“有工作”和“有人”不能簡單匹配，“招工難”“就業難”背後仍需破解結構性矛盾
“招工難”“就業難”的雙向角力，都在向高質量發展要紅利，人的力量、人才的作用正在釋放更大能量
文/《瞭望》新聞周刊記者 黃浩苑 丁樂
今年春節後，在從四川到廣東的火車上，一些廣東企業辦起了招聘會。成千上萬的外來務工人員還沒下火車，工作或許就有著落了。
但對另一些求職者來說，2019年找工作也許並不容易。“機器換人”、產能劣汰的動力結構調整步伐加快，複雜的外部環境衝擊持續不斷，個體勞動者或多或少感受到就業的挑戰。
“招工難”和“就業難”同時存在，都在向高質量發展要紅利。而高質量的中國製造、高質量的產業工人，或許可為“焦灼”的就業打開新局面。
企業招工“放大招”
去年11月，廣州三葉電機有限公司隻招了50多個普工。招聘專員葉憶嗔說，受工廠訂單量整體下降的影響，招聘數量較往年減少，但基本符合工人流動、人員儲備的需求。
春節前，廣州市人力資源市場服務中心針對1233家企業35.42萬員工開展問卷調查，數據顯示，只有16.7%的企業預計將擴大用工規模，較2018年下降了7.4個百分點。
受外部環境影響，珠三角地區的節後“搶人大戰”迎來新變化：企業從“小心翼翼”招人轉向“搶人式”招聘。
“剛開始縮手縮腳不敢招，擔心外部環境不好，到時做一單虧一單，哪敢招那麽多工人？”工作近20年的招聘專員薛軍說，隨著外部經濟形勢變化，很多企業也舒了一口氣，重新鼓足乾勁。
從“有單不敢接，有人不敢招”到搶招工人，追單趕貨，東莞一家港資企業經歷了“煎熬忐忑”的時期。該企業運營總監說，現在要加緊生產，一方面保住客戶和市場，另一方面抓緊時間謀出路，例如開拓新的市場，考慮海外設廠等。
“我們對普工和技術工人，都求才若渴。”廣東東莞東聚電子電訊製品有限公司招聘專員梁金琴說，春節後要招工2000人。為了招攬人才，公司多渠道“放大招”，幾乎每天都派人出去流動招聘，在工廠門口布點，展開網絡招聘、校園招聘等。
“好找，又不好找”
今年春節，34歲的何勇在家待了一星期，就返回東莞工廠。“往年我都是過完元宵節再回東莞，今年我怕晚回去工廠招別人了，我要保住這份還不錯的工作。”他說。
春節期間，鄉村是巨大的信息交換場。打工者相互交流工作訊息，如薪資福利、企業訂單狀況、地方生活水準等“硬指標”，“貨比三家”後決定節後的去處。打聽一番後，何勇發現，去年所在工廠訂單穩定，勞動強度不大，福利也過得去，如果跳槽並沒有更好的選擇。
據東莞市人力資源和社會保障局調查，東莞市節後企業開工正常，員工返崗率較高，尤其是電子信息製造業，五金模具製造業，餐飲、零售以及金融服務業。截至2月22日，全市企業開工率為99.81%，基本全面開工。據定點監測企業統計顯示，員工返崗率達96.8%，比去年同期高2個百分點。
在珠三角地區招聘會上，《瞭望》新聞周刊記者看到，熱情的招聘人員一見求職者有一絲“心動”，就趕緊掏出手機要求“加個微信慢慢了解”，大有“任君挑選”之勢。
但是面對“花多眼亂”的工作機會，一部分求職者表示找個工作很容易，但找到合適的工作並不容易。
今年大年初三，50歲的楊家傑從安徽老家來到東莞找工作。在某招聘會上，一家新能源電池企業招搬運工，開出8000元的月薪，比一線操作普工都高，這讓他十分心動。
但了解具體工作要求後，楊家傑就打退堂鼓了：“這工作比較累，像我這麽大年紀，還是要找一份穩定點的工作。”據招聘人員介紹，搬運工需搬運的電池每箱重10公斤，每天工作八小時，實行大小周工作製。
“好找，又不好找。”楊家傑說，在招聘會上待了4個小時，雖然有7000多個崗位，但找到合適的工作還是不容易。
釋放人的更大能量
在年後廣州某招聘會上，廣州創睿生物科技有限公司招車間裝配工，提供的月薪是2500至3500元，提供包吃住、社保、帶薪年假等福利，但門前求職依然“冷清”。
該公司人力資源部門負責人梁琛說，現場製造業生產一線普工薪酬已經在4000元以上，“相比而言，我們的工資沒有明顯優勢，回去要和老闆建議調整。”
國家統計局數據顯示，2018年末全國就業人員77586萬人，相比2017年末的77640萬人有所下降。隨著勞動人口下降，企業“招工難”問題日益凸顯，供求關係的倒逼下，勞動者的薪酬待遇每年都在上調。
業內專家認為，勞動者數量的減少，並不意味著人口紅利的消失。發揮人口紅利的關鍵在於，從粗放式拚人力向精細智能化作業轉變，釋放人力資源的更大能量。
為解決“招工難”，企業紛紛加大投入進行技術改造，打造智能車間實現減員增效。
從2014年開始實施“機器換人”行動計劃以來，東莞市企業勞動生產率平均提高2.37倍，部門產品成本平均下降8.85%，平均產品合格率提升至97.83%。據東莞市職業介紹服務中心主任朱佳娜介紹，“機器換人”以來，減員提效效果明顯，近三年來招聘企業對普工的需求佔比持續下降，對技能人才需求佔比提高。
2018年12月4日，工人在廣東東莞長安鎮一手機配件企業的生產車間工作李嘉樂攝
東莞市一家電子製造類企業實現機械化後，企業工人從12000人縮減至800人，相應訂單也在減少，但這並沒有影響企業的利潤增長。“我們挑利潤大的單子做，不再什麽單都接了。這樣一來，業務更突出，產品更穩定，方向更明確，成本更可控。”該企業生產主管蕭世明說。
除了效率提高，“機器換人”後員工返崗率上升，企業補員數量持續下降。員工流動性的減少，逐步增強員工與企業的粘連度。
廣州市統計數據顯示，95.9%春節返鄉的異地務工人員將在節後選擇返崗就業，相比去年上升2個百分點。廣州市人力資源市場服務中心市場主任李漢章說，預測節後企業需補員16.49萬人，比2018年減少約5萬人，這是廣州市企業補員預測數連續第四年下降。
就算缺人，很多企業也“不將就”“不遷就”。“為招工而招工，容易招到能力素質不達標的員工，這樣的招聘是無效的。”一家互聯網企業的人力資源主管張振華說。
“勞動者應朝著理想的就業目標，不斷提升與崗位相匹配的技能素質，實現高質量就業。”華南農業大學人力資源戰略與發展研究中心主任羅明忠說。
企業既擔心招不到人，也在拒絕不匹配者；勞動者找到合適工作難，也同樣有被淘汰的風險。儘管就業存在“焦灼期”，但在市場調節下，人才的作用、人力的挖潛正在釋放更大能量。LW
刊於《瞭望》2019年第13期
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