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這幾年AI發展很快，關於AI硬體、行業顛覆的概念也被炒得很火。
別人都說AI產品一片大好，大有可為。
哪裡大好了？哪裡有為了？看客拍手叫好，內行才知冷暖啊！
一、AI 硬體：熱鬧和冷暖?
過去這幾年，AI 硬體創業層出不窮：
有執著過機器人夢想的康力優藍、優必選、獵戶星空、物靈；
有扎堆音箱戰局，黯然離場的Rokid、出門問問；
有在翻譯機市場，鏖戰巨頭的準兒、魔腦；
有下注智能耳機，市場冷淡的VINCI、咕咚、訊飛……
2018年，AI 的熱度，似乎沒有2017年那麽強了，一方面因為區塊鏈這些新熱點起來了。另一方面，互聯網巨頭對音箱和翻譯機市場展開了大掃蕩，讓種種不切實際的幻念，破滅了。
『AI+硬體』，這個曾經瘋狂的概念，變得真實起來了。
浪潮之巔，創業公司起起落落，太正常不過了。越是天命難違，越要順勢而為啊！
在巨集觀視角下，每一個創業公司和創新產品，不過是棋局中的一個棋子；對也罷，錯也罷；趨勢在那，總有人會到岸。
二、行業全視角
1、13大品類的三重模式
?2018年，被AI滲透的硬體品類主要有如下十三類：手機、手錶、耳機、無人機、攝影相機、玩具、家居、眼鏡、音箱、翻譯機、電視、家庭監控、機器人。這十三類產品，可以代表AI+硬體的行業全貌。
『AI 硬體』有且僅有如下三種模式：硬體模式、互聯網模式和資本模式。
硬體模式：本質是硬體的智能化。AI應用只是硬體智能化的一種可選方式。用或者不用，要從硬體產品本身出發。涉及品類有手機、手錶、耳機、無人機、攝影相機、玩具、家居、眼鏡這八個品類
互聯網模式：本質是AI服務的終端滲透。硬體只是AI服務的一個管道。涉及音箱、翻譯機、電視、家庭監控四個品類。
資本模式：本質是構建資本夢想，借AI概念圈錢或者拉升股價。本質是一個概念杠杆。用三分實力，套十倍估值。涉及被誇大了的消費機器人和不明所以的『下一代互動平台型產品』，比如TNT。
2、產品演進的三個發展階段
13大品類中的任何一款具體的產品，都對應有一個演進階段：啟蒙、發展或成熟。
啟蒙階段：指的是新產品還處於概念階段，方向不明確，前景不可知。比如Bose和亞馬遜的智能眼鏡，比如蘋果的降噪新耳機。
發展階段：指的是產品方向和需求明確，體驗有待優化。比如智能玩具、AI相機、智能手錶等。
成熟階段：指的是產品方向和體驗都已經成熟，產品投放市場參與競爭。比如無人機、頭戴耳機、智能家居等等。
對於創業者來說，如果某個品類產品還處於啟蒙或者發展階段，就會有創新的機會。比如玩具、相機和眼鏡。前景不明、體驗不足，巨頭沒看清，搶跑就有優勢。
但如果一個品類的產品已經處於成熟階段，比如智能音箱、翻譯機，創業者進入，就是以卵擊石。
不同品類不同產品，所處階段不同，我們下面分別做講解。
三、硬體模式：硬體+AI
在硬體模式下，硬體是主體，AI是可有可無的參考輔助。
無論技術多麽精妙，產品的本質還是硬體。AI只是一種可行的方案，用不用，怎麽用，取決於用戶真實的需求。
產品如果悖離用戶，肩負起『AI光環』的資本壓力，就非常容易走偏，本末倒置。
1、智能手機：人人都是攝影大師
?2018年，小米、華為、OPPO、vivo都在不約而同在宣傳一個新概念：AI拍照。
AI拍照，就是手機對取景框裡的拍攝對象進行智能分析，自動識別場景，比如識別到目標是一個人，相機就會自動調取人像模式。這個時候拍出的照片就是人像大片。
AI 應用，讓人們拍照變得更加簡單。並不是所有人，能像攝影師那般對光影敏感，能恰如其分把握色彩和明暗。這一點，AI技術，幫人們做到了。在未來，業餘攝影師和大眾消費者之間的界限，會越來越模糊。?
