自檢之前，先暖個場。
以製造爆款聞名的芬蘭手遊公司Supercell有個有趣規定：每砍掉一個失敗項目，團隊都會開香檳慶祝。這家公司CEO最害怕的是，每天醒來發現一整年都沒有失敗，因為這意味著公司承擔的風險還不夠。
香檳慶祝的不是失敗，而是從失敗中學到的東西。
像Supercell這樣把失敗學習注入DNA的企業很少，大多數人今天還是在向各種成功案例學習，寄希望於照搬個一招半式，但最後發現成功往往很難複製。成功不只難複製，就連過往被奉為標杆的“模範生”們，在今天也一樣命途多舛。
如果我們把《追求卓越》、《基業長青》、《從優秀到卓越》這些被推崇為管理聖經的書裡提到的那幾十家優秀公司，在今天再拿出來檢閱一下，就不難發現，其中一半的公司在之後的十年、二十年裡跑輸大市，不少甚至已經破產。
所以管理大師吉姆·柯林斯自己也坐不住了，又寫了一本《大公司是如何衰敗的》，這下算是閉環了。
成功的企業都是時代的企業，百年老店更是稀有。與其向飄忽不定的成功學習，不如好好審視它的另一面——失敗。在湖畔今年五月課程上，湖畔大學執行教育長、羅漢堂秘書長陳龍就帶大家領略了一門《失敗的藝術》。其中有一個環節互動：敢不敢一起做一次企業死亡自檢？
本次自檢一共10題。前五題從不同緯度出發，嘗試為你構建一個認知，即企業總是處在一種無常變化的環境中，而企業成敗就在於內部的應對選擇；後五題向內觀，試圖挖掘並拆解影響企業決策背後的關鍵因素。
技術
在所有構成企業外部生存環境的因素中，技術或許是最重要的一支力量。翻看過去100年美國市值最大的10家公司，在上世紀六十年代以前，資源和製造型企業佔了大頭，但隨著互聯網和數字技術的發展，今天全球市值最大的十家公司的前五名都是科技公司。更大的趨勢是，互聯網和數字技術今天正在向各個傳統產業滲入，未來沒有純粹的科技公司，所有公司某種意義上都是科技公司。
用戶
一切商業價值的核心最後都會歸於用戶價值，即你的產品和服務究竟為用戶提供了什麽不可替代的價值？為什麽是你而不是別人？但一個有趣的問題是，用戶的構成和需求其實一直在不停變化。不同世代出生的人群顯然有截然不同的消費偏好、不同收入水準、教育背景、文化環境下的用戶也完全不同。
經濟
宏觀環境是所有企業無法回避和改變的，消費既在升級也在分級，“高大上”和“接地氣”都大有可為。而且經濟總是有周期，GDP超過10%的高速增長顯然不可持續，永遠不要假設恆常穩定的經濟環境。
資本
有兩層含義，一方面資本的流動性極好，對新技術和新的商業機會異常敏感，狂熱和絕望只在一夕之間。遠一點可以想想2000年的互聯網泡沫，眼前的有共享單車、直播、O2O等各類風口墜落的故事；另一方面資本在股權結構上又意味著借力，但借多少力和借誰的力也是一門學問，稍有不慎，滿盤皆輸。
定位
我們以時間為橫軸，技術變革和傳播程度為縱軸，描繪一條變革曲線，在新一輪變革中，總是有破局者和守成者，守成者可能是上一輪變革的破局者，破局者也有可能成為下一輪變革的守成者。
認知
認知指的是你看清終局的能力。
組合
光有認知也不夠，“工具箱”的豐富程度反映了你的組合能力，不管你組合的是人才、資本還是技術，組合能力的高低決定你能否將認知變現。
屁股
組合也有副作用，一旦有所成，就很容易形成慣性和路徑依賴，我們形象地用“屁股”來比喻——你可能變得不再靈活，面對新機會患得患失，甚至會反過來誤導你的認知。
人性
最後我們回到人性，這是貫穿所有內部因素的核心。
以下是自檢十問
1.和你最相關的技術在當下和未來的趨勢是什麽？什麽樣的技術浪潮可能會顛覆你或者讓你站上潮頭？
2.你的目標用戶人群正在經歷什麽樣的變化或遷徙？他們的需求在未來可能發生哪些劇烈變化？這些變化可能會對你帶來某些危與機？
3.你對未來經濟樂觀嗎？你的業務受宏觀環境的影響大嗎？假設發生系統性風險，你對企業可能出現的最糟糕情況有應急預案嗎？
4.假設外部融資渠道切斷，你的現金流是否足以支撐？你還是公司擁有最大話語權的人嗎，你和你的關鍵股東是否總能保持戰略目標一致？
5.你認為自己是守成者還是破局者？如果你是破局者，你處於變革曲線中哪個階段？
6.重大的創新需要跨界的認知和靈感。請分別評價你和核心管理團隊的認知能力（0-10分，10分最高）。認知能力多大程度上促成了你的企業的成功？同時又阻礙了什麽？你有什麽方法和機制來拓展認知能力？
7.好的企業家就像工程師，工具箱越豐富，越可能解決問題。木桶理論告訴我們，一隻木桶能盛多少水，並不取決於最長的那塊木板，而是取決於最短的那塊木板。你和團隊的最大短板是什麽？它多大程度成為你繼續前行的障礙？你準備做什麽？
8.成功都是有代價的。思維的慣性、過去的定式、既得利益都可能成為企業的“屁股”。這在多大程度上阻礙了創新？你的企業如何突破定式的宿命，重新出發？
9.性格決定命運，但知易行難。你需要克服貪婪、恐懼、佔有欲等人性弱點。請定義以你為核心的管理團隊的性格特質。如果用一種或者幾種動物比喻，你們分別是什麽？你們的性格特質幫助你的企業做成了什麽，又阻礙了什麽？你準備怎麽辦？
10.如果有一天走到終點，你希望如何為你的企業寫墓志銘？
通過回答這10個問題，再結合陳龍教授圍繞商業的本質與企業的關係，構建出以內外因要素分析為核心的企業失敗模型，希望可以以此啟發你看到企業的盲區。
2019“複盤華為”生存智慧杭州課
香港九龍灣馬來街興發大廈15樓D室