馬化騰談騰訊大股東變現：17年如一日 這樣的股東難找

雷帝網 樂天 3月25日報導

騰訊董事會主席兼CEO馬化騰今日在2018中國（深圳）IT領袖峰會上談及騰訊大股東出售騰訊股權一事時表示，騰訊的南非大股東是17年如一日的支持騰訊。

如今，騰訊市值已超過4000億美元，但在10多年前，騰訊還只是一家小規模的公司。當時，騰訊面臨一個選擇，到底是去美國還是香港上市。

馬化騰說，當時投行推薦騰訊做兩手準備，或者兩地上市，投行建議說，騰訊體量還太小，兩地上市很難看，這種情況下，騰訊最終選擇了在香港上市。

“很多人說香港市場那個時候氛圍不好，都是市盈率很低的傳統行業公司，十幾倍、幾倍的，你們像科技企業要追求高市盈率很難。”

騰訊抱著一個長遠的考慮，不是追求短期一兩年的高市盈率，投資者剛開始也不認同騰訊的價值。

“我們雖然當時上市市值很小，估值6億美金，融2億美金，上市之後8億美金，我們覺得這也無所謂，反正先上了再說，看長遠發展。最終香港也沒有讓我們失望。”

馬化騰說，對於企業來說，投資人在企業沒有上市之前大家都是女朋友。“我們當時的女朋友覺得不錯，可以看長期，同股不同權也問題不大，不會搗亂。”

馬化騰說，騰訊大股東前幾天才賣一點點，還立刻承諾三年不會再賣。這樣的股東很難找。

據悉，騰訊日前公告，稱獲得騰訊大股東MIH TC（Naspers附屬公司）知會，MIH TC於3月22日交易時段後與配售代理訂立配售協定。

MIH TC按總價769.4億港元出售共計189,978,300股騰訊股份，佔已發行股份約2%。出售事項前，MIH TC持有3,151,201,900股股份，佔騰訊已發行股份約33.17%；

出售後，MIH TC將持有2,961,223,600股股份，佔已發行股份約31.17%，仍為騰訊公司控股股東。

Naspers同時，至少未來三年將不會進一步出售股份，有關安排符合其對騰訊公司業務的長期信心。

以下為馬化騰演講部分內容（雷帝網精編處理）：

馬化騰：昨天有一個閉門會議，相當大的篇幅都談了科技、談創新，大家覺得科技的威力和優勢越來越明顯。

我在很多場合也說在這一兩年全球十大市值的企業從原來傳統資源型比如能源、金融、運營商等紛紛變成了清一色的科技企業。十家裡面就有七八家科技型企業。

所有行業不管原來是什麽，也需要用科技更新、用資訊技術提升、轉型更新等等。最近央視新長官也強調央視需要科技和創新轉型更新。央視都這麽努力，我們做科技企業的還能不努力嗎？

十年前我們面臨這樣的選擇，那個時候所有互聯網企業全部去納斯達克，偶爾有去紐交所。大家都覺得那邊非常活躍，投資者很多，因為我們也是VIE架構，在國內也沒有辦法，唯一選擇就是香港和納斯達克。

那個時候所有跟我們推薦的投行都是做兩手準備，要麽兩地上市，反正兩手準備都行。基本我們當時選擇投行都是說具備兩地上市運作的這些才能入圍。

但最後他說你們體量那麽小，兩地上市很難看，一邊流量很小，選擇一邊吧。最終我們選擇了香港。

很多人說香港市場那個時候氛圍不好，都是市盈率很低的傳統行業公司，十幾倍、幾倍的，你們像科技企業要追求高市盈率很難。

我們想，我們抱著長遠的考慮，不是追求短期一兩年的高市盈率，好像投資者剛開始不認同你的價值就怎麽樣。

我們還是想我們用戶就在本土市場，他們也明白我們做的事，我們也希望我們的投資者跟我們在同一個時區，不要晚上才看盤。夫妻之間作息時間一致，這樣會比較好，會幸福一點。

我們堅信，我們雖然當時上市市值很小，估值6億美金，融2億美金，上市之後8億美金，這是很小的。我們覺得這也無所謂，反正先上了再說，看長遠發展。最終香港也沒有讓我們失望。

