文/ 華商韜略 畢亞軍 夏喬
12月10日，富比士全球富豪實時排行榜更新，許家印以367億美元(約2530億人民幣)的身家，超過馬雲、榮登2018年中國新首富寶座。
今年7月份發布的《財富》世界500強上，恆大集團排名第230位，比去年的338位上升108位，實現世界500強排行“三連跳”。這也是全世界第一家隻用20年就乾成了世界500強的房地產企業。
2016年恆大首次登入世界500強榜，當天恆大發布公告，公司正式更名為“中國恆大集團”。名稱變更的背後，是許家印更大的野心。
【1】
1958年生於河南周口農村的許家印，因8個月大就喪母，被稱為是半個孤兒。從那種環境走到今天，他靠的是本事大、膽子大、目標大，決心也大。
從武漢鋼鐵學院(現武漢科技大學)畢業後，許家印先是進入鋼鐵廠做工人，長久得不到更高提拔之後到南下打工，進入到房地產領域。
在一家地產公司，許家印操盤的第一個項目就給老闆賺到數千萬的利潤，但他向老闆提出，希望將每個月3000多塊的死工資漲到10萬年薪時，老闆卻拒絕了他。一怒之下， 1996年，許家印帶著幾個人，擠在一個幾十平的民房裡，創立了恆大集團。
恆大是被許家印大著膽子做出來的。沒錢買地，他拍著胸脯跟“地主”說分期付;分期的錢沒有，他用自己的口頭保票和人格擔保，從銀行弄了500萬貸款。為了快速回籠資金，房子還在地裡沒發芽呢，許家印就以低於成本的價格火速賣了一批，這才弄到所謂的第一桶金，然後他玩轉整個生意，並最終依靠短、平、快，薄利多銷、貨如輪船的策略，在廣州地產界快速崛起，3年就乾成了前10強。
【2】
2006年從廣東走向全國後，他一出手就要爭行業第一、中國第一，甚至世界第一。不管幹什麽，要乾就乾大的，一乾就乾得人仰馬翻。
買下足球俱樂部的時候，他放出豪言：要在5年內拿下亞冠。圈內圈外，都把這當成一個笑話。但他認準了目標就幾億幾十億地往裡砸錢，提前兌現了自己的豪言。
許家印的厲害在於，他吹的牛，往往都能實現。他說恆大地產必須高速成長，恆大地產就真的高速成長。2018年，恆大成就了中國地產業的“規模之王”和“利潤之王”。
許家印眼光超前，善於發現和把握商機，但他真正的絕招還是善於發現問題、分析問題，並通過訂立制度、標準、條例來解決問題。事業要做大，很關鍵一個是標準化，而這正是許家印的拿手好戲，也是恆大快速擴張向全國的核心支撐。
決定要乾一件事後，許家印要乾成這個事的決心大，脾氣也很大。
在恆大，曾有五六十歲的副總裁犯錯，當著集團幾千人痛哭流涕地作檢討。甚至，恆大還頒布規定：許家印給所有人員打的電話，如果響了三聲還沒人接，要罰款2萬元。
在這樣的嚴格下，許家印完成了一件高難度的事：半小時之內，集團的任何指令都能夠傳達給所有基層員工。如果恆大上午決定成立一個分公司，下午就可以到目的地召開新公司管理層會議;如果恆大臨時決定做一個剛剛得到的地產項目，更可以在短短兩個小時內，組建一個工種齊全的隊伍。在中國的地產公司中，沒有一家的執行能力能超過恆大，這是很多業界人士的共識。
與萬達早已不是單純的地產企業一樣，恆大也早已是多元化的大型企業集團。目前恆大絕對控制的上市公司多達10家，涉及地產、金融、體育、互聯網、文化、健康等多個領域。
【3】
許家印做事業的格局大，對外利益的格局也大。
許家印曾說，他當初從鋼鐵廠離職，是因為“沒有得到提拔”，而從之前老闆那裡離開，則是因為老闆太摳。期間，許家印深深地吸取到教訓，一定要捨得給位置、給票子，才能留住真正的精英分子。
這麽多年，許家印一直致力慈善事業，八次獲得“中華慈善獎”。有數據顯示，早在2015年，恆大解決就業130多萬人，平均每天向國家納稅一個多億。
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