2、無人機：讓飛行器有了眼睛?
無人機和視覺的結合，這幾年越來越多。
2016年之前，傳統的無人機，只是一個被人遙控的飛行器。但被AI賦能的無人機就不一樣了，比如大疆的Phantom 4，Mavic系列，都能識別障礙物，自動規劃路線。飛行，變得更加安全、智能。?
大疆的航拍無人機，售價都要四五千，一般消費者要體驗，門檻還是比較高。小米在2016年發布了小米無人機，想要靠性價比鑿開這個市場。那一年，大疆對Phantom 3一路降價，成功阻擊了小米的市場滲透。
今年年初，大疆推出的了售價699的 Tello玩具無人機，想要進一步拓寬玩具無人機版圖。小米反擊的機會，來了！
4月，小米上線了399的米兔小無人機，和Tello貼身肉搏，優勢明顯。百元市場，怕是小米的天下。5月，米家眾籌上線了idol無人機，支持手勢識別、人形追蹤。消費者只需幾百元，就能體驗到這些 AI 黑科技。
航拍無人機市場太縱深，門檻太高，以機器視覺反超大疆，幾無可能。但小米軍團在百元玩具市場圍剿Tello，目前看，卻是有聲有色。
3、玩具：智能時代，智能玩物
?無論是語音、視覺還是AR、MR，玩具產品對新技術的接受度都非常高。因為玩具的體量很大，孩子也永遠需要更新奇更好玩的產品。
但遺憾的是，資本一向對玩具市場沒有興趣。技術門檻低，市場分散，成長太空有限。
2015年，在國內興起的智能機器人浪潮，本質就是語音技術在玩具市場的落地應用。在全球範圍裡，AI智能玩具的代表，是Cozmo情感機器人和奇幻工房的Dash robot。這兩款都是純粹的教育機器人，產品把視覺避障、識別人物、語音指令與玩具形態融合起來，定價合理（一千人民幣左右），又兼具教育編程的特性，是AI玩具的典範代表。
和Cozmo和Dash robot相反的，就是國內的機器人管家和人形機器人。這些機器人動輒兩三千，形態臃腫，功能堆疊。創業公司不願意承認自己是玩具公司，最終做出來的產品，只能是沒人買的四不像。
我們在之前寫過一篇機器人行業史，講述國內機器人創業的跌宕歷程。可喜的是，在今年，已經能看到有不少創業團隊， 開始從虛無的機器人夢想，轉向務實的智能玩具賽道（比如小西、物靈等等）。這個領域的想象力非常多豐富，IP內容、語音指令、主人模式、情緒互動、習慣養成、電子積木、AR遊戲……
國內市場還沒有太多體驗好標杆，更談不上飽和。創業，大有可為。
4、耳機：語音助手，聊勝於無
?在2017年底，國內曾經短暫興起過一小陣語音耳機的風潮。當時出門問問、咕咚、訊飛接連推出了自家的語音助手耳機，大有借語音助手顛覆傳統耳機的氣勢。可惜的是，想通過語音互動顛覆耳機，是沒有可能；目前，語音助手這個功能，在耳機上的價值很弱。弱到大部分消費者購買耳機時，有它沒它無差別。?
