在2016年出道後不久就登上了韓國熱門綜藝《一周的偶像》、《Running Man》、《蒙面歌王》、《不朽的名曲》等。中國成員程瀟則接連拍攝了《GRAZIA》韓國版、《Cosmopolitan》韓國版等多本時尚雜誌畫報。

　　除了此前運營UNIQ有經驗加成，宇宙少女的另一位聯合出品方STARSHIP或許也起到了關鍵作用：該公司源自韓國五大娛樂公司JYP，曾推出熱門女團SISTAR，這為樂華在韓國市場打開局面有積極作用。

　　在杜華看來，樂華這一次的爆發在她意料之中——如果不是之前受到政策影響，這個過程可能會更快。“今年因為《偶像練習生》大家看到了樂華七子，范丞丞、Justin黃明昊他們走到了台前，其實我們在這條路上已經走了八年了。”

　　對比公司的階段性成果，杜華認為國內偶像產業其實還沒有到達真正爆發的節點，《偶像練習生》和《創造101》僅完成了一個吸睛的任務，大眾媒體此後可能會細分市場了，比如催生出一些打歌平台，但整體仍停留在初級階段。

　　“其實很多的偶像藝人，包括歌手其實他的魅力是來自於舞台，但是中國目前是沒有打歌節目的，我覺得對偶像個人的魅力展示是很大的缺失。”

　UNIQ成員王一博在《天天向上》；圖片來自官方微博

　　總體來說，不管是海外還是國內，樂華藝人發展路徑的起點大都是音樂。2013年，周筆暢演唱了好萊塢電影《雲圖》同名中文推廣曲及中文主題曲。2014年，韓庚參演了《變形金剛4》並演唱了中文推廣歌曲，UNIQ組合演唱了《忍者神龜：變種時代》和《馬達加斯加的企鵝》的中文推廣歌曲。對於以音樂為支撐點之一的樂華來說，離國內有足夠大量舞台的時代還隔了一段距離，這或許是杜華認為樂華還需要兩到三年大爆發的原因之一。

　　遲來的IPO？

　　相比如今影視行業快速變現的一些生態，偶像產業的確要笨重許多。在採訪中，杜華告訴界面，樂華培養一個7到10人的出道團，總成本在四五千萬左右，加之前期數年的打造時間，這些偶像的商業價值從來都不是一蹴而就。

　　一個運營得當，公司和藝人雙方都不出現重大事故的偶像團體，生命力在5到8年左右，這差不多是韓國組合東方神起、神話和Superjunior的活躍周期。但即便在韓國，能夠登頂的團體也少之又少，每年誕生超過一百個新團，但成功的僅有三五個。杜華認為，這種激烈的競爭局面在中國尚未出現，眼下注意力資源的爭奪還有可為的太空，“中國現在是在整個的初級階段，韓國是四千五百萬人口，中國是十三億人口，它的體量和計數是不一樣的。”

　　不過，在偶像身上投入較大的樂華顯然對資本市場有著渴求之心。2014年，樂華曾獲黎瑞剛旗下上海文投2.54億元投資，後者獲得了樂華文化（為樂華新三板掛牌名）25%的股權並持有至今。

　　在掛牌新三板不到三個月之內，樂華文化曾一度謀求上市公司並購。2015年12月，上市公司共達電聲發布公告稱，擬以發行股份及支付現金相結合的方式購買春天融和100%股權、樂華文化100%股權，其交易總額高達41.2億元，對春天融合和樂華文化的估值分別為18億和23.2億元。彼時，樂華文化估值約是上海文投入股時的翻倍。

　　但一年之後，政策風向忽變，在監管愈發嚴格的外部環境下，影視行業內並購重組成功的少之又少。在雙方協商後，重組標的之一春天融合被剔除，樂華文化估值下調至18.87億元，並承諾2016年實現淨利潤1.5億元。據樂華2016年年報顯示，其當年實現淨利潤為6448.38萬元，雖同比增長13倍，但仍未達到業績預期。

