戈恩出事後 日本可能再也不會聘用國外CEO了

騰訊證券12月1日訊，國外高管在日本本來就很少見。卡洛斯-戈恩倒台後，這一群體可能會瀕臨滅絕。

戈恩是法國公民，出生於巴西，有黎巴嫩血統，2001年接任首席執行官後，他長官日產實現了驚人的轉型。他在日產的統治被譽為少數幾個外國人成功經營一家大型日本公司的經典案例之一。但這一切都發生了變化。上周，他因涉嫌嚴重財務不當行為被捕，隨後又被解除日產和另一家知名日本汽車製造商三菱董事長的職務。

日本天普大學東京分校的亞洲研究主管傑夫-金斯頓(Jeff Kingston)表示:“(未來)外國企業想要在日本獲得首席執行官的職位將困難得多。”

東京慶應義塾大學客座教授喬治-奧爾科特(George Olcott)是幾家日本大公司的董事，他說，外國人成為日本企業的CEO通常是“最後不得已的選擇”。在戈恩的案例中，正是破產的前景促使日產汽車雇傭了他。在拯救該車企之後，戈恩在削減成本和裁員方面有過艱難的決定，而日本高管歷來不願這樣做。但正是這一決定為日產帶來了回報。

但日本的其他外籍老闆運氣就沒這麽好了。2011年，電子產品製造商奧林巴斯的首席執行長邁克爾-伍德福德(Michael Woodford)因質疑公司的欺詐行為而結束了短暫的首席執行長任期，而在科技巨頭索尼(Sony)的首席執行長霍華德-斯金格(Howard Stringer)任職期間，索尼的業績長期低迷。

器官排斥

專家指出，日本公司的經營方式通常是歐洲或美國高管所不熟悉的。由於許多日本員工不願跳槽，公司的高層管理人員通常從畢業後就一直在這家公司工作。這孕育了一種獨特的企業文化，使得外部人士——甚至是來自其他公司的日本高管——很難融入其中。

“這就像是器官移植過程中出現的排斥現象，”日本董事培訓學院(Board director Training Institute of Japan)的代表主任尼古拉斯-貝內斯(Nicholas Benes)說。外國高管“通常不會被企業員工所接受”。貝內斯是美國人，在日本工作了20多年。在日本，從公司外部招聘高管是很少見的。首席執行官通常是根據他們在公司工作的年限來決定的，而不是因為他們有過人之處。貝內斯補充說:“在很多情況下，你的表現是好是壞並沒有多大區別。”

拿錢走人

對戈恩的指控之一是他沒有如實申報所獲得的收入。在日本，過高的薪水是被深惡痛絕的。但外國高管一般要求比本國同行高得多的薪酬。慶應義塾大學的奧爾科特說:“日本人有這樣一種感覺，他們（指國外高管）在那裡順風順水，遇到困難時就會拿錢走人。”他補充說，隨著戈恩的倒台，這種看法可能會進一步增加。

天普大學的金斯頓教授說:“戈恩在日產崇尚個人英雄主義，對積極進取的精神也給予了太多鼓勵。”這與“重視謹慎和謙遜的文化”相衝突。

全球化和競爭

儘管人數在減少，但仍有少數外國高管在日本公司擔任高管。武田製藥（Takeda）的法國總裁克里斯托弗-韋伯(Christophe Weber)現在是該國最知名的非日籍老闆。

韋伯是該公司以620億美元收購總部位於愛爾蘭的夏爾公司的推動者。但這一交易招致了一些日本投資者的批評，他們認為，對於成立於1781年的武田公司來說，這一交易風險太大。

但如果日本企業想要在未來蓬勃發展，就需要嘗試這些大膽舉措。由於日本經濟深陷泥潭，並面臨著社會迅速老齡化等進一步不利因素，它們需要具備在全球競爭的能力。貝內斯表示，“日本需要更多的外國ceo和其他高管來推動全球化和國際競爭。”（仲夏）