香港聯交所最終還是能夠成為中國科技公司的青睞之處，加上小加總在過去幾年不懈的努力，要改變這麽多的傳統家族的上市公司等等，對A股同股不同權的觀念體制推動是非常難的。

很多人說我們介意不介意，我們沒有這個前提考慮。我們自己這樣想，如果你的投資者，像在座很多基金、PE，在企業沒有上市之前大家都是女朋友。

我們當時的女朋友覺得不錯，可以看長期，可以支持你的，也就是你的股東架構，不是同股不同權也問題不大，不會搗亂。

我們的南非大股東17年如一日，到前幾天才賣一點點，還立刻承諾三年不會再賣。這樣的股東很難找。

如果你的企業股東不是太忠實的話，簽婚前協定等等，這些也無可厚非。我的理解是這樣，不一定是哪種方式就好或就壞。

我在想為什麽最近這幾年各行各業談數字化轉型，我覺得最大的變化是從2010年前後開始，傳統的PC互聯網迅速轉向移動互聯網，這也得益於智能終端，就像郭總造出來的iPhone從07、08年開始普及，到2011年開始大爆發，所有安卓智能手機迅速普及，大量生產。

加上，運營商3G、4G的普及，這樣有終端、有高速網絡，整個基礎就讓整個社會經濟線上線下迅速融合起來了。也就是你拿一個手機基本上可以把線下服務跟線上，在身邊隨時隨地連起來。

所以我們在很早的時候，2012年我們就開始說二維碼是一個看似很簡單技術，但是是未來連接線上線下一個最重要的橋梁。

所以你可以看到我們在微信裡設計加好友的時候，有意設計成掃二維碼，讓大家知道掃二維碼就要掏出微信。

不用藍牙感應、NFC，就是掃碼，這是最簡單的，反而最容易被消費者認可。所以線下移動支付也成為新中國四大發明之一了。

我下面簡單快速地講講我們怎麽理解數字中國的發展，我想從“一縱”、“一橫”、“一新”這三個角度來解釋我的理解。

2015年開始我們一直在講互聯網+或者+互聯網，它意思就是說讓每個行業利用互聯網資訊技術能夠去改造各行各業，看有什麽可以結合創新的亮點。

過去大家認為新經濟跟傳統行業衝突的，是一個互斥的關係。後來大家逐步逐步認識到它們之間是互補的，可以深度融合的。

就談談最近大家提的智慧零售，很多人說你們最近幾個月花這麽多錢買線下的零售企業股份，展開合作，看不懂這個故事。包括最近我們發財報很多分析師也問這個問題，也很多朋友問這個問題，但外界對這個事分析我覺得還是不太到位的。

我們公開講，我們確實看到很多需求在變化，比如說現在很多零售店，包括超市等等，他們開使用新技術，用我們提供的解決方案，比如微信小程式、公眾號直接掃碼就可以掃出線上店面，就可以直接完成訂單，非常方便。

甚至說很多中間的服務商利用這種工具來給線下的商鋪提供服務，並不是每個小企業都要開發複雜的應用。我們主要目的是什麽呢？為什麽我們方案更加開放兼容呢？

其實對騰訊來說，我們看重的點是什麽呢？

我們希望微信用戶能夠和線下越來越多的服務連接，只要能連起來，用得好，這就是我最大的目的。這裡面有什麽好處呢？

第一，對支付有好處。支付後面還帶著金融服務。

第二，對雲的發展。雲計算未來支撐實體行業大數據在雲端用AI來處理大數據，我認為是所有企業必須做的。如果說我們連得好，我們雲就更加有優勢。

第三，還有一個很重要的是廣告，這麽多線下、品牌商，他們過去利用傳統地推也好、發傳單也好、傳統投放廣告也好，效率並不高，大部分錢都浪費掉了。

未來如果用數字化方式，在我們社交體系裡面，採用效果廣告的方案會更好。這決定了我們互聯網未來是否能夠成為以廣告收入為主這樣的平台，這是非常重要的。

這是為什麽我們看重這個機會。正因為這樣，我們的心態是開放的，我們並沒有自己去做零售，我們對很多人說我們不做零售、我們甚至不做商業，我們隻做連接器、打底層的東西，用雲、AI等這些基礎設施來幫助你。