對於耳機語音助手這件事，Bose、索尼這些大廠，基本上都採用一種『懶惰』的方式，開放一個按鍵模式，比如長按，喚起手機內置的語音助手。當然，你可以把這個功能關掉。看上去好像是有這個應用場景，其實真沒有用。
有人說，怎麽會？耳機有語音助手，那不是更方便嗎。可以直接喚醒查詢資訊。想象中是這樣的，但在實際應用中，耳機本身降噪拾音效果非常差，響應速度很慢，查詢資訊答非所問。況且用戶已經有手機或者手錶，何必在一群人中對著耳機吼：『現在幾點了？』。
語音助手目前只是無線耳機的一個附屬功能，如果把這個當做耳機的主打功能試圖顛覆傳統耳機，那真的是本末倒置了。
在2018年，無線耳機的種類越來越多，但提語音互動耳機的公司越來越少。
在頭戴耳機領域，也是一樣的道理。之前有一家創業公司vinci，在耳機上加了一個觸摸螢幕，結合語音互動，勵志要做手機之外的下一代計算平台，產品沒有多大反響。很明顯，這也是本末倒置的產品思路。拿起了語音互動，就想著怎麽顛覆。
2018年，語音助手和耳機的結合，是不痛不癢、若有若無的。用戶需要的是更好的耳機，語音助手只是一種應用而已，好用就用，不好用就不強求。
或許在未來，語音會有更成熟的應用方案，耳機又會有更好的產品形態。那樣的新產品，值得我們期待。
拋開語音助手，耳機這幾年的發展的確是比較好。一方面無線化的方向勢不可擋，另一方面降噪應用也開始普及；這兩點都是耳機領域巨集觀大趨勢。如果要論小創新，還有Bose噪音遮罩（noise masking）技術、韶音的骨傳導技術、索尼的聲音場景識別應用等等。切換到耳機的視角，你會發現這些應用都比AI語音和機器翻譯要來的靠譜。無論是語音互動耳機還是谷歌的翻譯耳機，都是AI應用本末倒置的反面案例。
5、手錶：領先一步，就成先烈
?如果說語音和耳機結合不痛不癢，那語音和手錶的結合怎樣？這個問題，看Apple Watch就知道了。智能手錶未來是智能手機的強有力輔助設備，蘋果手錶這幾年也在蘋果生態的扶持之下，取得了穩步發展。?
早在2014年，智能手環興起的年代，蘋果就一步到位直接做智能手錶。這在當時，是非常有戰略眼光的。在蘋果看來，智能手環，甚至是運動手錶，最終都會過度到智能手錶。雖然在蘋果手錶一代有很多問題，續航太差，應用太少。但蘋果，等得起。
2017年，全球運動手環市場開始下滑，智能手錶卻是穩健增長。具備蜂窩數據的Apple Watch 3，逐漸被越來越多的消費者接受。
在整個智能穿戴發展史中，語音助手的存在感非常弱。在智能手環時代，大家比拚的是價格，是續航。2013年，海外有一款AI watch在indiegogo眾籌，具備語音助手、拍攝、觸摸屏等多項新奇功能。可能是太超前了，產品眾籌都沒有成功。哪怕是到2017年，Fitbit和華米的智能手錶，都還沒有語音助手功能。為什麽？功能有權重，時間有先後，未來肯定有，只是沒那麽重要罷了。
畢竟，產品又不是做給投資人看的，是需要真正服務用戶的。
6、家居：被連接的使命
智能家居，這個概念說了很久了。但直到智能音箱出現，整件事才開始變得靠譜起來。智能音箱成了家庭設備的控制中樞。包括台燈、冰箱、冷氣機、掃地機等家居電器，都可以被連接到一個智能家庭生態當中。AI時代，家居設備最大的變化，就是被連接。如果不是音箱，就別想著連接其他設備了，乖乖被連接吧。
如果不理解這個特性，給家居設備添加了冗余的功能特性，那樣的產品就很容易本末倒置。比如訊飛曾經推出過一款AI智能燈，可以語音對話，可以播放歌曲，售價上千，在天貓的月銷量只有個位數。這樣的錯誤案例不少。家居設備種類繁多，每個產品都可以加麥克風和揚聲器。
有智能音箱，那就來個智能鏡子吧，早起刷牙還可以聽歌。
