中油電能成立售電公司完成重組 中石油改革提速

　　“售電公司”完成重組 中石油改革提速

　　華夏時報 陳健健

　　歷經近1年的方案製訂，中國石油集團電能有限公司（下稱中油電能）已基本完成了重組整合的工作。

　　近日，記者自中油電能官微獲悉，中油電能已完成公司機構、所屬部門組織架構的調整。據悉，中油電能接下來將持續深化內部重組整合、拓展海外業務謀增量、推進售電業務擴規模、全力保持良好的安全和穩定態勢及持續關注混改進展情況。

　　對於未來上市時間表，中油電能有關人士在接受《華夏時報》記者採訪時表示，目前公司剛剛完成重組整合工作，具體的上市時間不方便透露，如有進一步消息，會及時發布。

　　中油電能成立

　　此次重組整合，中油電能隻經過了3個多月的操作實施。

　　此前在1月16日，中油電能召開七屆一次職工代表大會，通過《關於〈中國石油集團電能有限公司重組整合框架方案〉的決議》。

　　而中油電能成立距離此次重組整合也僅半年時間。2017年11月7日，中油電能正式成立，標誌著大慶油田電力集團深化改革更新發展取得實質性進展。大慶油田電力集團為中石油全資子公司，中油電能為大慶油田電力集團全資子公司。

　　中油電能成立當日，中油電能執行董事、總經理朱國文表示，要全面推進深化改革更新發展，加快打造“氣電產業、售電服務、海外市場”三個增長極，建設專業化國際電能公司。

　　公開資料顯示，2016年7月，大慶油田電力集團從國家能源局東北監管局拿到了東北地區第一張企業電網“電力業務許可證”（供電類），結束了大慶油田多年來無供電許可的歷史，為合法經營提供了保障。兩個月後，中石油集團成立第一家售電公司——大慶油田售電有限責任公司。2017年4月，中石油統一購售電平台正式啟動，12個省級售電公司分布全國。

　　記者自中油電能官微了解到，中油電能擁有兩座熱電廠，是大慶地區最重要的熱源企業；建成全國最大的企業自備電網。

　　華創證券分析師王秀強在接受《華夏時報》記者採訪時表示：“石油系統（油田、煉化、銷售）有龐大的用電需求，多數部門同時有發電廠、配網資產，借助電力體制改革，中油電能獲得配售電主體資格，作為售電主體可以通過市場交易降低石油系統用能價格。”

　　“傳統石油、煤炭行業需要延伸產業鏈，拓展市場太空。中油電能定位是石油系統的配售電公司，具有龐大的用電需求市場，有配網資產，同時有中石油、地方政府的支持，這是其得以拓展供電市場的優勢所在。”王秀強進一步分析。

　　中石油混改提速

　　中油電能正在沿著重組、改製、上市“三步走”的發展路徑快速前進，走在了國企改革的前列。作為中石油最大的綜合性電力公司，中油電能完成了公司製改造，申請納入國家第三批混合所有製改革試點部門。

　　中油電能此次“變身”，實現了機構配置的精乾高效，搭建了與企業發展戰略相適應的組織架構。接下來中油電能將持續深化內部重組整合及持續關注混改進展情況等。

　　中國企業研究院首席研究員李錦告訴《華夏時報》記者：“公司製的改製為重組創造了條件，重組為良性資產的形成、上市創造了條件，可以明顯看到中油電能在一步步向前推進。”

　　業內有聲音認為，中石油從賣油到賣電相當於跨界，隨著行業限制的突破，中石油的混改也步入深水區。

　　事實上，中石油早在2016年底就踏上深化改革之路。2016年12月20日，中石油集團全面深化改革長官小組第十五次會議審議並原則通過《集團公司市場化改革指導意見》《集團公司混合所有製改革指導意見》。

　　彼時，中石油董事長王宜林在會議上透露，“目前集團公司混合所有製改革取得了一定成效，但與國有企業混合所有製改革目標要求還存在差距，所屬企業在股權結構、治理結構及經營機制方面還有待優化完善。由此，中石油提出分類推進、引入各類資本、完善公司治理等主要改革舉措。”

　　此後，中石油集團金融業務管理的專業化公司中油資本及工程建設的專業化公司中油工程等重組上市，已完成了大多數子企業的改製。

　　2017年12月19日，中國石油（601857.SH）發布公告稱，收到控股股東、實控人中石油集團通知，經國務院國有資產監督管理委員會批準，中石油集團由全民所有製企業整體改製為國有獨資公司，公司名變更為“中國石油天然氣集團有限公司”。

　　目前，央企混改第三批試點方案已經上報，國家發改委相關負責人此前公開表示，前兩批試點央企中，國防軍工領域較多，有7家企業，而石油、天然氣領域混改試點將在第三批試點中統籌推進。

　　李錦表示，公司製改革是深度改革，中石油在改製完成後，改革步伐很快，為下一步民營資本的參與和重組準備了條件，中石油已經進行了混改，旗下公司也將進行混改。

責任編輯：陳楚潺