封面題圖｜王永慶
文｜風馬牛 （微信公眾號：馮侖風馬牛）
從不名一文的農家子弟到億萬富豪，從不識「塑料」二字的外行到「世界塑膠大王」，王永慶的成功絕不是簡單的運氣使然。而是緣於其超乎尋常的自信、深入仔細的調查研究、敢進善退的決心和擺脫舊框架的「反叛」思維方式。
作為一個被稱為「經營之神」的著名企業家，王永慶身上折射的是一個時代的縮影，是通過勤勞簡樸，頑強拚搏而白手起家的一代中國人的傑出代表，為民營企業跨國擴張探索了出路。
他一生精力旺盛，極力倡導壓力式管理，萬事俱求效率，點滴追求合理，因此王永慶既被譽為「神」，又被當成「魔」。但不管是「神」還是「魔」，人們都對他無比敬畏，因為他凡事都能做到以身作則。
《阿甘正傳》| 所有的挫折都不是絕境
1917 年，王永慶出生於台灣一個貧苦的茶農家中，剛學會走路，就跟著母親出外去撿煤塊和木柴。為了供他上學，母親拿出了所有的積蓄，然而王永慶在班裡卻一直是倒數，所有的暑假作業，也都是在返校的最後一天完成的。
與其他穿著漂亮的孩子相比，王永慶穿的褲子是用麵粉袋改做的，頭上戴的草帽早已破了。他買不起書包，只能用一塊破布包上幾本書，赤腳在泥濘的山路上奔波。挑水、養雞、放牛……只要是王永慶力所能及的事，他都盡量多做。
父親臥病在床後，為了幫助母親養活一家人， 15 歲那年，王永慶輟學後孤身來到台南嘉義縣的一家米店當學徒。聰明伶俐的他處處留心老闆經營米店的竅門，第二年便讓父親幫他借了 200 元舊台幣，開了自己的米店。
王永慶的米總是比別人的要乾淨，因為每擔米他都要挑選，把裡面的砂石篩選出去；他率先提出送貨上門，同時記下客戶的地址、家裡的人口，甚至還有發薪水的日期，因為如此他便能準確地在客戶需要米、又有錢的時候出現在他們面前。同時王永慶還提出了幫忙淘陳米、一鬥米隻賺一分錢、半夜兩點也送米等措施。為了省三分錢，王永慶冬天下班一直都衝冷水澡。
隨著生意越來越好，王永慶逐漸有了自己的米廠，連受到政策保護的日本米店都比不上他。但抗戰爆發後，他的米廠被轟炸機夷為平地，走投無路的王永慶又搶先轉向經營木材，成了當地一個小有名氣的商人。
《創業先鋒》| 敢為天下先
1954 年，王永慶不顧他人的冷嘲熱諷，創辦了台灣第一家塑料公司，生產 PVC 。公司開工之後，首批產品 100 噸，在台灣隻銷出了 20 噸，明顯供大於求。而王永慶卻相信自己產品賣不出去，並不是真的供大於求，而是因為價格太高——要想降低價格，就只有提高產量以降低成本。令人意外的是，三年後，台塑產量激增 12 倍，成本大減，公司的業務蒸蒸日上。
因此，民間有言：論王永慶的相貌，「慶仔」是「歹命子」，每天勞碌異常，很少享受真正的清閑。但是，也正因為集了這些「歹命」的大成，使他的命運經常出現「逆轉」的局面，究其原因所在，就是膽識。
1965 年，王永慶建立了台塑王國的支柱——台灣化學纖維公司，成為當時世界唯一生產四種人造纖維的集團。台化開工僅三年，報紙上已出現「聖人」、「經營之神」等形容詞。當他以八億新台幣創立台化時，許多工商界人士都對如此巨大的投資是否值得表示懷疑，但後來確實證明，王永慶是有眼光的。他曾在多個場合反覆強調，自己的成功其實只有兩招：降低成本與效率優先。但這樣簡單的解釋讓許多人感到困惑。