有Echo Spot，那再來個智能睡眠機吧，一邊放睡眠音樂，還可以語音控制……
這些組合產品，在用戶心中，基本都比不上『已有產品+Echo Dot』。
音箱有音箱的使命，家居有家居的場景。想要做大雜燴，行不通。
7、相機：AI攝影師，未來可期
手機上的AI拍照已經走向現實，但其他相機品類的AI應用，還在探索的路線上。
2016年，Gopro推出的Hero 5，支持離線語音控制，雖然用處不大，但也算是前進了一小步。
2017年，谷歌推出了可以識別人臉自動拍攝的相機Google Clips。你把它掛在嬰兒車上，它可以自動捕捉拍攝你家孩子的精彩瞬間。這個想法和方向是對的，只是產品本身還有不少體驗的短板，比如續航短，角度固定等等。Clips給我們指明了未來的一個方向，可惜目前它還不是走到最後的那款產品。?小米軍團在2018年推出了一款售價349的小默相機。把價格優勢發揮到了極致，也把Google Clips的所有缺點，模仿得一個不剩。
AI 相機目前處於探索階段，要首先解決的是場景和體驗問題，不是價格問題。小米的性價比戰法，在成熟市場所向披靡，在這種前沿領域，難說成功。如果創業者要做AI相機，首要關注的是拍攝作品，其次才是價格。如果產品有用，不差幾百元；如果可有可無，那一百元都嫌貴。
8、眼鏡：解放雙手，就在未來
要論創業項目，沒有什麽議題會比下一代運算平台更巨集大。顛覆手機的設備是什麽？這個問題，現在沒有答案。但從發展跡象來說，手錶和眼鏡這兩個隨身設備，會是後手機時代，移動生態的強有力補充。
有傳言亞馬遜正在研發一款搭載 Alexa的智能眼鏡。智能手錶的發展，Apple Watch 已經給我們指明了方向。智能眼鏡的未來，我們很快也會看到。
但有一點可以明確的是。智能眼鏡會和智能手錶一樣，漸進式緩慢演化。絕不會是一步跨到Google Glass這類屏顯設備。萬丈高樓平地起，創業者要有耐心，投資人也要有信心。?
四、互聯網模式：AI+管道
?在互聯網模式下，AI服務是核心，硬體只是連接用戶的管道。
互聯網模式的硬體，主要是智能音箱、智能翻譯機、智能電視和家庭監控這四個品類。
巨頭之所以不惜補貼做音箱，因為音箱背後是語音平台，是音樂和內容服務。BAT的語音助手想要滲透到千家萬戶，沒有音箱這個家庭載體，是絕對不行的。智能音箱承載了互聯網巨頭的戰略使命。硬體本體在這樣的環境下，也就成了一個管道化的硬體而已，賣音箱只要不虧，就很好了。電視，也是一樣。電視本身不賺錢，影片內容和電視廣告賺錢。翻譯機和家庭監控，也具備這樣的特性。產品都很便宜，利潤微薄。未來基於翻譯服務和數據服務盈利，才是廠商的最終目的。
目前這四類管道硬體，都已發展成熟。小米、阿里、百度、騰訊、360都是重兵把守。這部分市場較量，歸根到底，還是互聯網生態服務的較量。硬體只是一個管道，罷了。
五、資本模式：資本+夢想
很多時候，把現實看透，就沒那麽性感。AI也是一樣。
上述十二個硬體品類看完一遍：無人機領域進不去，玩具市場看不起，音箱大戰打不過，家居設備太分散……
整個行業全局，左邊的硬體模式，發展都太慢！右邊的互聯網模式，又進不去！怎麽搞！
太沒有想象力了吧！有資本的渴望，就有夢想的萌芽。這些年，活躍在資本圈的，有這麽兩個念想。一個是『下一代互動/運算平台』。一個是『AI+機器人的新時代』。
失敗了無所謂，一旦成功，就是富可敵國，遊艇嫩模！
1、下一代互動/運算平台：活著就為了改變世界
手裡拿著語音互動，夢裡想著行業顛覆。
錘子科技在2018年重磅推出TNT工作站，立志要重新定義未來十年的個人電腦。有這樣的勇氣，固然是好的。只是這樣的形態，真是通向未來的方式嗎？並不是。?