甚至，我們可以把系統集成也讓給所有合作夥伴，系統集成商照樣可以跟我們合作，你們多年耕耘的精力、很多系統都不會白費，只要再加上我們零配件就可以做的很漂亮方案。

現在有一大群開發者生態慢慢成長起來，包括小程式。我在公司裡也說，小程式是我們一個門檻非常高的創新。

我過去是程式員出身，寫了很多年程式，學的編程語言都是美國的，不管是C也好，JAVA也好等等這些。小程式成為現在中國編程者一個非常熱門的編程環境和正在熱情學習的語言環境。

你去書店或者網上書店一搜小程式，大量的開發、應用的書籍就已經出來了。可能外界不覺得怎麽樣，我作為程式員出身會感到很激動、很自豪，我特別看重這一塊，因為這也是中國IT行業一個成果。

其實縱向深化融合還有很多例子，剛才零售只是其中一個。還有工業化，工業很多企業把製造和互聯網進行整合，原來他是生產者，現在他很擔心被旁路，甚至被同類企業做的更好，他被淘汰了。是有這個可能的。

包括汽車行業，現在汽車行業希望是把從汽車製造商變成以後出行服務商，他不甘於以後只是生產車，以後需求量不大或者共享經濟非常發達。

以前汽車大家使用時間可能只有不到10%時間，因為你自己用。如果共享化使用時長10倍、20倍增長，新車購買需求就沒有那麽大了。

乾脆做出來直接提供服務。這樣就需要有互聯網連接，需要知道怎麽運營出行服務。這就是一些案例。包括我們之前提到三一重工生產挖掘機的這些都變成衣務化。

他可以按使用時長來收費，不用買這麽大型重型機械了，可能就是挖幾下。買來幹嘛。這些都是可以用物聯網、大數據、雲計算腰身變成製造業轉型更新。

農業也有很多需求，消費更新，中產越來越多，大家都希望農產品更加可靠，除了可追溯源，對品質要求也提升了。

比如現在雞都是速成的，45天養成，從出生到宰殺45天。這個肉質能好到哪去？你說我多花一倍錢，買一個90天養的雞能不能做到，這個需求很好。

按照過去，養殖場沒法弄。但是如果有需求，有資訊手段，有訂單，我就要90天雞，就要散養，要運動步數要多少步的。

京東賣跑步雞，還有透明指標。它真的跑了多少步，賣貴一點很合理。消費更新之後，很多人有個性化差異化，農業工業跟消費者連接起來，這些差異化需求的滿足就會變得可行了。

因為過去沒有這個手段。養雞的人可能會感到，我多養兩天雞，我就虧了，因為別人不這麽乾。

這是因為大家都沒有透明的指標，看不清品質，或者有這個需求的消費者養雞人不知道，也拿不到訂單，以後這些都會得到改變。我只是舉一個案例把縱深跟數字經濟結合跟大家介紹了。

下面講講“一橫”，就是數字化從經濟擴展到民生、政務等領域，橫向發展到一定程度，就成為整個數字中國。民生方面比如交通、醫療、教育等，雖然它們是產業，但也會涉及很多民生問題，也是政府最關心的問題。這裡面有大量互聯網+和數字化的機會。

最後想說四個觀點：

第一，中國實體經濟要走向數字化舞台，成為真正的主角，借助互聯網這種工具箱和新型基礎設施實現轉型更新。

第二，公共服務，就是民生、政務等領域也要通過數字化更新，解決社會痛點，改善民生，創新社會治理。

第三，希望大灣區能夠抓住數字中國機遇，跨界創新，打造世界級灣區。

最後，希望數字中國建設能夠加速全球數字化進程，為世界提供“中國樣本”和“中國方案”。

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