前車之覆，後車之鑒。隨著夏普宣布將陸續關閉在日本八尾、栃木兩個工廠，百年日企在被富士康收購之後，雖然經營業績漸有起色，但品牌光環和市場信任度卻在快速衰減。眼下，夏普關閉的是生產工廠，但作為日本製造代表，身上那些靈魂和根脈，卻面臨消失殆盡的尷尬。
當前，外界更為關心的，則是在通過低成本生產和運營、低價格市場促銷引爆，實現企業的扭虧並盈利之後，富士康最終要將夏普帶向何方？如果一味地停留在“透支品牌信譽和信任”打低價牌，這是否會造成夏普的新一輪經營虧損和前景迷茫？
為了持續盈利，夏普使出降成本的“殺手鐧”
夏普公司於日前宣布，將於2019年9月底前關閉生產冰箱的八尾工廠，停止在日本國內生產白色家電產品。據悉，夏普栃木工廠的液晶電視生產也將在2018年內停止。今後，夏普在日本將專注於產品的企劃和研發。
在家電圈看來，作為富士康子公司的夏普，為了保持盈利能力，降低運營成本，關閉在日本的生產工廠是必然之舉。畢竟，對於富士康來說，夏普的日本製造意義日益弱化，更重要的是保持持續盈利能力。
八尾工廠擁有將近60年歷史，是夏普白色家電業務總部大本營，主要承擔洗衣機、微波爐、冷氣機、冰箱等白色家電的生產和研發工作。2000年以後，夏普逐漸把微波爐、冷氣機等的生產轉移到海外，只有每年約40萬台的冰箱仍留在日本生產。栃木工廠也擁有50多年歷史，最早作為夏普彩色電視工廠啟用，目前負責生產“8K”超高清電視等。
對於將盈利、賺錢作為第一核心目標的夏普和富士康來說，摘掉日本貴族的“桂冠”品牌定位後，“高貴不貴”的平民化戰略成為激活市場的新手段，特別是去年夏普電視率先自降身價，猛打價格戰。為夏普電視在市場反彈，帶來了利好。
未來關閉日本工廠後，夏普的家電訂單可交給富士康集團的其它海外生產基地。由於海外的製造成本、運輸成本等更低，也就能帶來更大的利潤太空，降成本同時提高產品價格競爭力。看上去，這是一筆不錯的買賣。
來自富士康的夏普社長戴正吳，此前發布面向員工的寄語稱，出於成本競爭力是最重要課題的考慮，做出了艱難決斷，雖然關閉多方支持的工廠令人遺憾，但將有助於夏普在全球市場提高佔有率。
日本製造跌落下神壇，夏普未來將何去何從？
當年夏普因業績惡化，2016年賣身富士康集團。2017年，在富士康幫助下，夏普通過低成本運營、低價格搶市，在市場出現復甦跡象，時隔4年實現最終扭虧為盈。當然，這與當年面板大幅度漲價、以及夏普以價換量有密切關係。
然而，業界普遍擔憂夏普通過降價透支市場的做法難以長期維計，加上全球電視銷售疲弱，中國液晶面板廠供給增加，導致液晶面板陷入供應過剩局面，價格持續下跌風險加大。由此影響，夏普今年無論是強勢的黑電，還是薄弱的白電，業績維持增長壓力均較大。
此次，富士康主導夏普關閉在日本的生產工廠，正是持續降低自身經營成本，解決今後參與市場競爭的太空和能力問題。也折射出日本家電製造在全球產業鏈競爭下，優勢喪失和市場萎縮，且局面難以扭轉。
事實也是如此。全球化激烈競爭的今天，夏普原有家電產品的競爭力已消耗殆盡，生產設備老化、人工成本高昂、創新效率低下等痼疾積重難返。根本無法與海爾、美的、三星等中韓企業展開競爭。這也是最近兩年為什麽三洋、東芝等日資品牌紛紛被中國企業收入囊中的重要原因。
雖然當前夏普產品仍在日本銷售，但受製於規模，以及競爭對手，無法給夏普輸入可觀的利潤，關鍵還得依靠中國、東盟、北美等海外市場。不過，無論是富士康，還是夏普，都不得不承認一個事實：在家電領域，日本製造、日本品牌的輝煌已屬於昨天，在全球市場與中國製造等新興力量對陣中逐漸敗下陣，這倒逼其站在新視角重新理性規劃產業鏈布局、優化產業結構適應競爭需要。
儘管日本家電短時間難以在消費市場反撲，但是中國家電產品依靠規模、價格取勝的帽子並沒有完全摘掉，製造體系轉型更新僅集中在頭部品牌，而且產業上遊大量核心技術仍把持日韓等企業手中，例如富士康對電視產業上遊把控就在不斷收緊。
中國製造如何強化製造成本的先發優勢基礎上，加速佔領高端市場，加快向上遊產業面板、芯片等核心地帶布局勢在必然，這將是中國製造下一輪競爭繼續趕超日本製造無法繞過的路。福兮禍之所伏，絕對不能讓日本家電製造的今天成為中國製造的明天！
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