語音互動的落地應用，無論是手機、手錶還是音箱、家居，語音互動都談不上說顛覆。它只是一種合理恰當的互動方式，不同產品，不同場景，有不同程度的應用。一定要把語音互動上升到時代變革的高度，是不明智的。
在錘子科技之外，同樣也有一些創業公司，以語音互動為中心，做產品，或者是跨越式賭注下一代AR頭顯……
這樣的項目，都很危險。互動也好，平台也好，本質都是要做產品。消費者買的不是下一代互動，消費者買的是體驗好的產品。本末倒置了，為了變革而變革，這些產品都只能活在PPT裡，只會在歷史的車輪裡，煙消雲散。
2、AI+機器人：讓我們一起，為夢想窒息
相比虛無縹緲的互動平台，機器人這個概念，更具有迷惑性和偽裝性。機器人有發展，沒有人會質疑。機器人在落地應用，大家都看得到。
這樣的背景下，機器人的泡沫就很容易被吹起來。國內有很多務實做機器人的公司，他們是值得尊敬的。但這幾年依稀可以看見一些投機的異樣。個別把機器人吹上天的公司，開始有了玩弄資本，成為下一個樂視的跡象。
外人是看不懂機器人公司的實際業務的，這麽多機器人產品，哪款銷量好，市場前景究竟有多大？
看不懂，那就對了。泡沫看懂了，也就破了。
3、資本模式的三板斧
『13個品類，3種模式，聽下來就最後資本模式最有錢景。我就問你要怎麽操作！告訴我！』
資本模式由來已久。最佳典範賈老闆，套路也好，方法也罷，都有章可循。
分如下三步：
用三分真相，描繪七分夢幻
樂視的泡沫之所以迷惑，是因為樂視的確是有一部分靠譜的業務。
資本模式的本質，是一個放大杠杆。用三分實力換十倍估值，來回賺個差價。
所以，創業公司必須要有一個靠譜可以說得過去的硬實力，來證明地位的合理性。此外，創業公司不能把業務說清楚，必須用多元化的產品來迷惑外界。這樣大家就不懂這個公司的真實情況。
你質疑它是個2C賣貨的公司？不對，他還有2B業務。你說實體產品銷量不好，那它還有技術新概念，還有政府關係。
三分的真相在那裡，有底氣；七分的虛幻在天上，就問你all in 不 all in！
要做好輿論文章，響應政府號召
既然叫做資本模式，資本工作也必須做到位。大家都的明眼人。找到後面接盤的，才是王道。什麽運算平台、做芯片、響應國家AI戰略、人物接待，這些事件不能少，這些PR稿不能少。
AI發展這麽快，業內很多人都還搞不清楚，更別說媒體大眾了。把風口趨勢造起來，賈老闆的套路學起來。
讓接盤俠相信未來
『巨集觀大趨勢沒問題，政府扶持沒問題，技術積累沒問題。股民/投資者堅持價值投資，哪裡錯了！』
什麽是價值？音箱加個輪子就有價值了？手機AR就可以指路，換個機器外殼就是價值了？
科技產品的價值，不在資本，不在輿論；在市場，在用戶！
只可惜，脆弱的內核，包裹了太多假象。
惶惶世道，又幾人清醒？
泡沫，浮浮沉沉；時光，何曾辜負。
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