　　在謀求並購一年半之後，2017年2月底，共達電聲終於發布公告稱終止重組，原因為標的公司樂華文化對共達電聲對接A股市場的條件和方式產生了不同想法，主動叫停。

　　彼時，曾有人算了一筆账，若樂華“嫁入”A股成功，作為控股股東的杜華將獲得5.34億元的現金和價值5.03億元的共達電聲3614.42萬股股票，上海文投可獲4.25億元現金，韓庚、周筆暢、黃征等明星股東的收益合計6600萬元。後者三人通過西藏華果果投資谘詢有限公司間接持有了樂華部分股份。

　　“一方面，對共達電聲來說，這個並購也是經歷了一年半的時間，整個的政策，包括影視行業都發生了一些變化；另一方面，從樂華的角度來講，我們也有新的對接A股上市公司的途徑，我們想單獨IPO。所以雙方達成一致，終止這次合作。”杜華在去年3月接受娛樂資本論採訪時，曾如此回答。

　　而就在界面約采杜華的這段時間裡，樂華文化正從新三板摘牌，對於此次摘牌的原因，樂華文化在公告中表示，“為配合公司業務發展需要和長期戰略發展規劃，以及考慮到目前股票流動性較低、融資成本較高等問題。”

　　杜華告訴界面，樂華目前正在IPO輔導期，“我覺得所有的事情包括IPO，都是時間點到了我們才會去做，樂華也絕對不會做殺雞取卵的事情。”

　　微妙的是，與之相關的另一個當事人共達電聲最近也發布了業績快報：其去年實現歸屬淨利潤為虧損約1.73億元，同比下降1058.43%。這主要是因為共達電聲投資的春天融合出現了重大經營變化，資產減值計提拖累了前者業績，投資春天融和影響共達電聲2017年淨利潤超過1億元。

　　對於樂華來說，未來的路也一樣挑戰重重。樂華文化去年上半年報顯示，公司當季實現營收7967.52萬元，同比減少71.18%，樂華稱這是由於前期預計票房與實際結算存在差異，導致收入成本以及影片拍攝及排片檔期導致收入無法確認。報告還提到，樂華投資的《二次初戀》和《莽荒紀》將於2017下半年推出，且《莽荒紀》已獲得平台及海外收入合約。目前，由劉愷威和王鷗主演的《莽荒紀》尚未播出。

　　另一邊，儘管樂華已經有了提前入場的優勢，但國內正在湧現其他對手。例如王思聰的香蕉計劃，雖然是行業的後來者，但在資本的強力驅動下其潛力不容小覷，香蕉計劃此前曾簽約韓國女團T-ara（合約已到期）、MISS-A前中國成員孟佳、EXID，在《偶像練習生》的九人出道團中也佔了兩個名額。在4月即將播出的《創造101》，香蕉娛樂也選送了五位練習生參加。

　女團EXID；圖片來自官方微博

　　身為平台方的愛奇藝在2015年也成立了果然天空文化傳媒，儘管本次出道團僅有旗下藝人小鬼一人，但其他練習生如朱星傑、周彥辰等人也擁有不少粉絲。在如今的影視行業，平台方具有主導地位，此時介入藝人經紀屬情理之中。就在上個禮拜，三家平台方還聯合發布了一份倡議書，提到明星的“唯身價論”不符合市場規律，要抑製不合理高片酬、規範劇組工作流程、逐步建立劣跡演員名單庫。這是平台方從被動買單轉為主動介入生產上遊的又一個重要信號。

　　“我覺得是藝人他不是一個短跑，他是一個長線的賽跑，包括以前也有很多的藝人就是一夜爆紅，問題是他迅速就沒了。”面對行業變化，杜華仍然對樂華充滿了信心，“樂華是前端培養時間很長，慢慢起來，起來以後他是能長久在娛樂圈待下去的，它是一個職業。”

責任編輯：郭一晨 SF160