亞馬遜公司日前正式宣布，將收購位於美國新罕布希爾州曼切斯特的在線藥房Pillpack。儘管截至目前亞馬遜並未透露交易金額，但知情人士透露，這一數字或高達10億美元，預計該交易將於下半年完成。
據公開資料，PillPack是致力於一家為患者提供定製式用藥服務的網上藥店，可以為消費者提供24小時「全天候全方位」網上購葯服務，能夠依照處方將每個時間段需要服用的藥物單獨包裝，直接寄到患者家中。特別值得一提的是，PillPack在全美50個州均有郵寄藥物的許可證。此外，PillPack藥店系統還能追蹤每名患者的用藥記錄，並及時為患者補充藥物。
受此影響，美國藥店股價當日集體下挫，沃博聯(NASDAQ:WBA)重挫9.9%，CVS健保公司(NYSE:CVS)收跌6.1%，來德愛(NYSE:RAD)收跌11.11%。而亞馬遜股價上漲2.47％，市值增加了約55億美元。
業內人士對這一事件的解讀莫衷一是，而在筆者看來，美國實體藥店以及亞馬遜在資本市場表現的鮮明對比，源於本次收購對美國藥品供應鏈不可逆的影響。
怎麼理解？不妨類比國內。國內醫藥電商從出現到今天，始終未曾丟掉的標籤正是「低價」——既有發展初期「金錢換市場」商業邏輯下的無序低價，又有發展中期「盈利導向」下的理性低價。事實上，醫藥電商之所以能夠持續低價，正得於其高效率低成本的供應鏈管理。實體藥店為何敵視醫藥電商？價格競爭只是表象，秩序重建、格局重塑才是根本。
從亞馬遜此次收購的連鎖反應不難看出醫藥電商所蘊含的驚人爆發力。國內醫藥電商之所以進入下行軌道，是因為政策對既得利益者的保護、對行業顛覆者的打壓。近年國家對醫藥電商「打地鼠」式管理，使醫藥電商應有的能量未能徹底釋放。僅以處方葯網售為例，一旦放開，其影響將是不可估量的，或遠遠超越實體藥店的「擔憂」。
PillPack無非是一家年銷售額1億美元級別的網上藥店，卻能夠帶給實體藥店集體衝擊，恰恰鮮活地證明了醫藥電商的競爭力。如前所述，PillPack在全美50個州均有郵寄藥物的許可證，被法律賦予的合法權益使其足以輕易影響整個行業。
透過亞馬遜的收購事件，其實可以更清晰地理解為何阿里健康會大規模投資實體藥店。
在阿里健康收購廣東五千年藥店時，業界不無擔憂，阿里健康是否會利用資本優勢在網下迅速而廣泛地布局，及至今天，這樣的顧慮或許依然存在。但實際上，擔憂完全是多餘的，阿里健康是一家具有純粹互聯網基因的企業，不會輕易使產業屬性由「輕」轉「重」，其收購五千年，一為取得自營資質，二為建立新零售樣本，線下擴張至少在中短期內不會成為核心戰略。
阿里健康投資實體藥店，官方解釋在於探索和拓展醫藥新零售，而醉翁之意或在於提前布局即將破冰的處方葯網售。對標亞馬遜，其通過收購PillPack間接獲取了郵寄藥品的資質，而阿里健康通過與實體藥店的資本連接，獲得了「網訂店取、網訂店送」的能力，實是異曲同工。
阿里健康有什麼？在醫療健康領域的布局，有呼應「互聯網+醫療健康」的互聯網醫院，有國內體量最大、流量最廣的醫藥電商，有發軔於「四通一達」的菜鳥聯盟、進入自營跑道的菜鳥物流、通過收購綱入體系的O2O平台餓了麽、口碑，加之「可控」的面向終端用戶最後100米的實體藥店網路……這無疑是目前國內最完整的處方葯網路銷售鏈條，於國內處方類藥物供應體系的影響不言而喻。
簡言之，阿里健康之所以會投資實體藥店，無非是完善其網路銷售體系（尤其是處方葯）的一種戰略抉擇，或稱在國內特殊的政策環境下的過渡性選擇，一旦國家放開處方葯銷售與實體藥店的「依附關係」，那麼，已經進行或正在進行的種種投資最終都可能演變為單純的財務投資。阿里健康的戰略高地在線上，這是毋庸置疑的，未來其大量的資本或複製亞馬遜的軌跡，更多流入優質的醫藥電商企業。
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