5G金礦怎麽挖？愛立信打造了一把超強鐵鍬

隨著4G的成熟和穩定，業界紛紛將未來行業的增長期望放在了5G上，認為5G將是一座潛力巨大的金礦。10月1日Verizon率先商用5G，標誌著運營商對於5G金礦的挖掘已經正式開始。

5G金礦雖然誘人，對於運營商而言並非唾手可得，事實上，運營5G的複雜度比以往的3G和4G都要大。因為5G主要工作在中高頻段，投資成本大幅增加，所以運營商必須規劃好建網節奏；而“4G改變生活，5G改變社會”，5G到來後運營商需要廣泛深入各行各業，那麽成百上千種行業哪些可以率先挖掘，又可以提供怎樣的應用場景？

為幫助運營商順利挖掘5G金礦，愛立信近日攜手Arthur D.Little，從用例角度確定運營商的5G市場商機，通過聚類分組的方法，助力運營商制定最經濟有效的建網和運營計劃。

2040億-9160億美元的額外收入

5G在全球範圍內商用進度正在不斷加速。目前，已有154個運營商投身於5G，他們計劃在66個國家進行5G商用、技術演示、實驗室試驗和外場試驗等。

從地域分布看，北美、歐洲、亞洲是其中的領先者。其中，除Verizon之外，北美地區的AT&T也宣布2018年底將在12個城市商用“移動”5G；T-Mobile計劃2019年上半年商用移動5G及FWA，2020年啟動全國5G部署；Spint計劃明年上半年實現5G在2.6GHz（NSA）的商用。

在亞洲，中國三大運營商紛紛制定了2020年正式商用的計劃；韓國SK電訊今年9月底前完成廠家選擇，2018年底商用5G；日本計劃2020年東京奧運會前實現5G商用。在歐洲，沃達豐、瑞士電信等也紛紛搶跑，爭當歐洲5G商用第一名。

主要運營商全力以赴奔向5G新時代，主要是看重了5G的巨大商機。業界紛紛認為，5G是經濟增長的發動機和新引擎。

對於具體5G能夠帶來的機遇，愛立信的報告《5G大商機》進行了預測：受益於5G新技術，到2026年整個ICT行業將獲得34580億美元的數字化經濟收入；這34580億美元中有38%為5G相關產業的收入，具體數字為13070億美元；而具體到運營商，則可以分得2040億美元-6190億美元，在13070億美元中的比例為12%-36%。

2040億-9160億美元，就是運營商到2060年能夠從5G產業數字化市場機遇中獲得的額外收入。

從2040到9160有7000億美元的浮動值，運營商只能獲得下限收入，還是能夠達到上限，則取決於其在價值鏈中的定位，是做網絡開發者、服務使能者，還是做服務創造者？

毫無疑問運營商需要從基礎網絡提供商的角色向價值鏈上遊轉型，這在5G時代就涉及與具體垂直行業的結合，那麽運營商在新行業做什麽，具體怎麽落地？業界專家紛紛認為，5G投資將比4G時代大幅增長，那麽運營商該如何降本增效經濟有效建設網絡？

總而言之，金礦雖然誘人，但是具體怎麽挖掘還是個問號。愛立信最近通過對用例的研究，為運營商打造了一把“鐵鍬”。

用例分組法為挖掘金礦提供“鐵鍬”

愛立信東北亞區首席市場官張至偉介紹，愛立信攜手Arthur D.Little，選擇從用例角度確定運營商的5G市場商機。為了最大限度實現投資回報，愛立信將用例分成不同的組。運營商通過參考用例組，可以著手挖掘5G物聯網和產業數字化帶來的機會，確定自己的網絡和能力，並通過試驗和學習，最終把握全部業務潛力。

據悉，為了深入研究5G的商業潛力，愛立信對10個垂直行業的400多個用例進行了研究，在這些用例中確定了200多個5G即將發揮重要作用的用例；並通過聚類分析產生了9個用例組，涵蓋幾乎90%的潛在5G商業機會，這9個用例組為實時自動化、增強型影片服務、監測與追蹤、互聯車輛、危險和維護傳感、智能監控、遠程操作、自動機器人、擴增實境。

在選擇實施或者應對某個特定用例組前，需要再次從行業角度對其進行重新審視，即每個行業（製造業、汽車、零售業、公共安全、醫療保健等）具體需要哪些用例，這為後一步網絡能力指標提供了依據。在這一環節，運營商還需要從主導行業以及不同用例組的收入機會等視角考慮其國內市場的產業結構。

下一步，愛立信對用例組的未來演進進行了預測，比如監測與追蹤在當前狀態下主要是監測，向5G演進狀態時出現實時監測，未來5G時代的體驗為端到端生命周期管理。不同演進階段需要的技術不同，愛立信給出了每個階段的技術需求，幫助運營商合理地分配投資和資源，設定合理的網絡能力指標，調整業務和模式，以獲得最大價值。

當然，所有用例組都會面臨一系列挑戰，例如運營商網絡部署方面面臨吞吐率和延遲、可靠性和可用性、局域或廣域網選擇的挑戰，產品上市面臨生態合作系統、客戶利益相關者、法規等方面的複雜度，商業模式也需要不斷摸索。針對具體挑戰，運營商可以根據自己當前的情況改進和增進網絡能力。

伴隨著產業數字化的發展，運營商還面臨著快速增長的新收入池的機會，對於管理層而言，如何把握這一發展機會乃重中之重。愛立信在此方面通過設定問題的方式，引導運營商把握行業痛點、建立價值主張，確定投資部署能力，以挖掘更大的機會價值。