“愚人”曾國藩功成名就的權力密碼

讀近代史，曾國藩是一個無法繞過的名字。命途多舛的中國，風雨飄搖的清王朝，成就了曾國藩的精彩人生。

他的成功，與大多數傑出人物所具備的天資聰穎沒有太多關係。相反，在曾國藩同時代的傑出人物中，他被認為是最笨的一個。

左宗棠對曾國藩的評價是“才略太欠”，是個“書憨”，即書呆子。梁啟超也說曾國藩“非有超群軼倫之天才，在並時諸賢傑中，稱最鈍拙”。就連曾國藩自己，對此也很有自知之明。他評價自己“生平短於才”、“自問僅一愚人”。

那麽，問題來了，愚笨的曾國藩是如何在亂世打造名震天下的湘軍？如何一步步成為成功的領導者？

今天，透過四個關鍵詞，思響哥為你講述曾國藩功成名就的核心密碼。

一、講求價值

首先，他擅長講文化、講價值，能用共同的理念凝聚人。

是什麽讓曾國藩將一群草根起家的烏合之眾打造成一支精兵？他在學習太平軍的基礎上深刻認識到，只有共同的信仰，才能熔煉出“呼吸相顧，痛癢相關，赴火同行，蹈湯同往，勝則舉杯酒以讓功，敗則出力以相救”的死黨軍隊。

因此，曾國藩將軍隊和政治的鬥爭提升到價值的層面，高舉“衛道”、“忠義血性”的大旗，以此作為凝聚人心的思想武器。同時，作為領導者，曾國藩為軍隊提供一個超越內部關係的長遠目標，使湘軍成員持續同心同德、齊心協力地為了它而奮鬥。

二、通曉人性

曾國藩能準確地把握人的“自利”本性，從而制定出有效的管理制度。

曾國藩在確立湘軍的制度後，他不用自己揮著戰刀在後面逼下屬衝鋒陷陣，下屬自然就知道往前衝。這是怎麽實現的呢？

曾國藩一改由國家供養、世代為兵的“世兵製”，在湘軍采取了全新的制度設計——招募製，而且是層層招募製。而湘軍的高待遇又不愁招不到兵。但只有上司招募你，你才能進入湘軍，得到升官發財的機會。這樣一來，從大帥到士兵形成了層層的感激關係。如此，湘軍就像一顆大樹，“由根而生乾，生枝，生葉，皆一氣所貫通”，組織內部全部打通了，人和人的關係也成為一個由感情紐帶凝聚起來的整體。

除了招募製，曾國藩還規定，在作戰過程中，任何一級軍官一旦戰死，他手下的軍隊便就地解散。只有保住長官，士卒才有繼續升官發財的機會。保護自己的長官本來是一種道德的要求，但在湘軍裡面，卻成了最符合士兵利益的行為。由此在湘軍中，道德和利益便完美地結合在了一起。

反觀現代商業世界，備受矚目的華為公司跟湘軍有很相似的地方。華為企業文化的核心是“艱苦奮鬥”，而這一核心文化的落實也要歸功於制度設計。華為的制度設計是“高效率、高壓力、高工資”，從招聘、待遇、晉升到淘汰，所有的制度設計都圍繞著“奮鬥”這一主題展開，圍繞著保證奮鬥者的利益最大化而展開，有責任心和有才能的人會不斷進入公司的中堅層。華為由此被打造成一個奮鬥者的平台，奮鬥由此也就變成了員工自覺、自發的行為，從而推動著公司的迅速發展。

管理的最高境界是“無為而治”。湘軍和華為的例子告訴我們：人的無為，必須建立在“制度有為”的基礎之上。而有效的制度設計，又必須建立在對人“自利”本性的把握上。

三、成就他人

曾國藩還能做到功不獨居，過不推諉。

湘軍在攻克太平天國都城南京之前，打下的最後一個重要城市是安慶。按理說，曾國藩、曾國荃兄弟在這一戰中起到了非常關鍵的作用。特別是曾國荃，如果不是他在安慶城下穩穩地挺住，這一戰，湘軍絕對贏不了。

可是，曾國藩在給朝廷的奏章中，卻把這一戰的謀劃、統籌之功讓給了胡林翼，把前線血戰之功讓給了多隆阿。

這引起了曾國藩的弟弟曾國荃的不滿，曾國藩告誡他說：“讓功於人、讓名於人，才能率人。”意思是說，有了功勞不要馬上一個人獨佔，有了過錯不要馬上推諉給別人，這樣才能管理別人。對於領導者來說，成就了下屬，就是成就了組織；成就了事業，最終也就是成就了自己。

曾國藩的時代，已經是所謂的“末世”，爭功諉過、投機取巧已經成為社會的普遍風氣，但曾國藩就是通過自己的行為，從影響周邊的人開始，一步步地轉移了這種習氣。這就是他能夠吸引一大批人為他所用並最終成就自己事業的根本原因。

一個做上司的，有了好處總是讓給自己的下屬，有了責任總是自己擔起來。這樣的領導，時間長了，做下屬的怎麽會不感動呢？曾國藩的“功不獨居，過不推諉”，釋放出來的就是這樣一種足以打動人心的影響力，這也正是曾國藩的人格魅力之所在。

四、胸襟廣闊

最後，曾國藩的成功也大半得益於胸襟的廣闊。

經曾國藩一手提拔的左宗棠，晚年和曾國藩之間有了矛盾，但曾國藩並不計較，也從不因個人恩怨而在公務上掣肘左宗棠。左宗棠西征時，曾國藩盡心為左宗棠籌餉，並且推薦自己最得力的將領劉松山隨之西征，結果為左宗棠在陝甘新疆立下大功。

左宗棠在晚年逢人便罵曾國藩，常常喋喋不休。但在左宗棠收復新疆後，曾國藩卻自歎不如左宗棠，認為左宗棠的能力天下無二。曾國藩去世，左宗棠送來挽聯，“知人之明，謀國之忠，自愧不如元輔；同心若金，攻錯若石，相欺無負平生”。可見他也為曾國藩的知人之明和寬闊胸懷所折服。

曾國藩特別注重胸懷寬廣，強調領導者要有君子胸懷。開闊的胸懷不僅僅局限於自己，在湘軍中，曾國藩也特別注重士兵間的相互寬容和理解。如果統將之間有一分矛盾，營官、哨官之間就會有三分矛盾，而士卒之間就會有六七分矛盾。這樣的團隊，必然就要解體了。所以要相互和衷共濟，就應該先從統將有一副平和寬容的心開始，相互包容和理解。相互支持和信任最重要。