1973 年，第一次全球石油危機爆發，王永慶作出了一項重要決定——到美國建廠。為了降低成本，王永慶命令所有的工人都必須從台灣聘請過去，同時他嚴格控制工人人數。美國成功建廠後，王永慶又決定自組船隊進行貨物運輸。這無疑是驚天之舉，因為當時台塑幾乎無人懂海運。但事實證明，隨著貨物運輸量成倍增加，其他公司的運費成本也都成倍增長，只有台塑保持了最低的運輸投入，因為他們有自己的船隊。
從 1980 年開始，王永慶在美國 13 家工廠投下超過 2 億美元的資金。他表現出一種超人的能力，在經濟低迷時將美國工廠買下，然後在復甦時扭轉業務。彼時，若將整個「台塑王國」列出來，便可發現：在架構上，它是個由控股公司和眾多輔助工廠合成的東方迷宮。包括煉油、石化、塑料加工、纖維、紡織等業務，是世界上最大的 PVC 生產商，全年總營業額約佔台灣島內生產總值的 5.5% 。
《金牌投資人》| 堅持來大陸投資
作為最早來大陸投資的台商之一， 1989 年 11 月，王永慶首次踏上大陸，提出在廈門海滄斥資 70 億美元建立一個大型的石化工業特區。但當時台灣地區對台商赴大陸投資限制十分嚴格，王永慶秘密赴大陸考察曝光引起台灣當局不滿，威脅如果簽署「海滄協定」，將停止台塑三家母公司的股票交易，「海滄計劃」在壓力之下胎死腹中，也成了王永慶終生的遺憾。
但王永慶並沒有因此止步，其後他不顧李登輝大幅收緊島內企業赴大陸投資的政策，堅持在福建漳州投資發電廠。
「我今年已經 75 歲了，若能為整個民族做幾件重要的事，這一生也算沒有白活，就算血本無歸，又何足惜之。」在一次訪問大陸的演講中，王永慶感慨道。
多年來，王永慶為兩岸關係發展做出了積極努力。他曾發表萬言書，批評陳水扁當局一意孤行主張「台獨」，將為島內民眾帶來巨大災難。
「台灣和大陸的聯繫豈只是經濟。台灣和大陸完全是家人，是沒有辦法分開的。」
2004 年，王永慶提出在大陸貧困地區興建 1 萬所希望小學並設獎學金，捐贈金額達 30 億元人民幣。 2008 年 5 月，他投資設立的廈門長庚醫院正式運作。汶川地震後第 2 天，王永慶就向災區捐款 1 億人民幣。
雖然王永慶十分富有，但他「摳門」的故事卻令人津津樂道。一條毛巾用了 27 年、牙簽要折斷來使用、一口飯都不能剩……
王永慶 | 台塑永遠沒有戰略，只有規劃和計劃
2008 年 10 月，一直長官台塑抗衡壟斷勢力、抗衡經濟蕭條、抗衡原材料短缺和石油危機的王永慶這次去紐約打探金融危機，卻因心肺衰竭意外過世，享年 92 歲。實際上在兩年前，他就完成了平穩交棒。
「我感到非常悲慟，他的一生可以用艱、苦、卓、絕四個字來形容。」郭台銘得知自己最敬佩的企業家去世的消息時，先是愣了一下，隨即用這句話表達他對這位台灣「經營之神」的評價。馬英九為表彰王永慶一生對台灣的卓越貢獻，給予他最高級的葬禮榮耀。
多年的經營管理實踐中，王永慶總結出了一套實用理論，其中最為精辟的是「壓力管理」和「獎勵管理」兩大法寶。他對工作細節及時間毫不留情的苛求，行事手段幾近殘忍。
王永慶不炒股、不開銀行。在他的經營理念中，台塑永遠沒有戰略，只有規劃和計劃，「戰略是謀略，是通過謀略打倒其他企業，搞得你死我活，我們要追求公平競爭。」
十年已逝，每當提起王永慶，常常會讓人聯想到餘光中的詩句：當我死時，葬我，在長江與黃河之間/枕我的頭顱，白發蓋著黑土/在中國，最美最母親的國度/我便坦然睡去，睡整張大陸……
圖片來自網絡
編輯｜大軍 編審｜陳潤江顧問｜王淑琪
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